отчет по учебной практике. Отчет по практике. 1. Работы, услуги, оказываемые организацией 7 Структура управления организацией 11

• Название: 1. Работы, услуги, оказываемые организацией 7 Структура управления организацией 11
• Анкор: отчет по учебной практике
• Дата: 09.06.2022
• Размер: 172.76 Kb.
• Имя файла: Отчет по практике.docx
• Тип: Реферат; #581389
• страница: 3 из 6

2. Структура управления организацией

Предприятие ООО «Трансхим» имеет линейную структуру организации.

Линейная структура образуется в результате построения аппарата управления только из взаимо подчинённых органов в виде и иерархической лестнице.

Во главе каждого подразделения находятся руководитель, наделены теми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчинёнными ему работниками, сосредотачивает в своих руках все функции управления. Там руководитель находится в непосредственном подчинении у руководителя высшего уровня.

В линейной структуре разделения системы управления на составляющие части осуществляется по производственному признаку с учётом степени концентрации производства, технологических особенностей, широты номенклатуры продукции и др. При таком построении в наибольшей степени соблюдаются принципы единоличия: одно лицо сосредотачивает в своих руках управления всей совокупностью операций, подчинённые выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет право отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя. Структура используется мелкими и средними фирмами, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.

• 
  преимущества линейной структуры управления:
  
• 
  единство и чёткость распорядительства;
  
• 
  согласованность действий исполнителей;
  
• 
  чёткая система взаимных связей между руководителем и подчинёнными;
  
• 
  быстрота реакции в ответ на прямые указания;
  
• 
  получение исполнителями увязанных между собой распоряжение из заданий, обеспеченных ресурсами;
  
• 
  личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.
  

Недостатки линейной структуры заключается в следующем:

• 
  высокие требования к руководителю, который должен иметь обширные разносторонние знания и опыт во всех функциях управления и сферах деятельности, осуществляемых подчинёнными, что ограничивает возможности руководителя по эффективному управлению;
  
• 
  перегрузка менеджеров высшего уровня, огромное количество информации, поток бумаг, множественность контактов с подчиненными и вышестоящими;
  
• 
  тенденция к волоките при решении вопросов касающихся нескольких подразделений;
  
• 
  отсутствие звеньев по планированию подготовки управленческих решений.
  

3. Краткие сведения об основных подразделениях, службах организации

Производственно-технический отдел

Отдел является самостоятельным структурным подразделением, создается и ликвидируется приказом генерального директора предприятия.

Возглавляет отдел начальник, назначаемый на должность приказом генерального директора по представлению главного инженера.

Основными функциями отдела является:

• подготовка и предоставление руководству предприятия в технической информации для разработки перспективных производственных планов, освоение новых технологий СМР;

• участие в подготовке тендерной документации;

• оформление договоров субподряда ( согласование видов и объёмов СМР) и титульных списков;

• подготовка технического задания на разработку проектно-сметной документации и проектов производства работ;

• получение исходно-разрешительной документации на строительно-монтажные работы;

• проверка и выдача в производство ПСД и ППР;

• подготовка и предоставление руководству предприятия документов оперативного планирования СМР;

• осуществление технического надзора за выполнением строительно-монтажных работ;

• контроль внесения изменений в ПСД при ведении СМР;

• архивное хранение ПСД.

Отдел материально-технического снабжения

Отдел является самостоятельным структурным подразделением, создается и ликвидируется приказом генерального директора предприятия.

Возглавляет отдел начальник, назначаемые на должность приказом генерального директора по представлению коммерческого директора.

Основными функциями отдела является:

• комплектация и снабжение ТМЦ строительных объектов и подразделений предприятия;