1 Расширенное определение теории принятия управленческого решения Выберите один ответ Понимает процесс принятия управленческого решения как выбор наилучшего
 Скачать 137.81 Kb.
|
 Вопрос 1Расширенное определение теории принятия управленческого решения Выберите один ответ: Понимает процесс принятия управленческого решения как выбор наилучшего из множества Понимает процесс принятия управленческого решения как выбор альтернати вы руководителя Процесс мыслительной деятельности человека Отождествляет процесс принятия управленческого решения со всем процес сом управления Вопрос 2 Узкое определение теории принятия управленческого решения Выберите один ответ: Понимает процесс принятия управленческого решения как выбор наилучшего из множества Понимает процесс принятия управленческого решения как выбор альтернати вы руководителя Отождествляет процесс принятия управленческого решения со всем процес сом управления Процесс мыслительной деятельности человека Вопрос 3 Основные элементы управленческого решения — это Выберите один ответ: управленческая ситуация, альтернатива, конфликт, информация; лицо, принимающее решение управленческая ситуация, альтернатива, критерий, информация; лицо, принимающее решение управленческая ситуация, альтернатива, критерий, информация альтернатива, критерий, информация; лицо, принимающее решение Вопрос 4 Выберите один ответ: принятие решений - это функция управленческой деятельности, тесно связанная с другими функциями принятие решений – желание руководителя принятие решения - это особый вид управленческой деятельности, не имеющее ничего общего с планированием, организацией, контролем и мотивацией принятие решений и управление - это независимые и самостоятельные виды деятельности Вопрос 5 Что означает «принять решение»? Выберите один ответ: отдать распоряжения к реализации конкретного плана проконтролировать исполнение решения рассмотреть несколько альтернатив, дающих наиболее эффективные возможности решения проблемы и выбрать наилучшее в данной ситуации увеличить количество управленческих проблем Вопрос 6 Какие источники информации влияют на достоверность и полноту информационной базы управленческих решений? Выберите один ответ: Маркетинговые службы Эксперт Специальные подразделения Ни один источник не застрахован от недостоверной информации Вопрос 7 Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет масштаб решаемой проблемы? Выберите один ответ: Процессы разработки управленческих решений не зависят от масштаба проблемы Масштаб решаемой задачи должен соответствовать целям организации Масштаб решаемой задачи может разрушить (привести к банкротству) организацию Масштаб не играет роли, если при формировании процесса используется системный подход Вопрос 8 Текст вопроса Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют виды и направления деятельности? Выберите один ответ: Все решения организации ориентированы на реализацию утвержденных направлений деятельности Каждому виду соответствуют свои решения В соответствии с типологией решений есть те, которые присущи каждой организации, и те, которые связаны с реализацией специфических направлений деятельности Процессы одинаковы для любой организации Вопрос 9 Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет организационная структура? Выберите один ответ: Устанавливает последовательность и взаимосвязи в процессе разработки решений Формирует взаимосвязи в «дереве целей» и «дереве решений» Составляет основу для создания эффективного процесса разра ботки решений Дает право принятия решений Вопрос 10 Социальная эффективность при разработке управленческих решений – это: Выберите один ответ: рыночная стоимость управленческого решения, деленная на суммарные затраты по разработке управленческих решений факт достижения цели управленческих решений в плане удовлетворения социальных потребностей за более короткое время для большего количества работников факт достижения цели управленческих решений при меньших затратах в результате более успешных действий персонала недопущение злоупотреблений Вопрос 11 Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет правовое обеспечение управления организацией? Выберите один ответ: Устанавливает порядок распределения ответственности Дает право разрабатывать и принимать решения Обеспечивает законность принятого процесса разработки реше ний Устанавливает ответственность за последствия реализованных решений Вопрос 12 Какое из нижеприводимых утверждений соответствует пра вилам метода «мозговая атака»: Выберите один ответ: запрещены критические замечания и промежуточные оценки, разрешены наводящие вопросы запрещены критические замечания и наводящие вопросы, разрешены промежуточные оценки запрещены критические замечания, промежуточные оценки и наводящие вопросы запрещены критические замечания, разрешены промежуточ ные оценки и наводящие вопросы Вопрос 13 Какие проблемы разработки управленческих решений возникают в сложных иерархических структурах управления? Выберите один ответ: Согласование целей, ресурсов, технологий, решений Координация процессов разработки решений Децентрализация сферы принятия решения Затрудняется последовательность этапов и параллельность решения задач Вопрос 14 Какую роль поведение руководителей играет в процессе принятия управленческих решений? Выберите один ответ: Авторитарный стиль повышает эффективность принятых реше ний Демократический стиль повышает эффективность принятых решений Авторитарный стиль снижает эффективность принятых решений Корпоративный стиль повышает эффективность принятых решений Вопрос 15 Какую роль личностные качества руководителя играют в процессе принятия управленческих решений? Выберите один ответ: Личностные качества играют роль только в малых организациях Личностные качества играют большую роль в малых группах Качества эффективного лидера создают потенциал эффективно сти принятых решений Играют роль не личностные качества, а собственность Вопрос 16 На каком этапе процесса менеджмента используется генерирование вариантов управленческих решений? Выберите один ответ: Целеполагание Разработка проблемы Принятие решения Оценка ситуации Вопрос 17 Что необходимо учитывать при сравнении альтернативных вариантов решений? Выберите один ответ: Мотивацию исполнителей Все сильные и слабые места альтернатив и планов их реализации Последствия принимаемого решения Изменение цен на ресурсы Вопрос 18 Какую роль играет мониторинг в разработке управленческих решений? Выберите один ответ: Позволяет адекватно реагировать на изменение ситуации Обеспечивает информацией для принятия решений в условиях неопределенности Позволяет оценить решение с позиций достижения цели Обеспечивает достоверность данных Вопрос 19 Как формируется базовая информация управленческих решений? Выберите один ответ: Формируется специальными подразделениями Формируется постепенно, накапливается в базах данных Формируется руководителем Из источников макросреды, малых групп и индивидуальных особенностей, обусловливающих структуру эмоций Вопрос 20 Выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом - это Выберите один ответ: Рациональное решение Профессиональное решение Решение, основанное на суждении Интуитивное решение Вопрос 21 Какие функции формируют цикл разработки управленческих решений? Выберите один ответ: Все функции менеджмента Планирование, организация, мотивация, контроль Координация и регулирование Целеполагание, стратегическое планирование, проектирование Вопрос 22 Какую роль играет соблюдение принципов делегирования полномочий в процессах разработки управленческих решений? Выберите один ответ: Сложное решение делит на более простые Способствует эффективности разработки решения Повышает ответственность за разработку решения Повышает ответственность за реализацию решения Вопрос 23 Как оценивается качество управленческих решений? Выберите один ответ: Совокупностью свойств решения, позволяющих получить эф фект от его реализации Результатом и последствиями реализованного решения Наличием комплекса экономических и социальных составляю щих Минимизацией всех используемых ресурсов и максимизацией экономического и социального эффекта Вопрос 24 В чем заключается организационно-правовое обеспечение разработки и принятия управленческих решений? Выберите один ответ: Отражено в уставе организации В наличии административных и нормативных актов и организационно-правовых механизмов разработки и принятия управленческих ре шений В системе информационного обеспечения разработки и приня тия управленческих решений В наличии системы правил, обеспечивающих единообразие разработки и принятия управленческих решений Вопрос 25 Какие методологические подходы к разработке и принятию управленческих решений используются в органах государственной власти? Выберите один ответ: Формируются с приходом новых региональных лидеров Отраженные в уставе субъекта РФ Административно-распорядительные Программно-целевые Вопрос 26 Каково преимущество использования коллективных экспертиз: Выберите один ответ: Возможность сопоставления различных точек зрения на разрабатываемое управленческое решение Предоставление лицу, принимающему решение огромное количество альтер нативных вариантов решений Детальный анализ ситуации Разностороння оценка и аргументированность разрабатываемого управленче ского решения Вопрос 27 Какова основная задача при разработке сценариев развития ситуации: Выберите один ответ: Корректировка поставленных целей Определение факторов, характеризующих ситуацию и тенденцию ее развития Определение альтернативных вариантов динамики их изменения Определение факторов внешней среды, влияющих на развитие ситуации Вопрос 28 Лицо, принимающее решение: Выберите один ответ: Быть хорошим психологом Быть ответственным человеком Должно иметь высшее образование Должно обладать профессиональными знаниями и навыками Вопрос 29 Что является главным критерием эффективности при принятии важных управленческих решений: Выберите один ответ: Опыт работы руководителя Организационная структура предприятия Наличие контролирующего параметра Четкое представление целей, к которым стремится организация Вопрос 30 Кто должен собирать аналитический материал о неблагоприятной управ ленческой ситуации, для повышения эффективности принимаемого решения: Выберите один ответ: Элементы системы менеджмента Специалист, обладающий достаточными знаниями и опытом в области, к ко торой принадлежит неблагоприятная управленческая ситуация Любой сотрудник организации, которому руководитель поручил собрать ана литический материал о неблагоприятной управленческой ситуации Только руководитель организации |