1. Сущность мотивации индивида и группы. Виды мотивов. Модель мотивации организационного поведения индивида
 Скачать 15.53 Kb.
|
|
1. Сущность мотивации индивида и группы. Виды мотивов. Модель мотивации организационного поведения индивида. Мотивация персонала - это создание среды обогащенной стимулами и возможностями, в которой человек актуализирует свои мотивы, удовлетворяет свои потребности, и при этом достигаются цели организации. Мотивация — это процесс, обусловленный физиологической или психологической потребностью, которая создает побуждение к действию или активности. То, что может удовлетворить эту потребность, становится целью, к которой человек стремится. При всех различиях в подходах есть общее понимание наличия врожденных потребностей, которые называют также физиологическими, биологическими, первичными. Большинство исследователей сходятся в том, что этот тип потребностей определяется физиологией человека и подчиняется более сложным — вторичным, социальным потребностям. Вторичные мотивы потому и называют вторичными, что они приобретаются в процессе усвоения социального опыта, существующих социальных норм и ценностей. 2. Сущность стимулирования индивида и группы и его взаимосвязь с мотивацией. Виды стимулов и их применение на предприятиях. Стимул - это побуждение к действию или причина поведения человека. Различают четыре основные формы стимулов: 1. Принуждение. 2. Материальное поощрение. 3. Моральное поощрение. 4. Самоутверждение. 3. Удовлетворенность трудом. Факторы, её формирующие. Влияние на производительность и дисциплину Критерий результативности организации — способность организации сохранять свое положение, т. е. ее выживание и развитие. Критерии оцениваются набором показателей, которые можно измерить. Источники организационной результативности представляют собой сложное взаимодействие индивидуальной и групповой результативности с учетом синергетического эффекта. Кроме того, на организационную результативность оказывают воздействие внешние условия существования организации (состояние экономики, конъюнктура рынка, отношения с партнерами и пр.); используемые технологии и уровень технического оснащения организации. Индивидуальная результативность — результат выполнения работником поставленных задач с учетом затрат на их реализацию. На индивидуальную результативность влияют: квалификация специалиста, его способности, умение, навыки самоорганизованности, степень его заинтересованности в работе (уровеньмотивированности); отношения, которые существуют в организации, стрессовые нагрузки, возникающие при выполнении заданий. Групповая результативность представляет собой результат совместной деятельности по достижению поставленных целей. При правильной организации совместной деятельности возможно достичь значительного превышения простого сложения возможностей отдельных участников коллективного процесса — эффекта синергии |