УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ. Задание 1 (1). 1) укажите должность руководителя, состав команды 2) укажите конечные цели команды (организации, структурного подразделения), задачи по их достижению
 Скачать 28.5 Kb.
|
|
Исходя из содержания темы 6, дайте краткую характеристику конкретной команды (организации, структурного подразделения): 1) укажите должность руководителя, состав команды; 2) укажите конечные цели команды (организации, структурного подразделения), задачи по их достижению; 3)выясните распределение ролей в команде по выполнению задач и достижению целей команды, кто перед кем отчитывается; 4)расскажите о межличностных отношениях в команде, насколько они «здоровы», созданы ли возможности обратной связи для развития атмосферы высокого доверия; 5) определите какова эффективность вашей команды по пяти элементам Роллина и Кристина Глейсера; 6) укажите, что нужно изменить, и как вы это сделаете? Ответ: Для выполнения данного задания будем использовать малое предприятие по производству сварочных полуавтоматов ООО «Спутник-А», находящееся в Новосибирской области, р.п. Линёво. 1) Должность руководителя – директор. В состав команды входит: зав.производством (в отсутствие директора замещает его), главный бухгалтер. 2) укажите конечные цели команды (организации, структурного подразделения), задачи по их достижению; Конечная цель ООО «Спутник-А» получение прибыли. Задачи ООО «Спутник-А» по достижению конечной цели: -обеспечение планомерного производства сварочных полуавтоматов; - реализация произведенной продукции; -сервисное обслуживание проданной продукции; -ведение бухгалтерского и управленческого учета и сдача отчетности. 3) Распределение ролей по выполнению задач и достижению целей команды ООО «Спутник-А» осуществляется следующим образом. Директор организации осуществляет полное руководство. Зав.производством обеспечивает планомерное производство сварочных полуавтоматов, их реализацию и сервисное обслуживание. Главный бухгалтер осуществляет ведение бухгалтерского и управленческого учета и сдачу отчетности. 4) Межличностные отношения в команде ООО «Спутник-А» можно назвать «здоровыми», наблюдается атмосфера высокого доверия, т.к. команда была создана более 20 лет назад и благополучно работает в течение всего времени, несмотря на существующую экономическую ситуацию. 5) Команду ООО «Спутник-А» можно определить как эффективную, т.к. в ней выражены все пять элементов Роллина и Кристина Глейсера. 6) В ООО «Спутник-А» необходимо готовить замену членам команды, ввиду их пенсионного и предпенсионного возраста. Для этого необходимо начинать очень активную работу с управленческими кадрами, «взращивать замену» с той целью, чтобы избежать срывов управления предприятием. |