МУ конт Экономика. 1. в чем недостаток метода принятия решения, основанного на суждениях

• Название: 1. в чем недостаток метода принятия решения, основанного на суждениях
• Анкор: МУ конт Экономика
• Дата: 03.03.2021
• Размер: 16.62 Kb.
• Имя файла: МУ конт Экономика.docx
• Тип: Документы; #181442

1.В чем недостаток метода принятия решения, основанного на суждениях

1. 
   руководитель может упустить новую альтернативу;
   
2. 
   трудоемкость метода;
   
3. 
   непредсказуемость результатов;
   
4. 
   подходит только для ситуаций, ранее не встречавшихся.
   

2.На каком этапе стандартного процесса принятия решений осуществляется выбор

оптимального варианта путем направленного перебора альтернатив с применением

специальных методов:

1. 
   выработка альтернатив;
   
2. 
   согласование решения;
   
3. 
   выбор и реализация решения;
   
4. 
   сравнение альтернатив.
   

1. 
   Метод разработки альтернатив на основе аналогий с природными явлениями или другими
   

аспектами жизни:

1. 
   морфологическая комбинационная таблица;
   
2. 
   поэтапное сравнение;
   
3. 
   синектический метод генерирования идей;
   
4. 
   метод фокальных объектов.
   

2. 
   Использование консультативного стиля при групповом подходе к принятию решения
   

предполагает, что …

1. 
   ЛПР сообщает о проблеме своим подчиненным, выясняет их мнение и позиции, затем принимает решение, которое может учитывать или не учитывать мнение подчиненных
   
2. 
   ЛПР сообщает о проблеме своим подчиненным, как группе, они совместно выдвигают и обсуждают альтернативы, достигая согласия относительно решения
   
3. 
   ЛПР получает необходимую информацию от подчиненных, затем решает проблему самостоятельно
   
4. 
   ЛПР сообщает о проблеме одному из подчиненных, они вместе ее анализируют и приходят к взаимоприемлемому решению
   

3. 
   Контроль, в содержание, которого входит приостановление реализации управленческого решения
   

при резких отклонениях фактической деятельности от намеченных планов, носит название:

1. 
   фильтрующий;
   
2. 
   предварительный;
   
3. 
   текущий;
   
4. 
   заключительный.
   

4. 
   Основным фактором эффективности приятого решения является:
   

1. 
   невысокие финансовые и временные затраты на реализацию решения
   
2. 
   достижение поставленной цели с наименьшими затратами;
   
3. 
   привлечение экспертов к выработке решения;
   
4. 
   анализ максимально возможного числа альтернатив
   

5. 
   В какой из следующих ситуаций целесообразен выбор, альтернативы на основе функций
   

приоритетов:

1. 
   выбор товара в магазине;
   
2. 
   составление плана производства на следующий месяц;
   
3. 
   выбор транспортного средства при перевозке груза.
   
4. 
   выбор билета на экзамене;
   

6. 
   Наборы альтернатив решения, какой задачи удобнее разрабатывать методом Причинно-
   

следственной диаграммы:

1. 
   темы выпускных работ;
   
2. 
   варианты строительства дачи;
   
3. 
   варианты технологического процесса по их применимости к видам конкретных
   

заданий;

4. 
   управление качеством;
   
5. 
   разработка плана реализации сложного технического проекта;
   

7. 
   Определите слабоструктуризованное решение:
   

1. 
   составление расписания в ВУЗе;
   
2. 
   определение оптимальной загрузки производственных мощностей;
   
3. 
   создание новых производственных комплексов;
   
4. 
   разработка плана продаж на месяц для торговой организации
   

8. 
   Персональная ответственность, связанная с передачей заданий и использованием компетенции – это
   

1. 
   ответственность в организационно-функциональном смысле
   
2. 
   ответственность в смысле готовности отвечать за последствия
   
3. 
   ответственность в смысле сознательности