ОЗО 1-6 тест. 1 Верно Баллов 0,00 из 1,00 Отметить вопрос Текст вопроса Какое из утверждений является неверным Выберите один ответ Бюджетная линия учитывает рыночные цены и ограничение потребителя по доходу.
Скачать 331.42 Kb.
|
1 Верно Баллов: 1,00 из 1,00 Отметить вопрос Текст вопроса Укажите способ воздействия на коллектив людей или отдельных работников при демократическом стиле управления: Выберите один ответ: 1. активное привлечение подчиненных к определению целей организации и разработке управленческих решений, так и к контролю за их выполнением 2. руководитель каждое решение согласовывает с коллективом, идет на бесконечные уступки формальным и неформальным лидерам 3. решение подчиненным навязывается, мотивация осуществляется посредством угроз 4. деятельность подчиненных строго регламентируется Вопрос 2 Верно Баллов: 0,00 из 1,00 Отметить вопрос Текст вопроса Недостатки применения итогового контроля как функции управления: Выберите один ответ: 1. высокая степень риска не достижения цели 2. может провоцировать снижение самостоятельности и уход от ответственности 3. необходимо определять ключевые результативные точки, что не всегда легко сделать однозначно 4. должны быть критерии сравнения с требуемым образцом Вопрос 3 Верно Баллов: 0,00 из 1,00 Отметить вопрос Текст вопроса Выберите условие применения процессного контроля: Выберите один ответ: 1. Необходимость найти слабое место в процессе 2. При оценке потребности в обучении и наставничестве 3. Четко структурированные цели, которые могут быть принципиально разделены на содержательные подзадачи 4. Цели не выше средней сложности или сложные при низком уровне рисков Вопрос 4 Верно Баллов: 1,00 из 1,00 Отметить вопрос Текст вопроса Укажите способ воздействия на коллектив людей или отдельных работников при либеральном стиле управления: Выберите один ответ: 1. руководитель каждое решение согласовывает с коллективом, идет на бесконечные уступки формальным и неформальным лидерам 2. активное привлечение подчиненных к определению целей организации и разработке управленческих решений, так и к контролю за их выполнением 3. решение подчиненным навязывается, мотивация осуществляется посредством угроз 4. деятельность подчиненных строго регламентируется Вопрос 5 Неверно Баллов: 0,00 из 1,00 Отметить вопрос Текст вопроса Функции стратегического уровня управления: Выберите один ответ: 1. прогнозирование, планирование, проектирование 2. прогнозирование и планирование 3. прогнозирование, планирование, контроль 4. планирование и контроль Вопрос 6 Верно Баллов: 0,00 из 1,00 Отметить вопрос Текст вопроса Преимущества применения процессного контроля как функции управления: Выберите один ответ: 1. возможность в полном объеме оценить навыки сотрудника 2. экономия ресурсов, не тратим время и средства на то, что не соответствует нашим потребностям 3. развитие самостоятельности подчиненного 4. хорошие возможности для анализа эффективности процессов и их составных частей Вопрос 7 Верно Баллов: 1,00 из 1,00 Отметить вопрос Текст вопроса К главным ресурсам управления относят Выберите один ответ: 1. кадры 2. информацию 3. финансы 4. материально 5. техническую базу Вопрос 8 Верно Баллов: 0,00 из 1,00 Отметить вопрос Текст вопроса Преимущества применения итогового контроля как функции управления: Выберите один ответ: 1. развитие самостоятельности подчиненного 2. экономия ресурсов, не тратим время и средства на то, что не соответствует нашим потребностям 3. возможность в полном объеме оценить навыки сотрудника 4. хорошие возможности для анализа эффективности процессов и их составных частей Вопрос 9 Верно Баллов: 1,00 из 1,00 Отметить вопрос Текст вопроса Делегирование полномочий - это: Выберите один ответ: 1. процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации 2. предоставление полной свободы действий какому-либо лицу 3. ограничение предоставления информации какому-либо лицу 4. передачу части своей заработной платы подчиненным Вопрос 10 Верно Баллов: 1,00 из 1,00 Отметить вопрос Текст вопроса Укажите способ воздействия на коллектив людей или отдельных работников при авторитарном стиле управления: Выберите один ответ: 1. руководитель определяет цели и всю политику в целом, распределяет обязанности, а также в большей части указывает соответствующие процедуры, управляет, проверяет, оценивает и исправляет выполняемую работу. 2. руководитель каждое решение согласовывает с коллективом, идет на бесконечные уступки формальным и неформальным лидерам 3. руководитель вырабатывает директивы, команды и распоряжения на основе предложений, вырабатываемых общим собранием работников или кругом уполномоченных лиц 4. активное привлечение подчиненных к определению целей организации и разработке управленческих решений, так и к контролю за их выполнением Вопрос 1 Верно Баллов: 0,00 из 1,00 Отметить вопрос Текст вопроса Укажите способ осуществления управленческих воздействий при административном методе управления: Выберите один ответ: 1. осуществляются в форме организационного и распорядительного воздействия 2. основываются на использовании экономических стимулов и материальной заинтересованности членов коллектива в достижении поставленной цели 3. основываются на общественно значимых морально 4. этических категориях и ценностях. 5. создание благоприятного социально 6. психологического климата в коллективе Вопрос 2 Неверно Баллов: 0,00 из 1,00 Отметить вопрос Текст вопроса Распределение населения по участкам осуществляется: Выберите один или несколько ответов: 1. +руководителями медицинских организаций, оказывающих первичную медико 2. санитарную помощь 3. территориальным фондом обязательного медицинского страхования 4. органами управления здравоохранением региона 5. министерством здравоохранения РФ Вопрос 3 Верно Баллов: 0,00 из 1,00 Отметить вопрос Текст вопроса Выберите условие применения итогового контроля: Выберите один ответ: 1. Лояльность и мотивированность подчиненного 2. При оценке потребности в обучении и наставничестве 3. Четко структурированные цели, которые могут быть принципиально разделены на содержательные подзадачи 4. Сомнения в квалификации сотрудника Вопрос 4 Верно Баллов: 0,00 из 1,00 Отметить вопрос Текст вопроса Преимущества применения контроля по промежуточному результату как функции управления: Выберите один ответ: 1. хорошие возможности для анализа эффективности процессов и их составных частей 2. экономия ресурсов, не тратим время и средства на то, что не соответствует нашим потребностям 3. возможность в полном объеме оценить навыки сотрудника 4. возможность контроля соблюдения технологии Вопрос 5 Верно Баллов: 0,00 из 1,00 Отметить вопрос Текст вопроса Уровни управления: Выберите один ответ: 1. стратегический, тактический, оперативный 2. контрольный 3. надзорный Вопрос 6 Верно Баллов: 1,00 из 1,00 Отметить вопрос Текст вопроса Менеджмент – это: Выберите один ответ: 1. вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях 2. процесс целенаправленного воздействия на объект 3. способ воздействия на объект управления 4. ничего из выше перечисленного Вопрос 7 Верно Баллов: 0,00 из 1,00 Отметить вопрос Текст вопроса Недостатки применения контроля по промежуточному результату как функции управления: Выберите один ответ: 1. необходимо определять ключевые результативные точки, что не всегда легко сделать однозначно 2. может провоцировать снижение самостоятельности и уход от ответственности 3. высокая степень риска не достижения цели 4. должны быть критерии сравнения с требуемым образцом Вопрос 8 Верно Баллов: 0,00 из 1,00 Отметить вопрос Текст вопроса Основной причиной ошибочных управленческих решений являются: Выберите один ответ: 1. недостаточность информации 2. недостаточность знаний 3. недостаточность опыта 4. несоответствие уровня интеллекта занимаемой должности Вопрос 9 Верно Баллов: 1,00 из 1,00 Отметить вопрос Текст вопроса Под нормой управляемости понимают Выберите один ответ: 1. организационный норматив 2. технологический норматив 3. регламент 4. приказ или распоряжение Вопрос 10 Неверно Баллов: 0,00 из 1,00 Отметить вопрос Текст вопроса Выберите цель позитивной обратной связи: Выберите один или несколько ответов: 1. +подтвердить, что так необходимо поступать в будущем 2. обсудить пути исправления 3. вычленить недостатки 4. на изменение процесса |