кусрсовая. 1 Виды расходов и механизм их формирования 6
 Скачать 7.81 Mb.
|
|
АО "ТИНЬКОФФ БАНК" основано в 2006 году предпринимателем Олегом Тиньковым для дистанционного обслуживания клиентов на рынке кредитных карт. В середине 2007 года банк приступил к эмиссии кредитных карт. В 2007 году в число совладельцев АО «Тинькофф Банк» вошел международный инвестиционный банк Goldman Sachs, в 2008 году - фонд Vostok Nafta Investment Limited, в 2012 году – Baring Vostok Private Equity Fund IV и Horizon Capital.Тинькофф Банк – полностью онлайн-банк: у него нет собственных отделений. Основной продукт для физических лиц — кредитные и дебетовые карты, а также вклады. Банк также предлагает выпуск кобрендовых карт, целевые кредиты на покупки в обычных и интернет-магазинах. В 2015 году была запущена ипотечная платформа «Тинькофф Ипотека», где банк в обмен на комиссию по факту сделки выполнял функцию брокера между заёмщиками и пулом банков-партнёров (Абсолют, Банк жилищного финансирования, Восточный, Дельтакредит, Дом.рф, Металлинвестбанк, СМП банк, Уралсиб и Юникредит банк). 24 мая 2019 года было объявлено о закрытии сервиса, который будет принимать заявки до 31 мая и обслуживать прежних клиентов до 31 августа. За время существования сервиса им воспользовался 1 млн человек, годовая сумма ипотечных кредитов составляла 25 млрд. Представители банка косвенно называли причиной закрытия сервиса государственные банки, которые благодаря своим возможностям (в 2018 году на них приходилось 80 % всего рынка ипотеки, а 56 % — на долю «Сбербанка») предоставляли более дешёвые кредиты. В октябре 2016 года «Тинькофф Банк» запустил сервис «Тинькофф Инвестиции» совместно с БКС-брокер. В марте 2018 года «Тинькофф Банк» получил брокерскую и депозитарную лицензии, 15 мая платформа была перезапущена уже на его базе. Клиентам онлайн доступны операции с акциями, облигациями, ИИС. Индивидуальным предпринимателям и юридическим лицам банк предлагает расчетно-кассовое обслуживание, корпоративные карты, зарплатный проект, торговый и интернет-эквайринг, POS-кредитование, банковские гарантии и кредиты, онлайн-кассы, бесплатный сервис по ведению бухгалтерии и конструкторы сайтов и документов.В 2018 году банк занимал второе место по объёму портфеля кредитных карт на российском рынке. На 1 октября 2018 года его доля составила 11,4 %. Банк широко использует системы автоматизации для совершенствования бизнес-процессов: голосовую идентификацию для защиты от мошенников и ускорения работы колл-центра, а также технологии обработки «больших данных», в том числе данных из социальных сетей, для прогнозирования рисков с возвратом задолженности Банк осуществляет обслуживание физических и юридических лиц и оказывает полный спектр финансовых (кредитование, расчётные услуги, сберегательные и депозитные счета), страховых (страхование жилья, автомобилей и пр.) и лайф-стайл услуг (бронирование ресторанов, покупка билетов, туристические услуги, услуги виртуального мобильного оператора). Банк выпускает кредитные карты с 2007 года платежных систем MasterCard и VISA, и является прямым участником платежной системы «МИР».  Рисунок 3 – Диаграмма способов хранения сбережений  Рисунок 4 – Банки, в которых жители РФ предпочитают держать сбережения Основными каналами продаж вышеперечисленных услуг выступают интернет, агентские и прямые продажи, осуществляемые через рассылку по клиентским базам партнеров, а также реклама. Для оценки и экономической характеристики предприятия АО "ТИНЬКОФФ БАНК" рассмотрим следующие таблицы. Таблица 1 – Показатели размера АО "ТИНЬКОФФ БАНК"
Так, выручка от продажи товаров, увеличивается, что может говорить о том, что организация вполне эффективно использует все имеющиеся у неё ресурсы. В 2018 году она, составила 96 930 577 тыс. руб, а в 2020 году она составила 295 702 086 тыс. Руб. Стоимость основных средств также возрастает, что может быть связано непосредственно с расширением размеров организации, что подтверждает также рост собственного капитала организации и общей стоимости имущества. Численность работников так же повышается, что может быть связано с тем, что организация увеличивает свои масштабы и потребность в работниках становится ещё больше. Таблица 2 – Структура выручки от реализации продукции
В целом можно сказать, что основную долю выручки организации составляет от ссуд предоставленных клиентам не являющимся в кредитных организациях, их доля составляет на 2020 год 90,16 % (99 905 413тыс. руб.). В 2018 году данный показатель был также одним из наиболее значимых и составлял 64 566 528 тыс. руб. (91 % от общей доли выручки организации). Также немалую долю на протяжении всех 3 лет составляет выручка От вложений в ценные бумаги, она составляет на 2018 год – 6 116 602 тыс. руб. (8,62 % от общей доли выручки), на 2019 год – 6 575 575 тыс. руб. (7,16 % от общей доли выручки), на 2020 год – 10 406 430 тыс. руб. (9,39 % от общей доли выручки). В таблице 3 представим структуру затрат на основное производство. Таблица 3 – Структура затрат на основное производство предприятия
Наибольшую долю от затрат на основное производство составляют затраты на оплату труда, что обуславливается тем, что в организации работает довольно большое количество сотрудников, содержание которых обходится организации довольно дорого. Также материальные затраты организации составляет немалую часть, что говорит о том, что организация занимается масштабируется с каждым годом. Таблица 4 – Состав и структура трудовых ресурсов организации
Наибольшая численность персонала приходится на промышленно - производственный , что говорит о том , компания нуждается в разработке сайта , приложения и других структур предприятия. Основных рабочих намного больше чем вспомогательных, что говорит нам о достатке людей. Как можно заметить за 3 года общая численность работников предприятия не сильно изменилось, поэтому можно сделать вывод о хорошем балансе сотрудников. Таблица 5 - Прибыль и убытки
Продолжение таблицы 5
Прибыль за отчетный период с каждым кодом увеличивается, разница между 2019 и 2020 годом в 208,8% и в 2019 году она составила 15 653 645 рублей, а в 2020 году целых 32 678 786 рублей. Чистые доходы и процетные годы тоже с каждым годом растут. Но организация так же с каждым годом увеличивает свои операционные расходы , так в 2019 году они составили 44 094 261 млн рублей , а в 2020 году уже 57 537 549 млн рублей , что говорит большой разницы расходов. Таблица 6 - Денежные средства и их эквиваленты.
Продолжение таблицы 6
За отчётный года существенно расширилась банкоматная сеть. Количество банкоматов включая платёжные терминалы в 2018 году составило 469 штук, в 2019 году их было 1026 штук и в 2020 году их количество увеличилось до 2103 штук. Банкоматы и платёжные терминалы к 2020 году установлены на территории 81 региона Российской Федерации. Большая часть денег хранится в центральном банке. Темп роста за 3 отчётных года очень высокий, особенно если сравнивать показатели с 2020 годом и 2018. Самая большая разница пришлась на средствах на корреспондентских счетах в кредитной организации, а именно в Российской Федерации, разница между 2020 и 2018 годами составила 809,8%, что говорит о полном различии целей в эти годы. Таблица 7 – Состав оборотных активов
По большей части сумму оборотных активов составляет чистая ссудная задолженность, что говорит о том, что у организации множество должников, что может негативно в последующем времени сказаться на деятельности организации, в случае их банкротства. Также немалую часть составляют чистые вложения в финансовые активы, сумма которых в 2020 году составляет 228 995 678 тыс. руб., что значительно выше показателя 2018 года. В целом сумма оборотных активов увеличивается на исследуемом периоде, а наибольшей является в 2020 году. Оценка расходов организации и разработка мероприятий по их | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||