Кейс Скоробогатова. 1. Зачем, по Вашему мнению, необходимо планировать деятельность подразделению по управлению человеческими ресурсами
 Скачать 25.07 Kb.
|
|
1.Зачем, по Вашему мнению, необходимо планировать деятельность подразделению по управлению человеческими ресурсами? Планирование человеческих ресурсов – это больше, чем просто координация персонала; сюда входит и координация деятельности и рабочей практики задействованных кадров с целью достижения определенных задач по человеческим ресурсам в соответствии с общими корпоративными задачами. Управление человеческими ресурсами оказывает прямое воздействие на стоимость организации, также положительно влияет на рост доли нематериальных активов, таких как бренд, интеллектуальный потенциал персонала, кадровая политика. Планирование человеческих ресурсов также касается более широких вопросов, связанных с тем, как работников принимают на работу и развивают, для того чтобы повысить результативность организации. Следовательно, оно может играть важную роль в стратегическом управлении человеческими ресурсами. 2.Найдите в дополнительной литературе и источниках Интернет полное толкование и примеры применения методов break-down (сверху вниз) и build-up (снизу вверх). В литературе о планировании на предприятии обычно различают две схемы организации работ по составлению бюджетов (планов): по методу break-down (сверху - вниз) и по методу build-up (снизу - вверх). По методу break-down работа по составлению бюджетов начинается "сверху". Т.е. руководство предприятия определяет цели и задачи, в частности плановые показатели по прибыли. Затем эти показатели во все более детализированной, по мере продвижения на более низкие уровни структуры предприятия, форме включаются в планы подразделений. По методу build-up поступают наоборот. Например, расчет показателей реализации начинают отдельные сбытовые подразделения, и затем уже руководитель отдела реализации предприятия сводит эти показатели в единый бюджет (план), который в последствии может войти составной частью в общий план предприятия. Методы break-down и build-up представляют две противоположные тенденции. На практике не целесообразно использовать только один из этих методов. Планирование и составление бюджетов представляют собой текущий процесс, в котором необходимо постоянно осуществлять координацию бюджетов различных подразделений. 3.Представьте критическую оценку каждого из описанных в статье этапов планирования. На первом этапе формируются кадровые мероприятия в соответствии с поставленными руководством задачами. Легче всего это осуществить, определив потребность в трудовых ресурсах на планируемый период, анализ системы подбора и отбора кандидатов на вакантные должности, изучение процесса адаптации, обучения и оценки персонала. Второй этап заключается в составлении плана работы подразделения, распределении отдельных процедур и мероприятий по месяцам года, прогнозирование временных и финансовых затрат на выполнение пунктов плана по отдельным участкам и мероприятиям. В ходе реализации третьей стадии происходит взаимосвязь организационно-экономического и производственного роста организации; формирование заявлений руководителей структурных подразделений на комплектование их отделов. Четвертый этап планирования кадров предполагает формирование проекта годового плана работы, который направлен на осуществление кадровых целей, задач, кадровой стратегии и планов. Пятый этап - защита основных кадровых задач и соответственно требуемого бюджета на мероприятия по персоналу. Шестой этап заключается в корректировке плана для его окончательного согласования перед передачей на утверждение руководителю компании. Заключительный седьмой этап подразумевает утверждение плана, а также соблюдение сроков его реализации и контроль исполнения отдельных этапов и мероприятий. |