туту. Практичне завдання № 1. 1. Запропонуйте стратегію фірми й відповідну їй стратегію управління персоналом для даної організації
 Скачать 15.84 Kb.
|
|
Завдання № 1 1. Запропонуйте стратегію фірми й відповідну їй стратегію управління персоналом для даної організації. 2. Опишіть дії по більш ефективному використанню найважливіших складових стратегії управління персоналом (компетенція співробітників, приймання на роботу) для підвищення конкурентоспроможності фірми. 1) Стратегія фірми: операційна стратегія. Управління персоналом: стратегічне управління 2) Формування кадрової політики на основі стратегічного планування та визначення цілей організації. Кадрове планування: визначення якісної і кількісної потреби в персоналі. Комплектування штатів і адаптація нових працівників. Регулювання рівня оплати праці, достатнього для підбору, утримання і мотивації персоналу на всіх організаційних рівнях. Забезпечення ефективних програм навчання і розвитку для підвищення кваліфікації всього персоналу та формування високої внутрішньої динаміки персоналу. Завдання № 2 Той чи інший етап розвитку бізнесу потребує людей різних типів з різними компетенціями. Торговий представник А – має підтримувати контакти з роздрібною мережею, відстежувати товарний запас і надавати клієнту точну інформацію вчасно. Торговий представник Б – має шукати нових клієнтів і створювати саму мережу. Завдання. Визначте основні професійні навички, характеристики і здібності, необхідні для успішного виконання посадових обов’язків торгових представників. Назвіть основні компетенції, за якими буде здійснюватися набір персоналу. Торговий представник А: Взаємодія з людьми Клієнтоорієнтованість Уміння вести переговори Торговий представник Б: Формування власної думки та прийняття рішень Уміння управляти людьми Критичне мислення Взаємодія з людьми Основні компетенції, за якими буде здійснюватися набір персоналу: Спілкування рідною мовою Спілкування іноземними мовами Ініціативність та практичність Соціальні та громадянські навички |