183 economy and Business
 Скачать 0.53 Mb.
|
|
183 -Economy and Business- Journal of Economy and Business, vol. 1-2 (71), 2021 КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ Д.Х. Хаджиева, студент Кабардино-Балкарский государственный университет им. Х.М. Бербекова (Россия, г. Нальчик) DOI: 10.24411/2411-0450-2021-1093 Аннотация. В статье дано определение кадровой политики предприятия. Исследуют- ся основные факторы, оказывающие влияние на кадровую политику предприятия. На примере опыта крупной отечественной компании ПАО «Газпром» исследуются совре- менные системы реализации кадровой политики. В рамках статьи рассмотрены основ- ные проблемы в кадровой политике в условиях распространения пандемии коронавируса (COVID-19). Ключевые слова: кадровая политика, система управления персоналом, кадровый ме- неджмент, мотивация, пандемия. Кадры представляют собой один из важнейших ресурсов организации. Боль- шинство организаций признали, что клю- чевым фактором успеха деятельности компании является персонал, и именно его компетентность позволяет достигать за- планированных результатов. В России в настоящее время происхо- дит объективный процесс переосмысления роли, функций служб персонала организа- ции в контексте применения лучших ми- ровых практик в области кадрового ме- неджмента [1, с. 74]. Кадровая политика – это общие ориен- тиры для действия и принятия управлен- ческих решений относительно персонала, обеспечивающие оптимальное достижение целей организации [2]. Главным объектом кадровой политики является персонал предприятия. Кадровая политика должна ставить пе- ред собой цель сформировать высокораз- витую сплоченную рабочую силу. Она должна брать во внимание не только соз- дание благоприятных условий труда, но и способствовать удовлетворению потреб- ностей персонала в самореализации. Основные направления кадровой поли- тики соответствуют системе управления персоналом. Это подбор кадров, их рас- становка, адаптация, развитие, карьерный рост, мотивирование и стимулирование труда [5]. Кадровая политика требует постоянного изменения в соответствии с меняющимися внешними и внутренними условиями. Так, Т.Ю. Базаров к таким условиями относит финансовые возможности компании, спрос компаний-конкурентов на рабочую силу, особые требования, обуславливаемые мис- сией, стратегией фирмы, возможности со- трудников, ситуацию на рынке. Можно выделить макрофакторы, мезофакторы, микрофакторы. Л.Г. Астанаева, Ю.В. Кудрявцева пре- доставили данные о кадровой политике крупных российских и зарубежных компа- ний на основе анализа использованием бенчмаркинга, используя официальную информацию. Всего анализировалось не- сколько компаний: Лукойл, Роснефть, Сургутнефтегаз, Яндекс, МТС, Apple. Бы- ло обнаружено, что большинство иссле- дуемых компаний не имеют четко сфор- мированной кадровой политики. Однако большая часть базовых принципов кадро- вой политики реализуются. Анализ кадровой политики ПАО «Газпром» показал, что компания выстраивает её с учетом международных стандартов, а также конвенций МОТ в от- ношении заработной платы, продолжи- тельности рабочего дня и условий труда. Основные направления кадровой политики концентрируются на мотивации и соци- альной политике. Мотивация сотрудников построена на сочетании нематериального и материального стимулирования труда. Социальная политика включает в себя различные льготы, компенсации и гаран- 184 -Economy and Business- Journal of Economy and Business, vol. 1-2 (71), 2021 тии. Это касается области медицинского обслуживания, страхования, пенсионного и жилищного обеспечения и пр. Система вознаграждения компании состоит из трех блоков. Материальный блок включает в себя базовое вознаграждение, премии; профессиональный выражается в системе развития персонала, а социальный – в со- циальной поддержке. Среднемесячная за- работная плата сотрудников составила около 122 тыс. руб. на 2020 год. В условиях кризиса кадровая политика трансформируется как следствие ограни- ченности финансовых средств, свертыва- ния ряда программ, сокращения численно- сти персонала. Кадровая политика в условиях кризиса должна быть направлена на нематериаль- ные методы мотивации, на сохранение и стабилизацию численности сотрудников. На данный момент, в современных ус- ловиях распространения пандемии коро- навируса происходят процессы нарушения эффективного функционирования кадро- вой политики большинства предприятий в России. Это связано с несколькими факто- рами: изменением ситуации на рынке тру- да, изменением уровня экономической безопасности, устойчивости и платежеспо- собности предприятия. Так формируются негативные факторы влияния пандемии на кадровую политику: – меняется к худшему структура оплаты труда персонала; – ухудшаются условия труда; – ухудшается процедура отбора персо- нала. Для решения вышеуказанных проблем необходимо привлечение молодых спе- циалистов, которые позволят снизить раз- меры затрат на фонд оплаты труда, а также необходимо придумать эффективную сис- тему денежного вознаграждения, перекры- вающую сокращение заработной пла- ты [6]. Таким образом, одной из основных движущих сил компании является ее кад- ровая политика. Грамотная кадровая поли- тика может создать идеальный производ- ственный процесс, в котором и работода- тель и сотрудник получали бы максимум индивидуальной вовлеченности. В услови- ях распространения пандемии ухудшаются процессы управления кадровой политикой. Поэтому необходимо применение отдель- ных мероприятий совершенствования кад- ровой политики. Библиографический список 1. Грязнова Е.Р. Профессиональные стандарты как инструмент модернизации службы персонала // Гуманитарный научный журнал. – 2019. – №1. – С. 11-16. 2. Фомина В.П., Анзорова С.П. Управление персоналом. – МГОУ, 2011. –79 с. 3. Нагаева И.Х. Исследование опыта формирования кадровой политики в зарубежных и российских промышленных организациях // Вестник МГОУ. Серия «Экономика». – 2011. – № 2. – С. 74-78. 4. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Ученое пособие. – М.: ИНФА, 2005. – 638 с. 5. Любшина Д.С. Кадровая политика организации: определение и ее виды // Вестник науки и образования. – 2016. – №8 (20). – С. 56-57. 6. Омариева З.Х. Проблемы формирования эффективной кадровой политики предпри- ятия // Вопросы структуризации экономики. – 2018. – №4. – С. 158. 185 -Economy and Business- Journal of Economy and Business, vol. 1-2 (71), 2021 PERSONNEL POLICY OF THE ENTERPRISE IN MODERN CONDITIONS D.Kh. Khadzhieva, Student Kabardino-Balkarian State University named after H.M. Berbekov (Russia, Nalchik) Abstract. The article gives the definition of the personnel policy of the enterprise. The main factors influencing the personnel policy of the enterprise are investigated. Using the experience of a large domestic company PJSC Gazprom as an example, modern systems for implementing personnel policy are being investigated. The article discusses the main problems in personnel policy in the context of the spread of the coronavirus pandemic (COVID-19). Keywords: personnel policy, personnel management system, personnel management, motiva- tion, pandemic. |