Организация управления проектами тест синергия. Организация управления проектами. 2. структура дает возможность гибко маневрировать людскими ресурсами
 Скачать 471.91 Kb.
|
|
Disynergy.ru – Сдача тестов без предоплаты +7(924) 305-23-08 help@disynergy.ru Disynergy.ru – Сдача тестов без предоплаты +7(924) 305-23-08 Disynergy.ru – Сдача тестов без предоплаты Email: help@disynergy.ru Whatsapp/Telegram/Viber: +7(924) 305-23-08 1. «Органистическими» (адаптивными) являются: ... 2. … структура дает возможность гибко маневрировать людскими ресурсами благодаря перераспределению их между проектами, при условии сохранения их административно-функциональной принадлежности соответствующим функциональным отделам 3. Бывают … матрицы 4. В обязанности офиса управления проектами входят ... 5. В рамках схемы «Управление - функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта 6. В рамках схемы «Управление – функция заказчика» организационная структура проекта формируется … 7. В рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют ... 8. В случае участия в проекте двух или более различных компаний, имеющих различные значимые функции в проекте, используются … структуры 9. В управление проектами входит 10. Важным принципом формирования организационной структуры является принцип ... 11. Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем, – это … проекта 12. Для моделирования и изображения горизонтальных связей в проекте применяются ... 13. Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта - от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для ... 14. За всю работу над проектом и выполнением плана отвечает … 15. За планирование проекта и установление сроков несет ответственность ... 16. Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда ... 17. Использование сетевых принципов организации компаний обусловлено ... 18. К адаптивным (органическим) структурам управления относятся ... 19. К задачам «информационного центра» относится ... 20. К задачам «офиса сопровождения проектов» относится ... 21. К задачам «офиса управления проектами» относится ... 22. К классификации с точки зрения ... относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные 23. К ключевым выгодам компаний в современных условиях относят ... 24. К основным задачам структуризации проекта следует отнести ... 25. К подсистемам внутренней среды проекта относятся: … 26. К разновидности «сложных» организационных структур относится схема . . 27. Матричная организационная структура может быть ... 28. Мультипроекты – это … 29. Необходимое качество работ обеспечивает . Disynergy.ru – Сдача тестов без предоплаты +7(924) 305-23-08 help@disynergy.ru Disynergy.ru – Сдача тестов без предоплаты +7(924) 305-23-08 30. Одним из основных направлений трансформации компаний является … 31. Основа функционирования адаптивных структур управления в современных условиях - это ... 32. Основными задачами проектного менеджмента являются:... 33. Основными средствами интеграции компаний будут являться … 34. Офис управления проектом - это ... 35. Предынвестиционная фаза проекта включает в себя ... 36. Преимуществом проектной структуры управления является … 37. Проблема межфункциональной координации при управлении проектом возникает в случае использования … организационной структуры 38. Проектно-ориентированная компания – это компания, источником существования которой являются … 39. Роль заказчика в рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» -. . 40. Роль руководителя проекта ... 41. Совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к выполнению работ проекта и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение, – это … 42. Согласно PMBok, группа лиц с общими целями, выполняющих свои роли, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично, – это … проекта 43. Степень выделенности проекта зависит . 44. Структура рабочей группы трансформируется в соответствии с … 45. Структура, создаваемая исключительно для одного проекта, называется … организационной структурой 46. Торги на право выполнения подрядных работ проводятся на … проекта 47. Традиционным инструментом изображения организационных структур управления является ... 48. У руководителя проекта имеется наибольшие полномочия в рамках ... 49. Участник проекта, который выполняет отдельные работы или комплекс работ по реализации проекта в соответствии с контрактом, – это … 50. Участник проекта, который определяет основные требования к проекту и его масштабы, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств, – это … 51. Характерная черта сетевой компании – … 52. Цель проекта - это ... Тесты синергия |