Отчет по практике Электротехмонтаж. 2. 2 Технологическая схема осуществления услуги 5

• Название: 2. 2 Технологическая схема осуществления услуги 5
• Дата: 31.03.2023
• Размер: 84.06 Kb.
• Имя файла: Отчет по практике Электротехмонтаж.docx
• Тип: Реферат; #1027982

Содержание

Введение 1

1. Назначение отдела, в котором проходит практика. Характеристика продукции или услуги, области применения готовой продукции/услуги, взаимосвязь с другими отделами 2

2. Технологический процесс производства или оказания услуг, необходимое оборудование, организация производства. 5

2.1 Исходные ресурсы для изготовления готовой продукции и оказания -услуги, их характеристики и требования к материалам 5

2.2 Технологическая схема осуществления услуги 5

2.3 Организация вспомогательного хозяйства отдела, погрузочно-разгрузочных работ, схемы внутрицехового транспорта. 6

2.4 Санитарно-техническое состояние цеха. Индивидуальные средства защиты. Оперативное планирование, учет, контроль и регулирование хода производства 6

2.5 Техника безопасности и охрана труда в отделе 6

3. Экономическая деятельность предприятия, технико-экономические показатели работы организации в целом 8

3.1 Организационная структура управления предприятием. Назначение и роль основного отдела в составе предприятия/организации 8

3.2 Режим работы отдела или организации в целом 10

3.3 Назначение и роль руководителей разных уровней отдела в составе организации 10

3.4 Основные потребители продукции/услуг(и) 11

4. Организация управления предприятием/организацией 13

4.2 Характеристика должностных обязанностей руководящих должностей 13

4.3 Назначение отдела. Схема управления отделом, в котором проходила практика. Функции руководителя отдела 14

5. Разработка плана проведения совещания и переговоров по одной из проблем/задач подразделения/организации 16

5.1 Участие в совещании и переговорах (процесс планирования, включая выбор метода принятия решений, организация проведения, особенности, фиксирование результатов, контроль решений) 16

5.2 Разработка делового письма по одной из проблем/задач подразделения, в котором проходит практика; процесс отправки по каналам электронных коммуникаций (последовательность решения об отрывке, используемые ресурсы, оценка эффективности выбранного электронного канала) 17

6. Умение применять навыки диагностики организационной культуры, обеспечения соблюдения этических норм взаимоотношений в организации 18

Заключение 19

Список используемых источников 20

Введение

Настоящий отчет посвящен итогам прохождения производственной практики по получению профессиональных умений и опыта на предприятии ООО «ТД «Электротехмонтаж» на базе службы управления персоналом.

Срок прохождения практики: 30 марта 2022- 26 апреля 2022.

Целью производственной практики является получение профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности, закрепление теоретических знаний, практических навыков в области информационно-аналитической, организационно-управленческой деятельности, полученных обучающимся в Университете.

Задачами производственной практики являются:

- систематизация, закрепление и расширение теоретических знаний и навыков;

- приобретение навыков работы с документами в рамках профессиональной и научной деятельности;

- приобретение навыков оценки эффективности работы с первичными или экономическими документами, связанными с отделом по работе с персоналом;

- приобретение навыков оформления необходимой финансово-экономической документации в соответствии с принятыми требованиями и нормами;

- приобретение навыков подготовки и принятия индивидуальных и коллективных решений в службе управления персоналом предприятия.

Основная часть работы включает в себя характеристику организации-объекта прохождения практики и отдела, на базе которого осуществлялось прохождение практики, анализ его экономической деятельности предприятия и обзор организации его управлением, а также участие в переговорах и совещаниях с руководством компании по решению текущих проблем и задач.

1. Назначение отдела, в котором проходит практика. Характеристика продукции или услуги, области применения готовой продукции/услуги, взаимосвязь с другими отделами

Объект, на базе которого нами осуществлялось прохождение производственной практики – ООО «ТД «Электротехмонтаж». Это организация, основным направлением деятельности которой является торговля оптовая производственным электротехническим оборудованием, машинами, аппаратурой и материалами. Также компания занимается дополнительными видами деятельности, такими как торговля розничная бытовыми электротоварами в специализированных магазинах, машинами, аппаратурой и прочим оборудованием и приборами.

ООО «ТД «Электротехмонтаж» является профессиональным дистрибьютором электротехнической продукции с 26-летним опытом. Основной профиль компании - оптовые поставки электротехники.

Центральным звеном структуры СЗК является Региональный центр (РЦ), находящийся в Санкт-Петербурге. Региональный Центр (РЦ) управляет основными функциональными направлениями работы куста с помощью следующих структурных единиц:

• 
  Управление продаж
  
• 
  Управление логистики
  
• 
  Коммерческое управление
  
• 
  Служба управления персоналом
  
• 
  Бухгалтерия
  
• 
  Технический отдел
  
• 
  Служба безопасности
  

Отдел, на базе которого нами осуществлялось прохождение практики – служба управления персоналом. Основные функциональные задачи отдела, а также наши обязанности в ходе прохождения производственной практики, включают в себя:

1. 
   Организация процесса поиска и подбора персонала в соответствии со штатным расписанием и запросом руководителей.
   
2. 
   Совместно с НОП организация процесса адаптации и вхождения в должность молодых сотрудников
   
3. 
   Планирование и развитие карьеры сотрудников, организация работы с кадровым резервом СЗК
   
4. 
   Организует обучение персонала, проводит оценочные и аттестационные мероприятия.
   
5. 
   Организацию корпоративных мероприятий.
   
6. 
   Ведение кадрового учета предприятия.
   

Соответственно, служба управления персоналом на предприятии ООО «ЭТМ» взаимодействует со всеми структурными подразделениями, поскольку получает от них информацию относительно потребности в кадрах. Кроме того, в рамках адаптации сотрудников и проведении корпоративных мероприятий служба также контактирует со всеми сотрудниками компании.

2. Технологический процесс производства или оказания услуг, необходимое оборудование, организация производства.

2.1 Исходные ресурсы для изготовления готовой продукции и оказания -услуги, их характеристики и требования к материалам

Поскольку компания ООО «ЭТМ» не является производственной организацией, а занимается непосредственной реализацией приборов и оборудования, приобретенных у поставщиков-партнеров компании, в рамках данного пункта анализ ресурсов, их характеристик и требований к материалам неприменим. Более подробное рассмотрение поставщиков компании и технологических схем реализации продукции будет приведен ниже по ходу работы.

2.2 Технологическая схема осуществления услуги

Поставляемый компанией ООО «ЭТМ» ассортимент удовлетворяет потребности десятков тысяч клиентов: промышленных предприятий, производителей электрощитового оборудования, предприятий инфраструктуры, электромонтажных и строительных компаний, частных монтажников, розничных магазинов и сетей DIY, проектировщиков и частных лиц. Технологическая схема осуществления услуги выглядит достаточно просто и представлена на рис 1:


Рис. 1. Технологическая схема осуществления услуги ООО «ЭТМ»

Соответственно, в ключевую задачу исполнения технологической схемы указания услуги входит выявление потребностей покупателей, показ и предложение товара, оказание консультаций по оборудованию и, в случае необходимости, оказание ряда сопутствующих услуг.

2.3 Организация вспомогательного хозяйства отдела, погрузочно-разгрузочных работ, схемы внутрицехового транспорта.

Отдел управления персоналом является самостоятельным обособленным подразделением организации, не имеющим в своем ведении вспомогательных хозяйств и других отделов. Погрузочно-разгрузочные работы ведутся только н территориях отдела управления продаж и технического отдела. Непосредственного взаимодействия с элементами организации транспортного оснащения в ходе прохождения практики у нас е было.

2.4 Санитарно-техническое состояние цеха. Индивидуальные средства защиты. Оперативное планирование, учет, контроль и регулирование хода производства

В данном случае мы имеем аналогичную с пунктом 2.1 ситуацию. Поскольку компания ООО «ЭТМ» не является производственной организацией, а занимается непосредственной реализацией приборов и оборудования, приобретенных у поставщиков-партнеров компании, в рамках данного пункта анализ санитарно-технического состояния цеха и индивидуальных средств защиты в производственном процессе неприменим ввиду отсутствия цеховых помещений в компании.

2.5 Техника безопасности и охрана труда в отделе

Во всех отделах компании – объекта прохождения практики безопасность и охрана труда строго регламентируется в соответствии с Положением об охране труда и техники безопасности. С целью предупреждения травматизма одним из основных организационных мероприятий является обучение безопасным методам работы рабочих и служащих. Обучение работающих безопасности труда проводится во всех организации при подготовке новых рабочих, переподготовке и обучении вторым профессиям, при обучении и проверке знаний по ОТ руководителей и специалистов; проведении различных видов инструктажа; повышении квалификации. По охране труда проводится: вводный, первичный на рабочем месте, повторный, внеплановый и целевой инструктажи.

Основные моменты, которые регламентированы в Положении об охране труда:

• 
  Порядок подготовки к работе (проверка исправности оборудования, пусковых приборов, инструмента и приспособлений, блокировок, заземления и других средств защиты);
  
• 
  Безопасная организация и содержание рабочего места;
  
• 
  Безопасные приемы и методы работы; действия при возникновении опасной ситуации;
  
• 
  Средства индивидуальной защиты на данном рабочем месте и правила пользования ими;
  
• 
  Меры предупреждения аварий, взрывов, пожаров. Обязанность и действия при аварии, взрыве, пожаре. 
  

3. Экономическая деятельность предприятия, технико-экономические показатели работы организации в целом

3.1 Организационная структура управления предприятием. Назначение и роль основного отдела в составе предприятия/организации

Организационная структура ООО «ЭТМ» построена на основе функционального признака, предполагающего разделение подразделений компании на функциональные подразделения. Центральным звеном структуры является Региональный центр (РЦ), находящийся в Санкт-Петербурге.

Региональный Центр (РЦ) управляет основными функциональными направлениями работы куста с помощью нескольких структурных единиц, посредством чего и формируется организационная структура. Схематичное отображение организационной структуры управления ООО «ЭТМ» представлена на рис. 2:




Рис. 2. Организационная структура управления ООО «ЭТМ»
Соответственно, в ведении Регионального центра находится 7 отделов.

Основным отделом в составе предприятия как ключевой отдел, генерирующий компании доход, является отдел Управления продаж. В Управление продажами входят ОРДиС, ГИВК, ГОП, ПОР, УФП, РД, МКА, Маркетолог, ОП.

Одел по работе с дилерами и сетями выстраивает длительные взаимовыгодные отношения с торговыми и сетевыми компаниями регионального уровня.

Группа информационного взаимодействия с клиентами реализует развитие и поддержание системы взаимодействия с клиентами ЭТМ iPRO.

Группа отраслевых проектов отвечает за реализацию крупных региональных проектов СЗК (поиск, регистрация в КИСУП, координация и реализация), за работу с проектными организациями обеспечение оптимального взаимодействиями с представителями поставщиков при реализации проекта, за работу на ЭТП.

Руководитель перспективных отраслевых решений - продвигает сервисы ЭТМ iPRO среди ТОП-менеджеров ключевых компаний СЗ региона.

Управление фоновых продаж контролирует и координирует деятельность ВТЦ и отделов обслуживания клиентов всех ОП СЗК.

Региональный директор осуществляет непосредственное руководство, постановку и контроль задач ОП в составе своей зоны ответственности

Менеджер клиентского анализа осуществляет контроль и соблюдение регламента по работе с КБ, отслеживает результаты ежемесячных мероприятий по работе с КБ, анализирует различные направления и тренды развития КБ

Маркетолог анализирует и контролирует финансовые результаты работы ОП в различных разрезах. Обеспечивает и оценивает эффективность проведения семинаров. Контролирует предоставление сервисов компании.

Офис продаж является основными центром получения прибыли, включает в себя:

Отдел (отделы) прямых продаж, которые обеспечивают основной объем продаж оптовым и целевым клиентам.

Отдел обслуживания клиентов, который обеспечивает фоновые продажи и организацию отгрузки товара всем клиентам ОП. Продажи носят пассивный характер - клиенты обращаются в группу сбыта самостоятельно.

3.2 Режим работы отдела или организации в целом

Режим работы отдела и организации в целом, включая офисы продаж по России: Пн.-Чт. 9.00-18.00, Пт. 09.00-17.00, Сб., Вс. – выходной. Клиент имеет возможность оформить заявку или задать вопрос на официальном сайте компании, заполнив специальную форму, и не завися таким образом от режима работы «ЭТМ»

3.3 Назначение и роль руководителей разных уровней отдела в составе организации

Основное назначение и роль руководителей различных отделов ООО «ЭТМ» так или иначе сводится к классическим функциям управления, но с упором на функциональные особенности отдела, которым он руководит. Все виды управленческой деятельности можно сгруппировать в четыре основных функции управления, которые и отражают роль руководителей:

1. 
   Планирование, состоящее в выборе целей и плана действий по их достижению;
   
2. 
   Функция организации, посредством которой происходит распределение задач между отдельными подразделениями или работниками и установление взаимодействия между ними;
   
3. 
   Руководство, состоящее в мотивировании исполнителей к осуществлению запланированных действий и достижению поставленных целей;
   
4. 
   Контроль, заключающийся в соотнесении реально достигнутых результатов с теми, которые были запланированы.
   

Функции, которые должен выполнять руководитель, независимо от уровня, включают в себя:

• 
  определение целей и задач;
  
• 
  распределение заданий между членами группы;
  
• 
  определение обязанностей и обсуждение их с каждым сотрудником;
  
• 
  контроль и обсуждение хода выполнения индивидуальных и групповых заданий;
  
• 
  мотивация сотрудников;
  
• 
  поощрение кооперации и сотрудничества внутри и вне группы;
  
• 
  создание благоприятной морально-психологической обстановки в группе;
  
• 
  решение проблем и принятие решений;
  
• 
  поощрение инициативы сотрудников, учет их взглядов, мнений, идей;
  
• 
  создание условий для работы с полной самоотдачей;
  
• 
  дисциплинирование, в случае необходимости.
  

Приведенный выше список не исчерпывает функции руководителя, но демонстрирует их широту. Все эти функции базируются на общих деловых навыках: умение убеждать, общаться, учитывать черты характера других, обучать, демонстрировать свою компетентность и т.д.

3.4 Основные потребители продукции/услуг(и)

У компании ООО «ЭТМ» огромный профиль потребителей и клиентов, которые закупают поставляемую продукцию. К их числу можно отнести:

• 
  Электромонтажные организации;
  
• 
  Промышленные предприятия;
  
• 
  Предприятия инфраструктуры;
  
• 
  Электрощитовые компании;
  
• 
  Проектировщики и дизайнеры;
  
• 
  Дилеры и дистрибьюторы;
  
• 
  Розничные магазины и сети DIY;
  
• 
  Строительные и электромонтажные бригады;
  
• 
  Частные лица и предприниматели.
  

Таким образом, мы в рамках данного параграфа рассмотрели особенности экономической деятельности компании ООО «ЭТМ», обозрев ее организационную структуру, режим работы, назначение и роль руководителей, а также основных потребителей и клиентов.

4. Организация управления предприятием/организацией

4.1 Административная структура управления организации

Административная структура ООО «ЭТМ» построена на основе функционального признака, предполагающего разделение подразделений компании на функциональные подразделения. Центральным звеном структуры является Региональный центр (РЦ), находящийся в Санкт-Петербурге.

Региональный Центр (РЦ) управляет основными функциональными направлениями работы куста с помощью нескольких структурных единиц, посредством чего и формируется административная структура. Схематичное отображение административной структуры управления ООО «ЭТМ» уже было представлено в пункте 3.1 на рис. 2, поэтому подробно на данной пункте мы останавливаться не будем.

4.2 Характеристика должностных обязанностей руководящих должностей

Характеристика должностных обязанностей руководящих должностей отражена в Должностной инструкции. Должностная инструкция менеджера устанавливает порядок подчинения сотрудника и функционал, который он должен выполнять. Рассмотрим должностную инструкцию руководителя отдела Управления продаж чтобы понять, что входит в перечень его обязанностей. Руководитель отдела:

1. Планирует коммерческую деятельность организации.

2. Контролирует разработку и реализацию бизнес-планов, коммерческих условий договоров, оценивает риски деятельности компании.

3. Руководит коммерческой деятельностью организации в пределах установленных полномочий.

4. Способствует наращиванию объема сбыта услуг, продукции, повышению качества, конкурентоспособности, бережного и результативного использования ресурсов компании.

5. Анализирует, разрешает организационные, кадровые, технические, экономические вопросы.

6. Налаживает деловые контакты с партнерами. Организует систему сбора служебной информации для обмена опытом, расширения внешних связей.

7. Производит подбор, расстановку, мотивацию профессионального развития персонала, оценку качества труда.

8. Анализирует спрос на продукцию, услуги организации.

9. Прогнозирует объемы сбыта.

10. Изучает, оценивает потребности, возражения клиентов.

11. Участвует в разработке инвестиционной, инновационной деятельности, рекламной стратегии.

12. Содействует росту рентабельности товаров, услуг организации.

13. Изучает деятельность конкурентов, разрабатывает контрмеры.

14. Координирует деятельность в пределах установленного участка. Анализирует ее результативность, принимает решения о рациональном использовании ресурсов организации.

15. Руководит подчиненными сотрудниками.

16. Консультирует клиентов о качестве, свойствах, правилах эксплуатации товаров, порядке предоставления услуг.

17. Вносит в информационную базу сведения о клиентах.

18. Регулярно направляет отчетные документы в адрес руководителя.

19. Способствует долгосрочному сотрудничеству с ключевыми клиентами.

4.3 Назначение отдела. Схема управления отделом, в котором проходила практика. Функции руководителя отдела

Отдел, на базе которого нами осуществлялось прохождение производственной практики – отдел Управления персоналом ООО «ЭТМ».

Назначение отдела состоит к выполнению возложенных на его сотрудников задач. Так, к основным задачам отдела относятся следующие мероприятия:

• 
  Реализация политики компании в области управления персоналом в соответствии со стратегией и текущими планами его развития;
  
• 
  Обеспечение компании персоналом (рекрутмент);
  
• 
  Формирование и развитие системы оценки персонала в компании;
  
• 
  Формирование и развитие системы профессионального обучения персонала;
  
• 
  Совершенствование корпоративной культуры компании и организация корпоративных мероприятий;
  
• 
  Обеспечение юридически грамотного кадрового документооборота в компании и пр.
  

Задачи отдела персонала во многом пересекаются с положениями в должностной инструкции специалистов по подбору персонала и по своей сути отражают все необходимые мероприятия отдела.

Схема управления отделом представлена на рис.3:


Рис.3. Схема управления службой управления персоналом

Между подотделом кадрового делопроизводства и управления персоналом выстроено оперативное взаимодействие для обмена информацией и поддержания процессов.

Руководитель службы исполняет рассмотренные в пункте 3.3 функции.

5. Разработка плана проведения совещания и переговоров по одной из проблем/задач подразделения/организации

5.1 Участие в совещании и переговорах (процесс планирования, включая выбор метода принятия решений, организация проведения, особенности, фиксирование результатов, контроль решений)

Совещания и переговоры – важный этап в деятельности сотрудника по подбору персонала. При подготовке к переговорам необходимо уделить внимание следующим аспектам: содержанию переговоров, атмосфере, в которой будут происходить переговоры и процедурам.

Цель переговоров с командой по подбору персонала – оценить кандидата и степень его соответствия требуемым характеристикам компании. При этом важно отметить, что на этапе переговоров проходит первичное одобрение или неодобрение потенциальных кандидатов специалистами по подбору персонала и передача данных о них в службу экономической безопасности и непосредственному руководителю, запрашивающего кадры в свой отдел.

Переговоры состоят из трех этапов:

1) Диагноз: сбор и обмен информацией по содержанию переговоров – профилю кандидатов и их первичная оценка

2) Анализ кандидатуры соискателя и вынесение заключения относительно его пригодности или непригодности целям компании

3) Связь с руководителем, запрашивающего кадры в свой отдел, и передача вынесенного службой управления персонала вердикта.

В ходе прохождения практики в службе управления персоналом мы неоднократно участвовали как в проведении собеседований с кандидатами, так и дальнейших переговорах относительно анализа их кандидатуры. Фиксирование результатов, контроль решений и передача информации являются полномочиями ведущего специалиста по подбору персонала.
5.2 Разработка делового письма по одной из проблем/задач подразделения, в котором проходит практика; процесс отправки по каналам электронных коммуникаций (последовательность решения об отрывке, используемые ресурсы, оценка эффективности выбранного электронного канала)

В целом, за время работы в службе управления персоналом в ООО «ЭТМ» лично нами не было замечено никаких негативных и неэффективных организационных моментов в осуществлении функций и выполнении поставленных перед отделом задач. Благодаря информационному обеспечению условий работы информация о требуемых кадрах поступает отдел оперативно и быстро, что позволяет сотрудникам отдела в короткие сроки приступать к поиску и привлечению кандидатов для каждого отдела в соответствии с установленными сроками. В свою очередь, руководители сторонних подразделений также способны быстро получать обратную связь по результатам деятельности группы подбора, которые их непосредственно касаются. Помимо рекрутеров, в отделе также представлены специалисты, работающие с мотивацией сотрудников, что делает подход к управлению персоналом в компании, на наш взгляд, более комплексным и завершенным.

Единственный момент, на который бы хотело обратить внимание – это достаточно долгая обратная связь от службы экономической безопасности. Зачастую СЭБ по различным причинам отклоняла кандидатуры соискателей, подошедших компании по всем остальным ключевым показателям, отраженным в требованиях к вакансии. Наряду с влиянием воронки подбора это достаточно серьезно ухудшало положение дел в отделе по работе с персоналом, сотрудникам которого приходилось вновь осуществлять рекрутинг на практически закрытую вакансию, что приводило к очередным временным потерям. Обеспечение более быстрого ответа от службы экономической безопасности, на наш взгляд, является единственной рекомендацией для улучшения функционирования отдела и компании в целом.

6. Умение применять навыки диагностики организационной культуры, обеспечения соблюдения этических норм взаимоотношений в организации

Диагностика организационной культуры, обеспечение соблюдения этических норма и взаимоотношений в компании «ЭТМ» является важной составляющей деятельности сотрудника службы управления персоналом. В ходе прохождения нашей практики это проявилось, в первую очередь, в знакомстве новых работников, успешной прошедших все этапы отбора, с принятыми этическими нормами в компании. Этические нормы профессиональной деятельности, принятые в компании ООО «ЭТМ»:

• 
  Ответственное отношение к своим трудовым обязанностям и выполнения взятых на себя обязательств;
  
• 
  Высокий уровень знаний и профессионализма в профессиональной деятельности;
  
• 
  Нравственные отношения к коллегам по профессиональной деятельности и к группам людей, интересы которых затрагиваются в ее ходе;
  
• 
  Солидарное поведение всех участников трудового процесса вследствие высокой согласованности действий;
  
• 
  Следование нравственным кодексам поведения людей, предписывающий определенный тип нравственных отношений.
  

Задача специалиста по подбору персонала в данном аспекте – применить все свои навыки и умения, чтобы донести до каждого сотрудника компании принятые в ней ценности, нормы и правила поведения как неотъемлемую часть корпоративной культуры. Несмотря на то, что организационную культуру в ООО «ЭТМ» можно охарактеризовать как слаборазвитую, некоторые ее элементы крайне важны для формирования сплоченной команды на предприятии и способствованию таким образом наилучшему рабочему процессу.

Заключение

По итогам прохождения производственной практики в компании ООО «ЭТМ» нами были получены профессиональные навыки и компетенции в условиях реального практического функционирования экономического объекта. Мы охарактеризовали основные направления деятельности компании, рассмотрели историю ее создания и становления. В основное время прохождение практики мы выполняли обязанности по выполнению поручений руководителя службы управления персоналом и оперативной поддержки отдела. Также по ходу прохождения практики мы активно занимались поддержанием документооборота отдела, и участвовали в ключевых рабочих процессах компании, связанных с наймом персонала. Результатом проведенного анализа стало формирование представления об особенностях современного документооборота в отделе персонала в производственной компании, принципах их заполнения и рои этих документов в финансово-хозяйственной жизни компании. В результате прохождения практики мы выполнили задачи по систематизации, закреплению и расширению теоретических знаний и навыков, приобретению навыков работы с документами в рамках профессиональной и научной деятельности и прочее. Также мы приобрели практические по принципам подбора персонала в компании и развития и поддержанию организационной культуры. Заключительным этапом практики и написание текущего отчета о прохождении производственной практики.

Список используемых источников

1. 
   ООО «ТД «Элетротехмонтаж». Руспрофиль. [Электронный ресурс] URL: https://www.rusprofile.ru/id/7128118 (дата обращения - 15.09.2018);
   
2. 
   Компания «ЭТМ». Оф. сайт. [Электронный ресурс] URL: https://www.etm.ru/company/ (дата обращения - 15.09.2018);
   
3. 
   Организация ООО «ТД «Элетротехмонтаж». Портал Лист.Орг. [Электронный ресурс] URL: http://www.list-org.com/company/1804962 (дата обращения - 15.09.2018);
   
4. 
   Положение об отделе охраны труда и техники безопасности Сообщество HR-менеджеров. [Электронный ресурс] URL: http://hr-portal.ru/pages/poloj/pootr2.php (дата обращения - 15.09.2018);