Предпринимательство. Предпренимательство. 2. Программа льготного кредитования приоритетных проектов (Экономика простых вещей)
 Скачать 22.44 Kb.
|
|
20.03.2023 г. Конспект. План конспекта: Привлечение инвестиций. Меры гос. поддержки; Масштабирование бизнеса; Франчайзинг; Аутсорсинг маркетинга и прямых продаж; Открытие филиалов; Агрессивный маркетинг; Ответственность предпринимателя. 1. Привлечение инвестиций. Меры гос. поддержки. 1. Единая программа поддержки и развития бизнеса «Дорожная карта бизнеса 2020» разработана для реализации Послания Президента РК народу Казахстана «Новое десятилетие – Новый экономический подъем – новые возможности Казахстана» и обще национального плана развития Казахстана до 2020 года. Основные направления Единой программы поддержки и развития бизнеса «Дорожная карта бизнеса 2020»: 1 направление "Поддержка новых бизнес-инициатив", 2 направление "Отраслевая поддержка", 3 направление "Снижение валютных рисков предпринимателей", 4 направление "Нефинансовые меры поддержки предпринимательства". 2. Программа льготного кредитования приоритетных проектов (Экономика простых вещей) 3. Государственная программа развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017 - 2021 годы "ЕҢБЕК" 1 направление. Развитие массового предпринимательства: Микрокредитование на селе и в городе под 6%; Обучение основам предпринимательства Бастау-Бизнес 2-направление. Обеспечение профессиональной квалификацией: Обучение по востребованным профессиям; Подготовка специалистов на производстве 3-направление. Развитие рынка труда: Содействие при трудоустройстве; Поддержка в обеспечении занятости 4. Предоставление Государственных грантов: Государственные гранты предоставляются субъектам малого предпринимательства, в том числе начинающим молодым предпринимателям, начинающим предпринимателям, а также женщинам, инвалидам и лицам старше 50 лет на безвозмездной и безвозвратной основе для реализации новых бизнес-идей в приоритетных секторах экономики и отраслях обрабатывающей промышленности в рамках Программы. Обязательными условиями бизнес-проекта для получения гос. грантов являются: инновация проекта, конкурентоспособность и готовность бизнес-проекта, а также софинансирование (денежные средства) предпринимателем расходов на его реализацию в размере не менее 10 % от объема предоставляемого гранта, в том числе личным движимым или недвижимым имуществом, а также создание новых рабочих мест. Предприниматели должны использовать средства гранта на следующие цели: приобретение основных средств и материалов; приобретение нематериальных активов; приобретение технологии; приобретение прав на франшизу; расходы, связанные с исследовательскими работами и/или внедрением новых технологий. 2. Масштабирование бизнеса. О масштабировании бизнеса - представим, что у нас уже есть действующий бизнес: операционная деятельность отлажена, появились постоянные клиенты, все работники знают свои обязанности, ваши расходы и доходы стабильны. В этом момент владелец любого бизнеса задает себе вопрос: «А что же дальше? Как еще я могу развиваться?» Под термином масштабирование понимают расширение предприятия, причём в первую очередь физическое. Есть два основных варианта: или вы расширяете уже имеющуюся единицу бизнеса, или создаёте новые по тому же принципу. К примеру, мы приобрели небольшой продуктовый магазин. Когда он начал приносить прибыль, стоит задуматься о том, чтобы увеличить площадь этой торговой точки. Другой вариант – открыть ещё одну. Важно понимать, что расширению подвергается система, но не люди. В этом и заключается смысл масштабирования: поскольку капитализация сети выше, чем отдельно взятого офиса или точки продаж, расширение делает бизнес более прибыльным. 3. Франчайзинг. Франчайзинг как способ масштабирования бизнеса подразумевает, что вы создаёте эффективную модель работы предприятия, а затем продаёте её другим организациям. Когда партнёры-франчайзи открывают точки под вашим брендом в разных уголках страны, бизнес выходит на совершенно новый уровень. Популярность франчайзинга объяснима тем, что с его помощью человек может за определённую плату получить готовую схему развития предприятия, эффективность которой неоднократно подтверждена на практике. Не нужно будет бояться, что в силу неопытности или недостаточного понимания рынка он потеряет все свои вложения. Реализуя проверенную бизнес-модель и пользуясь поддержкой франчайзера, начинающий предприниматель может быстро организовать работу нового офиса или торговой точки и выйти на стабильный уровень прибыли. Франчайзинг выгоден для обеих сторон. Хотя владелец бренда и получает лишь процент от прибыли, продажа франшиз позволяет ему с невероятной скоростью расширять свой бизнес. Тот, кто приобретает бизнес-модель, тоже остаётся в плюсе: он получает готовый план развития, поддержку, снабжение и возможность за короткий срок и без особых рисков начать своё дело. 4. Аутсорсинг маркетинга и прямых продаж. Отчасти этот способ масштабирования схож с франчайзингом и открытием филиала. Однако здесь для работы в новых пунктах продаж, находящихся в других регионах, привлекаются подрядчики. Обработка заказов производится в головном офисе, продажи осуществляют партнёры, а прибыль делится пополам. 5. Открытие филиалов. Процесс подготовки к открытию филиала аналогичен тому, как компания разрабатывает бизнес-модель для продажи франшизы. В этом случае также необходимо регламентировать все происходящие в организации процессы – такие как закупка сырья, производство и распределение продукции, проведение маркетинговых мероприятий, поиск сотрудников, контроль выполнения текущих задач и составление отчётности. Отличие лишь в том, что управлять новым офисом и получать прибыль от его работы будете вы, а не другой предприниматель. При масштабировании бизнеса с помощью филиалов в структуре компании создаётся специальное подразделение. Его сотрудники контролируют соблюдение бюджета в каждом из офисов, анализируют все важные показатели и решают мелкие управленческие вопросы. При создании филиала нужно решить множество разноплановых задач. Для начала проводится исследование территориального рынка, позволяющее подтвердить целесообразность развития бизнеса в этом городе или регионе. Затем осуществляется поиск помещения, закупка техники и мебели, запуск маркетинговой кампании. 6. Агрессивный маркетинг. Если при масштабировании бизнеса компания делает ставку на агрессивный маркетинг, это значит, что значительная часть бюджета тратится на рекламу и различные методы привлечения внимания. Суть метода в том, что в медиа-среде должно присутствовать большое количество прямой рекламы данного бренда, способствующей его узнаваемости и побуждающей людей покупать определённую продукцию. Здесь действует принцип, что из нескольких товаров человек скорее выберет тот, который ему знаком. При этом важно, чтобы рекламные материалы были интересными и необычными. Эффект от применения данной стратегии хотя и заметный, но недолговечный. 7. Ответственность предпринимателя. Ответственность – это обязанность исполнять договоренности и соблюдать права всех, с кем взаимодействует бизнес – других компаний, клиентов, работников своей компании, государства и общества в целом. Предприниматели должны ответственно подходить к выполнению следующих своих различных обязательств: Обязательства перед другими компаниями (предприниматель должен соблюдать все договоренности с другими компаниями); Обязательства перед потребителями (платя за товары и услуги, потребители должны получать качественные продукты и сервисы, и ответственность предпринимателя – убедиться в этом); Обязательства перед своими работниками (вовремя платить честную зарплату, оформлять все необходимые отчисления (пенсионные, медицинские и т. д.), предоставлять отпуск, больничный, обеспечивать достойные условия труда (в чистом большом помещении с чистым воздухом и т. д.)); Обязательства перед государством (оплата налогов); Обязательства перед обществом. |