Курсовая работа Экономика-2. 2 Введение Краткая характеристика
 Скачать 36.66 Kb.
|
|
Содержание 2 Введение……………………………………………………………...3 2.1 Краткая характеристика…………………………………………...4 2.2 Уставный капитал………………………………………………….5 2.3 Производственный процесс……………………………………….6 2.3.1 Основные производственные фонды…………………………...8 2.4 Кадры. Организация заработной платы…………………………..9 2.5 Капитал предприятия………………………………………………10 2.6 Калькуляция себестоимости и расчет цены……………………...11 2.7 Финансовый план………………………………………………….13 Заключение……………………………………………………………..15 Список литературы…………………………………………………….16 Введение В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших сверху. Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм и нормативов. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу. Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства. Хотя практика часто ставит и таких руководителей в тупик. Но принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка. Именно поэтому, данная тема является актуальной в настоящее время, а проблема разработки бизнес-планов стоит очень остро на предприятиях. Таким образом, бизнес-планирование - это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования. 2.1 Краткая характеристика Краткая характеристика Цели предприятия: 1.Дать покупателям приятный и уютный товар который им нужен 2.Хорошая постоянная продажа и выручка денежных средств. Предмет деятельности: Флисовая ткань и нитки Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — в российском законодательстве, учреждённое одним или несколькими юридическими или физическими лицами хозяйственное общество, уставной капитал которого разделён на доли; участники общества — учредители — не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей или акций в уставном капитале общества, но только до тех пор, пока общество не находится в стадии банкротства. При банкротстве общества участники могут понести субсидиарную ответственность по долгам общества всем имеющимся у них имуществом. В иностранном контексте может использоваться термин компания с ограниченной ответственностью. Общество с ограниченной ответственностью предназначено прежде всего для мелких и средних предпринимателей, которые не хотят рисковать всем своим имуществом в полных и коммандитных товариществах или создавать акционерные общества, законодательные требования к которым более строги. Но также в этой форме может осуществляться и ведение крупного бизнеса. 2.2. Уставный капитал Общество с Ограниченной Общественностью «ООО “Берберри Ритейл”» ОГРНИП 1137746767366/ИНН 7714913859 к/с 30101810200000000777 р/с 40802810408040000999 в ПАО «Банк» г. Москва. 127051, г. Москва, ул.Петровка,16,эт. ком 47-53 тел. +7 (495) 728-42-66 E-mail: customerservice@burberry.com
2.3. Процесс производства Производственный процесс - это совокупность действий работников и орудий труда, в результате которых сырьё, материалы, полуфабрикаты и комплектующие изделия, поступающие на предприятие, превращаются в готовую продукцию или услугу в заданном количестве и заданного свойства, качестве и ассортименте в определённые сроки. (Таблица 1, 2) Таблица 1 – Процесс производства
Fg = Fn*(1-  )*a Сr =     t шт -штучное время изготовления одного изделия (мин) N -годовая программа выпуска (шт) Fn -номинальный фонд времени работы оборудования (только дни) Таблица 2- Расчет потребности в оборудовании
Инструмент инвентарь — технологическая оснастка, которая воздействует на предметы труда и изменяет их, предмет, орудие для производства каких-нибудь работ. Таблица 3 - Инструмент инвентарь
2.3.1 Основные производственные фонды Основные производственные фонды — это часть основных фондов, которая участвует в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на продукцию постепенно, по частям, по мере использования. (Таблица 4,5) Таблица 4 - Основные производственные фонды
Таблица 5 – Приобретение основных фондов
2.4 Кадры. Организация заработной платы Штатное расписание — учётный документ с информацией о структуре компании, численности работников, их должностях, квалификации, окладах и надбавках. Он нужен всем юр. лицам и ИП, у которых есть постоянные сотрудники. Запросить штатное расписание во время проверки могут налоговая или трудовая инспекции, Пенсионный фонд или Фонд соцстрахования. (Таблица 6) Таблица 6. Штатное расписание
Заработный план — это процесс начисления оплаты нанятым работникам согласно условиям трудового договора и удержания налогов и взносов с учетом вычетов, предусмотренных законодательством Российской Федерации, а также документальное оформление указанных операций. (Таблица 7) Таблица 7. Заработный план
2.5 Капитал предприятия Таблица 8 - Затраты на материалы, сырье, комплектующие
Производственные запасы — это сырьё, материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, топливо, инструменты и другие средства производства, поступившие предприятию, но ещё не переданные на рабочие места. (таблица 9) Таблица 9 - Производственные запасы
Таблица 10 –Стоимость инструмента инвентаря
2.6 Калькуляция себестоимости и расчет цены Смета - расчёт предстоящих расходов на осуществление какой-либо деятельности. Существуют сметы на финансирование деятельности какого-либо предприятия, учреждения, на выполнение каких-либо работ. (Таблица 11) Таблица 11 - Смета
с/с за 1=  с/с за 1 - итог сметы/годовое производство Цена — количество денег, в обмен на которые продавец готов передать (продать) единицу товара. По сути, цена является коэффициентом обмена конкретного товара на деньги. (Таблица 12) Таблица 12 – Цена
2.7 Финансовый план Финансовый результат — это экономический итог хозяйственной жизни организации, который выражается в виде полученной прибыли или убытка. (Таблица 13) Таблица 13 - Финансовый результат
Рентабельность продаж =  Уровень рентабельности =  Рентабельность капитала =  Срок окупаемости – срок который необходим для того чтобы будущая прибыль предприятия достигла величины осуществленных капитальных вложений. (Таблица 14) Таблица 14 - Срок окупаемости Срок окупаемости =  Заключение Планирование обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений. Планирование способствует снижению рисков при принятии решений. Принимая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных ошибочной или недостоверной информацией о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование служит для формулирования и достижения ключевых целей в рамках организации. Но ошибочным было бы рассматривать составленный бизнес-план как раз и навсегда заданную стратегию деятельности. При использовании жестко зафиксированных параметров может легко быть потеряна актуальность конкретной разработки. Бизнес-планирование позволяет продумывать новые варианты поведения бизнеса на основе проанализированных сценариев. Поэтому универсальных рекомендаций нет и быть не может. Бизнес-план, пожалуй, единственный официальный документ, допускающий столь большую вариабельность в своем составлении и применении. Для любого бизнес-плана обязательными, по мнению большинства авторов, являются только план маркетинга, план производства, финансовый и организационный планы, при этом последний должен пронизывает все перечисленные разделы. Во всем остальном каждый бизнес-план зависит от огромного количества факторов, основной из которых - сам предприниматель, с его целями, профессионализмом и направленностью на успех. При этом важно помнить, что планирование само по себе не гарантирует успеха, но оно может обеспечить немало важных и благоприятных факторов для его достижения. Посмотрев и разобрав план производства мы видим что наша компания уходит в хорошую прибыль и хорошую реализацию продаж. Компания будет заниматься развитием своих товаров, развивать рабочие комплексы и заводы в разных городах. Будут созданы новые условия, удобства и автоматизация производства. Расширение в сфере логистики (складская, производственная и транспортная логистика), усовершенствование технологий так же не пройдет мимо, реализация заказов будет быстрей. Список литературы Новаков А.А. Логистика в деталях : учебное пособие / Новаков А.А.. — Москва, Вологда : Инфра-Инженерия, 2021. — 528 c. — ISBN 978-5-9729-0548-5. — Текст : электронный // IPR SMART : [сайт]. URL:https://www.iprbookshop.ru/115132.html. Дашков Л.П. Коммерция и технология торговли : учебник для бакалавров / Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К., Памбухчиянц О.В.. — Москва : Дашков и К, 2022. — 348 c. — ISBN 978-5-394-04947-7. — Текст : электронный // IPR SMART : [сайт]. URL: https://www.iprbookshop.ru/120810.html Сухов В.Д. Маркетинг : учебник / Сухов В.Д., Киселев А.А., Сазонов А.И.. — Москва : Ай Пи Ар Медиа, 2022. — 353 c. — ISBN 978-5-4497-1589-0. — Текст электронный // IPR SMART : [сайт]. URL: https://www.iprbookshop.ru/119289.html | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
