Организация эксплуатации. 3 Организация электротехнической службы
 Скачать 105.57 Kb.
|
 3 Организация электротехнической службы Постоянный рост объемов работ по технической эксплуатации электрооборудования и развитию ремонтно-обслуживающей базы ЭТС, непрерывное увеличение уровня электрификации и автоматизации агропромышленного комплекса в условиях кооперации и специализации производства усложняет функции управления электротехнической службы. Поэтому важно добиться выбора наиболее рациональной структуры управления ЭТС. Организационная структура характеризует состав и взаимодействие подразделений службы при выполнении производственной программы. ЭТС может иметь функциональную, территориальную или комбинированную (гибкую) структуру [8]. а)  б)  Рисунок 3.1 - Структурные схемы ЭТС: а — функциональная; б — территориальная. В основе функциональной структуры лежит распределение исполнителей и материально-технических средств службы по видам выполняемых работ (функций). Для этого создают специализированные подразделения (участки, группы, бригады), которые выполняют только свои работы, но на всех объектах ЭТС (рис. 3.1,а). При территориальной структуре ЭТС исполнителей распределяют по объектам хозяйства (бригадам, отделениям) или по подразделениям отраслей хозяйства (фермам, зернотокам и т.п.). Выделенные группы исполнителей осуществляют все эксплуатационные работы, но только на своих участках (рис. 3.1,б). Гибкая структура ЭТС предполагает возможность ее перестройки в течение года в зависимости от номенклатуры и объема работ, приходящихся на тот или иной сезон. При этом чередуют функциональную и территориальную структуры или применяют их комбинации. Чтобы правильно выбрать структуру конкретной ЭТС, надо учесть число электромонтеров, их материально-техническое обеспечение, число участков эксплуатации (бригад, отделений, хозяйств), расстояние между ними, номенклатуру и объем годовой производственной программы. Правильное обоснование состоит в том, что результаты обследования и расчета сравнивают с известными преимуществами и недостатками той или иной структуры. При функциональной структуре более полно используется индивидуальное мастерство исполнителей и снижается потребность в кадрах высокой квалификации. Улучшается использование дорогостоящих технических средств и зданий. Специализация исполнителей и производственных подразделений — в целом прогрессивное направление развития ЭТС. Но при этом проявляются и недостатки: возрастает потребность в транспортных и передвижных средствах; увеличиваются потери времени на переезды от 10 % при радиусе обслуживания 5 км до 25 % — при 15 км; снижается ответственность исполнителей за состояние и использование электрооборудования. Состав и роль факторов, влияющих на выбор рациональной структуры, существенно зависят от сезона сельскохозяйственных работ. Поэтому нужды хозяйства наиболее полно удовлетворяет гибкая структура ЭТС. Например, в период подготовки ферм к зимовке скота ЭТС имеет функциональную структуру, а в сезон зимовки — территориальную. Возможны и другие перестройки службы в зависимости от годовой программы и графика ППР. Структура электротехнической службы хозяйства имеет вид, представленный на рисунке 3.2. Электротехническая служба сельскохозяйственного предприятия укомплектовывается штатом инженерно-технических работников (специалистами) и электромонтеров. Пользуясь штатными нормативами руководящих работников электротехнической службы сельскохозяйственного предприятия (приложение Ф [00]) выбираем должность руководителя электротехнической службы. По условию подходит должность старшего инженера-энергетика. Дополнительно (согласно пунктов 6 и 7 приложения Ф) нужно выбрать одного техника-электрика. Результаты выбора инженерно-технических работников (специалистов) заносим в таблицу 3.1. Таблица 3.1 - Штатная ведомость инженерно-технических работников
Численность электромонтеров электротехнической службы выбираем исходя из годового объема обслуживания в количестве 6 человек. Распределение электромонтеров по разрядам производим по примерному соотношению состава выполняемых работ в процентном соотношении от общего количества электромонтеров службы: электромонтеров 6 разряда (5-ый разряд по ЕТС) – 10-15%; электромонтеров 5 разряда (4-ый разряд по ЕТС) – 25-35%; электромонтеров 4 разряда (3-ий разряд по ЕТС) – 40-60%; электромонтеров 3 разряда (2-ой разряд по ЕТС) – 10-20%. На каждые 5 электромонтеров один назначается старшим (бригадиром). Распределим электромонтеров по разрядам и результаты расчетов заносим в таблицу 3.2. Таблица 3.2 - Штатная ведомость электромонтеров
 Рисунок 4.2 - Структурная схема электротехнической службы Служба текущего осмотра должна проводить плановое техническое обслуживание оборудования в местах его установки. Электромонтёр занимается проведением технического обслуживания в соответствии с графиком, учётом обнаруженных дефектов электрооборудования, учётом потребления электроэнергии, инструктажем производственного персонала, контролем за соблюдением производственным персоналом правил эксплуатации и техники безопасности, учётом отключений и перерывов в электроснабжении. Служба ремонта выполняет работы по текущему ремонту электрооборудования, послеремонтные испытания и наладку, консервацию оборудования, комплектования и отправку электрооборудования на специализированные предприятия. Работы по ремонту проводят строго по графику обслуживания и ремонта. Дежурная группа выполняет необходимые отключения и переключения оборудования, устраняет мелкие неисправности, проводит регулировки настройки, контролирует выполнение правил эксплуатации оборудования и техники безопасности. Количественный состав группы определяют по затратам труда. | ||||||||||||||||||||||||