лекция. Тема 3. подготовка строительного производства. 3. Подготовка строительного производства Задачи подготовки строительного производства, ее участники
 Скачать 72 Kb.
|
|
Тема 3. Подготовка строительного производства Задачи подготовки строительного производства, ее участники. Общая организационно-техническая подготовка. Подготовка строительной организации к строительству объектов. Подготовка к строительству объекта. Строительное производство – сложная система с большим числом участников, которые находятся в ведении различных министерств и ведомств. Своевременная и качественная сдача объектов в эксплуатацию в первую очередь зависит от координации их деятельности при осуществлении проекта. Без предварительно продуманного и взаимоувязанного плана действий всех участников строительства невозможно своевременное выполнение договора подряда. Согласно существующим строительным нормам и правилам, перед началом осуществления каждого проекта разрабатывается комплекс мероприятий организационно-технического характера, способствующих планомерному развертыванию и ходу строительства в заданные сроки. Проведение данных мероприятий направлено на обеспечение бесперебойного и технически грамотного осуществления строительных работ, ввод объектов в эксплуатацию в намеченные сроки. Подготовка строительного производства в соответствии со СНиП 3.01.01-85 состоит из общей организационно-технической подготовки, выполняемой до начала работ на строительной площадке, подготовки к строительству объекта, в течение которой производятся вне- и внутриплощадочные работы, связанные с освоением и организацией строительной площадки и примыкающих к ней территорий, и планово-экономические мероприятия. В состав ПСП входит подготовка строительной организации к строительству объекта и подготовка к производству СМР. По характеру выполняемых работ в составе ПСП различают два вида подготовки: материальную и информационную. К материальной подготовке относятся: организация работы исполнителей и соисполнителей, производственной базы, парка строительных машин; подготовка инструмента, оборудования, конструкций и материалов. К информационной ПСП относятся: ПСД, организационно-технологическая документация, нормы, нормативы и инструкции. В процессе информационной ПСП выделяют следующие основные этапы: проектирование объектов строительства, разработка ПОС, разработка ППР, планирование потребности ресурсов (материальных, трудовых, финансовых), подготовку материально-технического обеспечения. Перечисленные этапы автономны, так как выполняются различными участниками строительства. Основными нормативными документами, которые регламентируют подготовку к строительству объекта, являются СНиП 3.01.01-85, СНиП 1.04.03-85 «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятий, зданий и сооружений», «Правила о подрядных договорах на капитальное строительство» и др. Общая организационно-техническая подготовка проводится заказчиком и предшествует работам подготовительного периода. Сроки их выполнения не регламентируются нормами продолжительности строительства. Общая организационно-техническая подготовка обеспечивает планомерное и сбалансированное по всем видам ресурсов развертывание и осуществление строительства в соответствии с установленными заданиями на основе взаимоувязанной деятельности заказчика, проектной, генподрядной и субподрядных организаций и других участников инвестиционного цикла. В состав общей организационно-технической подготовки входит: Разработка технико-экономического обоснования ТЭО строительства объекта, выбор участка строительства, разработка заданий и технических условий на проектирование. Определение состава СМО для осуществления строительства объектов, создание и наращивание их производственных мощностей. Проектирование зданий и сооружений, в том числе разработка проектов организации строительства (ПОС). Отвод земельного участка для строительства. Оформление финансирования и заключение договоров подряда и субподряда на строительство. Переселение лиц и организаций с территории строительной площадки. Размещение заказов на поставки оборудования, а также организация обеспечения оборудованием, конструкциями, материалами и изделиями. Строительство подъездных дорог и внешних коммуникаций, обслуживающих застраиваемые территории. К началу выполнения работ на строительной площадке должен быть утвержден проект со сводным сметным расчетом и проектом организации строительства, а на объем первого года строительства – разработана рабочая документация и ППР. Проектно-сметная документация, передаваемая заказчиком генподрядчику, содержит согласованный стройгенплан, который служит основанием для получения ордеров-разрешений на производство земляных работ. Подготовка СМО к строительству объекта должна осуществляться в целях создания необходимых условий для своевременного выполнения договоров подряда по вводу объектов и производственных мощностей в эксплуатацию и повышению конкурентоспособности. При этом решаются следующие вопросы: Разработка ПОР на годовую программу. Разработка годового производственно-экономического плана. Разработка оперативно-производственных планов (квартал, месяц, неделю) с диспетчеризацией системы управления. Разработка бизнес-плана. Разработка комплексного материально-технического обеспечения строящихся объектов организации. В составе ПОР разрабатываются следующие организационно-технологические документы. Сводный календарный план работы строительной организации на 1-2 года. План-график ввода объектов в эксплуатацию и его реализация. Ведомость распределения подрядных работ по организациям, исполнителям и спецпотокам (бригадам). График движения основных строительных машин и механизмов по объектам. Пообъектный план обеспечения СУ машинами, механизмами, нормокомплектами. График потребности и комплектной поставки материально-технических ресурсов на строящиеся объекты. ППР на строительство объектов, включенных в годовую программу. Объектные сетевые графики, входящие в состав ППР, привязанные по времени к сводному календарному плану работы строительной организации. В действующих производственных структурах (трест, объединение, арендное предприятие) ПОР этих организаций формируется из проектов организации общестроительных и специализированных СУ. Связующим документом при этом служит сводный календарный план. Подготовка к строительству объекта в практике и нормативных документах получила название подготовительного периода, проведение которого является обязанностью подрядных общестроительных и специализированных организаций. Основным документом подготовки объекта к строительству является ППР. Подготовительный период, следующий после выполнения организационных мероприятий, включает работы, которые необходимо выполнить, чтобы подготовить площадку к строительству. В состав внутриплощадочных работ подготовительного периода входят только работы, связанные с освоением строительной площадки и обеспечивающие нормальное развитие основного период строительства, такие как: Создание заказчиком опорной геодезической сети. Освоение строительной площадки – расчистка территории, снос строений и т.д. Инженерная подготовка площадки. Устройство временных сооружений, а так же отдельных основных объектов, предусмотренных для нужд строительства (в том числе ограждение территории строительства). Устройство средств связи. В состав внеплощадочных работ подготовительного периода входит сооружение магистральных линий (свыше 3 км) ЛЭП дорога и т.п. с трансформаторными подстанциями водопровод с водозаборными сооружениями и т.д. В состав мероприятий по подготовке организационно-технологической документации на объект входят: изучение проектно-сметной документации на строительство объекта и заключение договора на разработку ППР для особо сложных объектов, разработка ППР на базе строительства (включая нормативно-технологическую документацию) его согласование и утверждение. Нормативно-технологическую документацию по комплектации объекта материально-техническими ресурсами разрабатывает генподрядчик. Субподрядные организации разрабатывают НТД только на выполняемые ими работы и передают ее генподрядной организации для взаимной увязки работ. Основными документами при разработке НТД являются комплектовочно-технологические карты, определяющие номенклатуру и количество материально-технических ресурсов. Составление и утверждение оперативных планов работ включает разработку и утверждение месячных планов производства работ, материально-технического обеспечения и грузоперевозок, недельно-суточных и почасовых графиков производства работ, материально-технического обеспечения и грузоперевозок. Для равномерной и согласованной работы всех подразделений и организаций, участвующих в строительстве объекта, оперативные планы должны составляться с учетом рационального распределения объемов СМР по объектам, бригадам и плановым периодам, предусмотренным ПОР строительной организации.
|