СР-2021 стратегический менеджмент. 3Самостоятельные работы по см. Ср1. Миссия предприятия

• Название: 3Самостоятельные работы по см. Ср1. Миссия предприятия
• Дата: 03.04.2023
• Размер: 46.86 Kb.
• Имя файла: СР-2021 стратегический менеджмент.docx
• Тип: Документы; #1034376
• страница: 2 из 3

СР№4. Тема Анализ внешней среды предприятия.

Для выполнения задания студент выбирает из списка предприятие в соответствии с порядковым номером в журнале.

Список предприятий

1. 
   Авиастроительная компания
   
2. 
   Авиакомпания
   
3. 
   Строительная компания
   
4. 
   Фермерское хозяйство
   
5. 
   Хлебозавод
   
6. 
   Машиностроительный завод
   
7. 
   Автомобильный завод
   
8. 
   Пятизвездочный отель
   
9. 
   Торговый центр
   
10. 
    Нефтеперерабатывающий завод
    

Впишите в приведенную ниже таблицу по два примера угроз и возможностей для каждого фактора воздействия внешней среды на предприятие.

В качестве примера выполнения задания в таблице заполнена строка одного из факторов воздействия – «поставщики».

Факторы воздействия	Угрозы	Возможности
Рынок капитала
Рынок рабочей силы
Рынок средств производства
Правительство
Покупатели
Поставщики	Незначительное количество поставщиков Объединение поставщиков	Получение льгот на поставки Сокращение периода поставок

Подготовьте краткую записку (не более 6-7 предложений) по этим вопросам.

СР №5

Ниже приводится перечень матриц или моделей, применяемых в стратегическом управлении или в стратегическом планировании.

Студент выбирает задание в соответствии с номером в журнале.

Задание : 1. Дать описание инструментов стратегического управления и ответить

на вопрос - для чего применяется данная матрица или модель.

Рисунок обязателен. Объем 1-2 стр. не более. За превышение объема балл будет снижаться.

1. 
   Матрица McKinsey/General Electric (GE)
   
2. 
   Модель Shell/DPM (Direct Politic Matrix).
   
3. 
   Матрица Томсона и Стрикланда
   
4. 
   Матрица корпоративного роста Ансоффа.
   
5. 
   Матрица Абеля.
   
6. 
   ADL-матрица. (Артур Д.Литтл)
   
7. 
   Модель Портера.
   
8. 
   Матрица SWOT-анализа.
   
9. 
   Матрица PEST-анализа.
   
10. 
    BCG-матрица (Бостонская матрица).
    
11. 
    Модель Альтмана.
    

СР№6

Анализ стратегического положения и оценка действий компании

Задание1. Построить матрицу стратегического положения предприятия по факторам своего варианта и определить конкурентное состояние предприятия. Определить , какие стратегические меры должно предпринять предприятие.

Студент выбирает предприятие по номеру варианта в соответствии со своим порядковым номером в журнале. Для каждого предприятия эксперты оценили значение групп факторов. Результаты оценок представлены в таблицах:

Факторы стабильности обстановки ( ES ):

Вариант	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Технологические изменения	4	3	0	2	1	5	1	1	4	5
Темпы инфляции	3	3	1	4	2	5	4	3	5	5
Изменчивость спроса	5	2	2	1	1	5	3	2	4	4
Диапазон цен конкурирующих продуктов	3	3	3	5	3	4	1	1	5	5
Препятствия для доступа на рынок	5	2	4	3	1	5	1	3	4	4
Давление конкурентов	2	0	5	0	1	4	1	2	5	5

Факторы промышленного потенциала ( IS )

Вариант	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Потенциал роста	0	0	5	5	1	5	6	3	6	3
Потенциал прибыли	3	1	4	4	1	4	3	3	5	3
Финансовая стабильность	1	1	5	6	2	5	4	4	4	2
Уровень технологии	2	2	4	5	1	4	4	5	5	2
Степень использования ресурсов	2	2	5	5	2	5	5	5	4	3
Капиталоинтенсивность	2	2	4	6	2	6	4	4	6	3

Факторы конкурентных преимуществ ( CA )

Вариант	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Доля рынка	5	3	1	2	5	3	2	3	4	4
Качество продукции	5	3	2	5	4	4	2	2	4	5
Фаза жизненного цикла продукта	2	1	3	4	1	2	4	2	2	4
Возможность замещения основного продукта	5	3	3	4	5	1	3	1	2	5
Лояльность покупателей	3	1	3	3	3	1	1	1	4	4
Использование мощностей конкурентами	2	3	2	6	2	1	1	3	2	6

Факторы финансового потенциала ( FS )

Вариант	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Прибыль на вложения	6	1	1	5	1	2	4	2	1	1
Финансовая зависимость	4	1	2	5	2	1	4	3	2	1
Ликвидность	2	1	3	1	3	2	4	4	1	2
Необходимый / имеющийся капитал	2	0	4	3	3	1	4	5	2	2
Поток денежных средств	5	1	5	6	4	2	5	2	1	3
Риск предприятия	5	1	5	3	5	1	6	3	2	4

Задание 2.

На основе оценок экспертов для Вашего предприятия дайте ответы на следующие вопросы

1. 
   Какую долю рынка занимает предприятие? (большую, среднюю, маленькую)
   
2. 
   Каков уровень финансового риска?
   
3. 
   Насколько хорошо используются производственные мощности?
   
4. 
   Часто ли в отрасли происходят технологические изменения?
   
5. 
   Есть ли у предприятия возможность увеличить объем производства продукции?
   

Методика выполнения Самостоятельной работы:

Стратег должен уметь оценивать наиболее выгодное стратегическое положение компании, привлекательность сферы ее бизнеса, способность конкурировать на рынках. Бизнес организации является ключевым механизмом обеспечения интересов субъектов этой организации. Поэтому оценка бизнеса как непривлекательного может повлечь за собой изменение интересов. Выбирая механизмы обеспечения интересов и парирования угроз необходимо также соотнести их с положением организации.

Одним из методов подобных оценок является матрица стратегического положения и оценки действий ( SPACE ).

Метод SPACE заключается в том, что для предприятия оцениваются четыре группы факторов. Каждый фактор оценивается экспертно в шкале от 0 до 6.

Факторы стабильности обстановки ( ES ):

Технологические изменения	мало	0	1	2	3	4	5	6	много
Темпы инфляции	низкие	0	1	2	3	4	5	6	высокие
Изменчивость спроса	малая	0	1	2	3	4	5	6	большая
Диапазон цен конкурирующих продуктов	малый	0	1	2	3	4	5	6	большой
Препятствия для доступа на рынок	мало	0	1	2	3	4	5	6	много
Давление конкурентов	слабое	0	1	2	3	4	5	6	сильное
Ценовая эластичность спроса	негибкая	0	1	2	3	4	5	6	гибкая

Факторы промышленного потенциала ( IS )

Потенциал роста	малый	0	1	2	3	4	5	6	большой
Потенциал прибыли	малый	0	1	2	3	4	5	6	большой
Финансовая стабильность	низкая	0	1	2	3	4	5	6	высокая
Уровень технологии	простая	0	1	2	3	4	5	6	сложная
Степень использования ресурсов	неэффективное	0	1	2	3	4	5	6	эффективное
Капиталоинтенсивность	большая	0	1	2	3	4	5	6	малая
Легкость доступа на рынок	легко	0	1	2	3	4	5	6	сложно
Производительность, задействование производственных мощностей	низкая	0	1	2	3	4	5	6	высокая

Факторы конкурентных преимуществ ( CA )

Доля рынка	большая	0	1	2	3	4	5	6	небольшая
Качество продукции	высокое	0	1	2	3	4	5	6	низкое
Жизненный цикл продукта	начальный	0	1	2	3	4	5	6	конечный
Цикл замены продукта	фиксированный	0	1	2	3	4	5	6	сменяемый
Лояльность покупателей	сильная	0	1	2	3	4	5	6	слабая
Использование мощностей конкурентами	сильное	0	1	2	3	4	5	6	слабое
Вертикальная интеграция	высокая	0	1	2	3	4	5	6	низкая

Факторы финансового потенциала ( FS )

Прибыль на вложения	низкая	0	1	2	3	4	5	6	высокая
Финансовая зависимость	несбалан-сированная	0	1	2	3	4	5	6	сбалан-сированная
Ликвидность	несбалан-сированная	0	1	2	3	4	5	6	сбалан-сированная
Необходимый / имеющийся капитал	большой	0	1	2	3	4	5	6	малый
Поток средств	слабый	0	1	2	3	4	5	6	сильный
Легкость ухода с рынка	малая	0	1	2	3	4	5	6	большая
Риск предприятия	большой	0	1	2	3	4	5	6	малый