Тема_4_Методическое_и_информационное_обеспечение_планирования (1. 4. Методическое и информационное обеспечение планирования
 Скачать 0.6 Mb.
|
|
Тема 4. Методическое и информационное обеспечение планирования План лекции
2. Информационное обеспечение планирования 3. Плановые показатели, нормы и нормативы Методы планирования и прогнозирования Под методом в планировании понимают способ или совокупность приёмов, имеющих существенное значение позволяющих успешно решить ту или иную конкретную задачу. Методы планирования и прогнозирования Методы стратегии четкого и конкурентного анализа STEEP-анализ SWOT-анализ Отраслевой анализ Анализ стратегических групп Анализ потребителей Конкурентный анализ Методы планирования и прогнозирования Метод STEEP Анализ общей окружающей среды Сектор социальный SOCIAL Сектор технологические TECHNOLOGICAL Сектор экономические ECONOMIC Cектор экологические ECOLOGICAL Сектор политический POLITICAL Методы планирования и прогнозирования Метод STEEP- анализа используется для того, чтобы: - выявить важные факторы окружающей среды в каждом сегменте; - оценить их позитивное и негативное воздействие на организацию; - способствовать разработке предложений по формированию конкурентной стратегии компании и бизнес-плана. Методы планирования и прогнозирования
Методы планирования и прогнозирования Процесс анализа пяти сегментов сводится к следующему : Понять анализируемый сегмент, выявить тенденции воздействия на организацию Спрогнозировать будущее направление разногласий Понять взаимодействие между выявленными тенденциями Сделать выводы Соотнести тенденции между собой и выявить разногласия Методы планирования и прогнозирования Метод SWOT-анализа наиболее популярный и универсальный инструмент для проведения стратегического и тактического анализа Сильные стороны (S-Strengths) Слабые стороны (W-Weaknesses) Возможности (O-Opportunities) Угрозы (T-Threats) Методы планирования и прогнозирования Этапы применения SWOT-анализа: Идентификация, анализ и ранжирование стратегических проблем и факторов окружающей среды ( сначала выявление возможностей (угроз), затем сильных (слабых) сторон организации). Выявление стратегического соответствия внутренних возможностей фирмы и внешних условий окружающей среды, чтобы обосновать необходимость проведения стратегических изменений и устранение несоответствия. Методы планирования и прогнозирования
Методы планирования и прогнозирования
Этап 2. Выявление стратегического соответствия внутренних возможностей фирмы и внешних условий окружающей средыМетоды планирования и прогнозирования
Методы планирования и прогнозирования Субъективные качественные, основанные на интуиции и воображении Объективные (количественные) Методы прогнозирования Эвристические (основанные на эмпирических данных и экстраполяции тенденций) Аналитические ( причинно-следственные, прогнозирующие спрос в зависимости от выявленных факторов Используются для построения прогнозов развития рыночного спроса Методы планирования и прогнозирования Методы качественного прогнозирования состояния внешней среды: Репрезентативный опрос (качество прогнозирования зависит от репрезентативности выборки опрашиваемых) Опрос экспертов (метод Дельфи, метод оценки торгового персонала, метод исследования намерений покупателей Методы планирования и прогнозирования Количественные методы прогнозирования состояния внешней среды: эмпирические методы; - методы экстраполяции трендов на основе временных рядов (например, прогнозирование текущих объемов продаж) Рекомендуемая литература 1. Бизнес-планирование: учебник/ под редакцией В.М. Попова и И.С. Ляпунова. М.:Финансы и статистика, 2010 2. Пейли Н. Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану действий на один год. М.: Эксмо, 2009 3. Бизнес-планироване. Учебник под редакторством Т.Г. Попадюк, В.Я. Горфинкеля. М.: Индора-М, 2013 4. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование. Учебное пособие. СПб.: Питер, 2013 Использование материалов презентации Использование данной презентации, может осуществляться только при условии соблюдения требований законов РФ об авторском праве и интеллектуальной собственности, а также с учетом требований настоящего Заявления. Презентация является собственностью авторов. Разрешается распечатывать копию любой части презентации для личного некоммерческого использования, однако не допускается распечатывать какую-либо часть презентации с любой иной целью или по каким-либо причинам вносить изменения в любую часть презентации. Использование любой части презентации в другом произведении, как в печатной, электронной, так и иной форме, а также использование любой части презентации в другой презентации посредством ссылки или иным образом допускается только после получения письменного согласия авторов. |