рвап. 61001. В соответствии с гражданским законодательством предусмотрены следующие способы защиты прав
 Скачать 0.93 Mb.
|
|
62403. Какие социальные бонусы НЕ может предоставить организация? (?) Рабочих на производстве (?) Технический персонал (!) Общающихся с клиентами (?) Системных администраторов 62404. Для каких работников особенно необходимы выдающиеся личностные качества? (?) медицинская страховка (?) бесплатное питание (!) оформление торжеств(свадеб, дней рождений сотрудников и т.д) (?) оплачиваемый отпуск и больничный 62405. Что такое профотбор? (?) комплекс мероприятий по отбору конкретных индивидуальных качеств у специалистов (?) система мероприятий, которая выявляет сильные и слабы стороны специалиста (!) система мероприятий, которая позволяет выявить людей, наиболее расположенных по своим индивидуальным качествам к обучению и результативному выполнению профессиональной деятельности по конкретной специальности. (?) система мероприятий по отбору конкретного специалиста 62406. Типы профессиональной пригодности: (?) полная и частичная (!) абсолютная и относительная (?) актуальная и неактуальная (?) постоянная и временная 62407. К психодиагностическим методикам и тестам предъявляются основные требования. Какое требование лишнее? (?) надежность (!) современность (?) дифференцированность (?) прогностическая ценность 62408. Какое определение более широко раскрывает понятие «профессионализм человека»? (?) эффективность труда (!) производительность труда, достижение им высоких профессиональных результатов, и, несомненно, наличие психологических составляющих – внутреннего отношения человека к труду, состояния его психических качеств (?) свойство некоторых людей выполнять свою работу на высоком уровне – систематически, эффективно и надежно 62409. Какова основная цель технологий: лизинг персонала, аутсорсинг и аутстаффинг? (?) общий анализ для выявления плюсов и минусов данных технологий (!) сокращение издержек (?) определение основных источников поступлений кандидатов; (?) выбор методик оценки и отбора кадров. 62410. Что НЕ относится к проблемам предприятия при создании системы отбора кадров? (?) отсутствуют понятные критерии для отбора разных категорий сотрудников (!) наличие работоспособной, основанной на соответствующих процедурах и документах системы поиска и отбора персонала (?) не достаточно финансовых ресурсов для ведения работы по поиску и отбору персонала; (?) используемые методы отбора нуждаются в усовершенствовании и переработке 62411. Что НЕ относится к ошибкам, совершающим при найме персонала? (?) завышение или занижение з/п (!) подозрительность к кандидату (?) определение основных источников поступлений кандидатов; (?) требование уникальных знаний и навыков 62412. Технологичность-это _____? (?) соответствие требованиям производства и эксплуатации (!) наличие корректных и подготовленных действий, упорядочивающих документов, бланков, стандартных форм и других материалов, которыми пользуются при отборе, открытость для регулярного анализа полученных результатов, и отлаженная система хранения информации являются явным условием эффективности процедуры поиска и отбора. (?) это приемы, способы и порядок (последовательность, регламент) выполнения процесса управления в целом и составляющих его функций. (?) это одна из комплексных характеристик, которая выражает удобство его производства, ремонтопригодность и эксплуатационные качества 62413. Что означает краудрекрутинг? (?) передача некоторых производственных функций неопределённому кругу лиц, решение общественно значимых задач силами добровольцев, часто координирующих при этом свою деятельность с помощью информационных технологий (!) способ оценки и набора новых сотрудников (формирование кадрового резерва в компании), основанный на применении технологии краудсорсинга. (?) это мобилизация ресурсов людей посредством информационных технологий с целью решения задач, стоящих перед бизнесом, государством и обществом в целом. (?) это способ отбора наиболее перспективных носителей профессиональных компетенций, необходимых конкретной компании на основе показателей их работы в краудсорсинговом проекте 62414. Что является одним из новейших инструментов для подбора персоналом? (?) инфографика (!) видеорезюме (?) профессиограмма (?) психограмма 62415. В Японии появились новые формы найма рабочей силы, которые постепенно вытесняют пожизненный найм. Какие формы появились? (?) обычные и специальные (!) обычные и новые (?) специальные и новые (?) подрядные и специальные 62416. Какой найм НЕ относится к первой(обычной) группе? (?) временный найм (!) найм на постоянную работу (?) найм на короткий период времени на подсобные работы (?) найм частично занятых 62417. Через какой промежуток времени работникам предоставляется возможность перейти на другое предприятие данной компании? (?) 1-3 года (!) 4-5 лет (?) после 10 лет работы (?) до 1 года 62418. В процессе проектирования конкурсной процедуры выполняются функции: (?) исследование претендентов (!) анализ деятельности (?) определение ненадежности тестового набора (?) выбор прогностических показателей 62419. Любой метод оценки при отборе кандидатов должен обладать двумя важнейшими характеристиками. Какими? (?) эффективность и прогностичность (!) надежность и валидность (?) эффективность и валидность (?) надежность и прогностичность 62420. На чем НЕ основывается связь между определяющей эффективностью работы по поиску и отбору кадров и системой управления в организации? (?) доведение до лиц, отвечающих за поиск и отбор кадров, целей, стоящих перед организацией (!) выполнении всех поставленных задач (?) разработка оптимальной организационной структуры управления (?) наличие кадрового планирования 62421. Как выглядит формула эффективности службы управления персоналом? (?) Кн=Ч : (Рк+Пр+Ор) (!) Кн = (Рк + Пр + Ор) : Ч (?) Кн=(Рк+Пр+Ор)*Ч (?) Кн=(Рк-Пр-Ор)*Ч 62422. Экономическая эффективность системы-_______________? (?) это соотношение экономического результата и затрат факторов производственного процесса (!)характеристика степени фактической реализации объективных возможностей достижения максимально полезного результата при заданных или минимальных затратах, оценивается с помощью традиционного сопоставления всех полученных эффектов (экономического, социального и т.п.) с произведенными затратами на построение и развитие системы. (?) показатель, определяемый соотношением экономического эффекта (результата) и затрат, породивших этот эффект (результат) (?) результативность экономической системы, выражающаяся в отношении полезных конечных результатов ее функционирования к затраченным ресурсам. 62423. Что такое деловая оценка персонала? (?) Выявление нужных людей из общего числа кандидатов (?) Сравнение деловых и других качеств работников с требованиями к должности, установление идентичности характеристик сотрудника и требований должности организации (?) Оптимальная характеристика качеств персонала (!) это компонент диагностики персонала, целенаправленный процесс установления соответствия количественных и качественных профессиональных характеристик персонала требованиям должности (рабочего места), подразделения и организации в целом 62424. По какому направлению оценка персонала НЕ может проводиться? (?) оценка результатов работы - оценивается качество выполнения должностных обязанностей: выполнение планов работ (сроки, качество), достижение поставленных целей. (?) оценка квалификации - определяется уровень квалификации работника (знания, навыки, опыт), а затем он может быть сопоставлен с эталоном. Эталоном могут быть как требования должности, занимаемой сотрудником в настоящий момент, так и требования должности, на которую сотрудник претендует. (?) оценка личностных качеств - определяются базовые качества сотрудника как личности, а затем, как и в предыдущем случае, полученный психологический портрет сопоставляется с эталоном (набором профессионально-важных качеств). Кроме того, определяется мотивационная сфера сотрудника. Полученная информация позволяет определить, насколько оцениваемый сотрудник соответствует корпоративной культуре компании (социально-психологическому климату). (!) оценка качества жизни определяется прожиточным минимумом сотрудника. 62425. Какая из проблем управления, требующая проведения оценки персонала, подразумевает оценивание объективного уровня общих и специальных способностей, знаний, навыков, а также личностных проблем? (?) Аттестация персонала (?) Подбор и расстановка персонала (?) Совершенствование управление коллективом (!) Подготовка руководителей, повышение их профессиональной компетентности и уровня управленческой культуры 62426. Какой этап деловой оценки является лишним? (?) сбор предварительной информации по индивидуальной, необобщённой оценке сотрудника со стороны субъектов оценки; (?) обобщение информации, полученной на предыдущем этапе; (?) подготовка руководителя к оценочной беседе с подчинёнными сотрудниками (!) проведение оценочного положения сотрудника в организации 62427. Что НЕ обобщается при формировании текущей периодической оценки? (?) мнения коллег и работников, имеющих структурные взаимосвязи с оцениваемыми сотрудниками (?) мнения подчинённых (!) выводы потребителей и клиентов (?) результаты самооценки работника 62428. Что такое система оценки персонала? (?) комплекс оценок персонала(деловая оценка, проф.оценка и т.д) (?) комплекс целей и задач для оценки персонала (?) комплекс методов и средств для оценки персонала (!) комплекс мероприятий (процессов) по оценке персонала, носящих систематический характер 62429. Целью системы оценки персонала является мониторинг (постоянное отслеживание/контроль) состояния персонала по 3 направлениям. Какое лишнее? (?) мониторинг уровня квалификации; (!) мониторинг эффективности (?) мониторинг результатов труда; (?) мониторинг социально-психологического климата; 62430. Сколько действий содержит алгоритм построения системы оценки по Абросимову А. «Система оценки персонала»? (?) 6 (!) 8 (?) 9 (?) 7 62431. Какой критерий при выборе метода оценки означает, что выбранный метод должен быть количественным, а если количественный метод неприменим, то используют качественный (?) Востребованность (?) Понятность (?) Затратность (!) Объективность 62432. Какие проблемы НЕ требуют решения для обеспечения эффективности оценочных программ? (?) Охват персонала (?) Частота проведения оценок (?) Использование результатов оценок (!) Ответственность за количество оценок 62433. Сколько составляет рекомендуемый максимальный интервал между официальными оценками? (?) 6 месяцев (!) 1 год (?) 1,5 года (?) 2 года 62434. Что НЕ должно включать в себя использование результатов на практике? (!) самостоятельное решение сотрудником вопроса о должностном перемещении (?) регулирование размера и формы его заработной платы; (?) помощь при решении вопроса о его должностных перемещениях; (?) увольнение или вынесение окончательного заключения по должностной карьере работника. 62435. На каком этапе оценка приобретает особое значение? (?) Планирования потребности в персонале (!) Найма (?) Мотивации труда и поведения (?) Использования персонала 62436. Оценка персонала это- (!) Система целенаправленных действий по диагностике сотрудников (кандидатов на рабочие места) и выявлении степени соответствия их профессиональных и личностных характеристик и возможностей требованиям организации, подразделения и рабочего места (должности (?) Действия, направленные на привлечение на вакантные должности кандидатов, которые обладают качествами, требуемыми для выполнения задач, стоящих перед организацией (?) Определенное руководством организации приоритетное направление действий, учитывающее ее стратегические задачи и ресурсные возможности, которые необходимы для достижения долгосрочных целей по формированию высокопрофессионального, сплоченного и ответственного коллектива (?) Выявление нужных людей из общего числа кандидатов 62437. От каких факторов НЕ зависит характер оценки персонала? (?) размер организации (?) сфера деятельности организации (?) организационная структура и корпоративная культура (!) от зарплаты персонала 62438. Для качественного замещения вакантного места проводится: (?) оценка персонала в рамках повышения эффективности менеджмента (!) оценка персонала на этапе подбора и расстановки персонала (?) аттестация персонала (?) оценка персонала на этапе найма персонала 62439. Методы оценки персонала по возможности использования бывают: (?) Прямые и косвенные (?) Качественные и количественные (!) Качественные, количественные и комбинированные (?) Открытые и закрытые 62440. К каким методам относится: количественная оценка свойств личности работника с помощью опросника и метода тестов (количественную оценку успешности решения ряда интеллектуальных и других задач)? (?) К комбинированным косвенным методам (?) К комбинированным прямым методам (?) К количественным прямым методам (!) К количественным косвенным методам 62441. В традиционной классификации методов оценки персонала руководители, исполнители, младший обслуживающий персонал относятся к классификации по: (?) Субъекту оценки (?) Предмету оценки (!) Объекту (?) Целям 62442. Методы оценки персонала в традиционной классификации по способу передачи информации делятся на: (?) Индивидуальные, групповые (?) Прогностические, практические (?) Руководители, исполнители, младший обслуживающий персонал (!) Вербальные, невербальные 62443. На какие параметры мы НЕ можем влиять, чтобы повысить общую эффективность компании? (!) количество заказчиков и клиентов (?) вовлеченность сотрудников (?) индивидуальная эффективность каждого сотрудника; (?) уровень знаний и навыков, необходимый для выполнения работы; 62444. Что такое критерий? (?) Описание отличительных, характерных свойств кого-либо или чего-либо (?) Характеристика процесса (объекта, явления), которую можно измерить (?) Предмет, устройство, механизм, машина или алгоритм, используемые для воздействия на объект: его изменения или измерения в целях достижения полезного эффекта (!) Признак, основание, правило принятия решения по оценке чего-либо на соответствие предъявленным требованиям (мере) 62445. Что такое показатель? (?) Описание отличительных, характерных свойств кого-либо или чего-либо (!) Характеристика процесса (объекта, явления), которую можно измерить (?) Предмет, устройство, механизм, машина или алгоритм, используемые для воздействия на объект: его изменения или измерения в целях достижения полезного эффекта (?) Признак, основание, правило принятия решения по оценке чего-либо на соответствие предъявленным требованиям (мере) 62446. Факторы достижения результатов труда включают: (?) Профессионализм (!) Личностные качества (?) Результаты деятельности (?) Качество работы 62447. К параметрам, влияющим на личную эффективность и относящимся к зоне «ХОЧУ» относят: (?) Актуальный уровень компетенций (?) Потенциал личности сотрудника (!) Мотивация (?) Уровень приспособленности к внутренней среде организации 62448. Что НЕ относится к совокупности приемов, способов, методов по оценке эффективностью работы и (или) управлению эффективностью работой? (?) оценка эффективности работы (!) оценка обзора эффективности работоспособности персонала (?) оценка выполненной работы (?) обзор эффективности работы 62449. Цели оценки 360 градусов (мировой опыт): (?) Стрессоустойчивость (!) Развитие управленческого звена (?) Коммуникабельность (?) Саморазвитие 62450. К ловушкам обратной связи 360 градусов в России НЕ относится: (?) Необходимо четко понимать цель: зачем вы проводите проект по оценки 360 градусов (!) Привязывать результаты первых проектов к кадровым решениям и системе мотивации (?) Соблюдение максимальной конфиденциальности данных для участников проекта (?) Уделить максимальное количество времени по снятию сопротивления у участников проекта 62451. При соблюдении какого принципа результаты оценки используются при определении размера доплат и премий, для определения необходимости повышения квалификации работника? (?) Объективности и комплексности (?) Прозрачности (!) Справедливой мотивации и развития (?) Открытости 62452. Какая из составляющих оплаты труда включает различные виды доплат, надбавок и компенсаций за дифференцированные условия труда и квалификацию работника? (?) ОЗП (!) ДЗП (?) Премия (?) Материальная помощь |