А. Автократ намеренно апеллирует к потребностям… Ответ: более низкого уровня своих подчиненных Анализ продукта осуществляют методом … Ответ: +иерархического разбиения продукта +системного анализа Автократичный лидер… Ответ: +обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям + апеллирует к потребностям более низкого уровня В. Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем – это … проекта Ответ: организационная форма Возможность формировать ...относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения Ответ: портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование ... Ответ: выделенной организационной структуры В рамках схемы «Управление - функция ...» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта Ответ: заказчика В рамках схемы Управление – функция … к выполнению непосредственных работ по проекту собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта Ответ: заказчика Возникновение в соответствии с социальной природой человека Ответ: Вторичные потребности В рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют... Ответ: управляющая фирма В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи ... Ответ: посредников и команд В сильной матричной структуре в проекты привлекается … % всех организационных ресурсов предприятия. Ответ: 50-95 Возникновение на генном уровне человека в соответствии с его физиологической природой Ответ: Первичные потребности Важным принципом формирования организационной структуры является принцип … Ответ: целевой совместимости и сосредоточения ресурсов на решении конкретной задачи Ветвь СДР – это… Ответ: все элементы работ, расположенные ниже предмета поставки уровня 1, представляют собой ветвь В обязанности офиса управления проектами входят … Ответ: проектирование, разработка, реализация, обеспечение функционирования и непрерывное улучшение системы управления проектами в масштабах предприятия В управление проектами входит: … Ответ: уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от … Ответ: целевой аудитории В процессе использования программного обеспечения управления проектом наиболее часто возникает проблема, связанная с тем, что … Ответ: его внедрение очень дорого, а использование сложно В случае если проект осуществляется по контракту, требования к его продукту определяет … Ответ: покупатель Внесение изменений в проект с точки зрения менеджмента проекта рассматривается скорее, как … Ответ: процесс оптимизации, т.к. позволяет использовать новые возможности и улучшать качество результатов В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно… Ответ: + поведенческий подход +подход с позиции личных качеств +ситуационный подход + подход с позиции власти и влияния Г. Горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно, другими временными параметрами, — это диаграмма … Ответ: Ганта Главной задачей раздела бизнес-плана, касающегося управления рисками проекта, является … Ответ: разработка мер по минимизации последствий рисков Д. Диаграмма Ганта – это ... Ответ: горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися временными и другими параметрами Для локальных проектов оценивается только их … эффективность. Ответ: коммерческая Для проектов с высокими уровнями рисков при реализации проекта создают … группы. Ответ: венчурные Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют … Ответ: матрицу
рДоля организационных ресурсов, задействованных для выполнения проекта - от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для ... Ответ: сбалансированной матричной организационной структуры Для оценки средневзвешенной продолжительности работы проекта обычно требуется … ее продолжительности Ответ: 3 (три) оценки Для моделирования и изображения горизонтальных связей в проекте применяются … Ответ: + матрицы ответственности +дополнительное изображение горизонтальных связей в классической иерархической организационной структуре + схемы организации технологических и управленческих процессов + сетевые матрицы Е. Если в рамках данной организационной структуры руководитель проекта имеет наибольшие полномочия – это … матрица Ответ: проектная Ж. Жизненный цикл может делиться на … фаз. Ответ: 5 (пять)(в основном делиться на 4 фазы). Жизненный цикл проекта стартует с момента … проекта Ответ: появления идеи З. Завершающая стадия планирования предметной области проекта Ответ: построение структурной декомпозиции предметной области проекта За всю работу над проектом и выполнением плана отвечает … Ответ: менеджер проекта За планирование проекта и установление сроков несет ответственность … Ответ: менеджер службы контроля Закрытие проекта в результате дополнения предполагает, что … Ответ: проект завершается в результате неконтролируемого внесения изменений в его содержание, повлекшего за собой серьезное падение эффективности преобразующей системы Закрытие проекта по причине перераспределения организационных ресурсов – это Ответ: истощение Задачи руководителя проекта: Ответ: +контроль и управление проектом + руководство работниками и их мотивация «Золотые правила» управления проектами: Ответ: + правильный старт +план завершения И. Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда ... Ответ: заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это … Ответ: описание содержания проекта Итоговая документация проекта, прежде всего, позволяет … Ответ: заказчику осуществлять эксплуатацию объекта согласно техническим условиям Инструмент, который связывает пакеты работ с исполнителями на основе структуры разбиения работ и организационной структуры исполнителей, называется … Ответ: «матрица ответственности» Использование сетевых принципов организации компаний обусловлено … Ответ: +расширением пространства компании и наличием межорганизационных систем информации и коммуникации +необходимостью адаптации компаний к изменениям внешней среды и повышением значения фактора времени К. К характеристике механистических организационных структур можно отнести... Ответ: большое количество подробных правил и процедур К характеристике органистических организационных структур можно отнести ... Ответ: неформальность К классификации с точки зрения ... относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные Ответ: содержания проекта К преимуществам проектных организационных структур относится то, что Ответ: реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников К преимуществам матричных организационных структур относится то, что Ответ: проект и его цели находятся в центре внимания К преимуществам функциональных организационных структур относится Ответ: стимулирование деловой и профессиональной специализации К задачам «офиса сопровождения проектов» относится... Ответ: методическая помощь руководителям проектов К задачам «офиса управления проектами» относится Ответ: проведение тренингов для персонала К задачам «информационного центра» относится ... Ответ: сбор информации К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся ... Ответ: матрицы ответственности К ключевым выгодам компаний в современных условиях относят … Ответ: закрепление клиентов и сокращение сроков производства К адаптивным (органическим) структурам управления относятся … Ответ: сильные, сбалансированные и слабые матрицы Какая из организационных структур присуща управлению проектами Ответ: Матричная Какое планирование происходит после разработки стратегии формирования команды проекта? Ответ: Кадровое К недостаткам матричных организационных структур относится то, что ... Ответ: нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов К разновидности «сложных» организационных структур относится схема... Ответ: «Управления - функция заказчика» К недостаткам функциональных организационных структур относится ... Ответ: стимулирование функциональной изолированности К непрограммируемым решениям относятся решения… Ответ: принимаемые в новых ситуациях К методам контроля рисков относят … Ответ: анализ отклонений и тенденций Критической называется работа, … Ответ: не имеющая резерва времени Контент маркетинг – это … Ответ: написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок Команда проекта это … Ответ: совокупность лиц, объединенных в работе над проектом К условиям успешного продвижения относят… Ответ: обратную связь К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится … Ответ: методика приема звонков Команда это… Ответ: высоко сплоченный трудовой коллектив К программируемым решениям относятся… Ответ: стандартные и повторяющиеся решения К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят… Ответ: информационные ограничения К основным задачам проектного менеджмента можно отнести … Ответ: рациональное распределение ресурсов; управление взаимодействием исполнителей; адаптация к внешней среде; управление взаимодействием с внешней средой Контроль проекта как процесс представляет собой … Ответ: мониторинг проекта, выявление и анализ отклонений, прогнозирование последствий и обоснование корректирующих действий Контроль реализации проекта … Ответ: осуществляется относительно достижения заданных промежуточных целей Контроль стратегических целей соответствует … уровню планирования проекта Ответ: стратегическому Контроль рисков – это … Ответ: процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта К подсистемам внутренней среды проекта относятся: … Ответ: производственная; организационно-технологическая; планирования; финансовая; труда и заработной платы; кадровой политики; охраны труда К числу факторов внешней среды относят … Ответ: технологические факторы Кто является участником проекта? Ответ: люди, непосредственно участвующие в работах проекта К какому процессу относят организационное планирование? Ответ: Вспомогательному К внутреннему окружению проекта относятся: … Ответ: структура руководства, формирование команды, распределение обязанностей между участниками, организация процессов, организация коммуникаций К функциям управления проектом относятся: … Ответ: планирование, организация процессов, мотивация исполнителей, контроль и учет, оперативное управление К контролируемым параметрам внутренней среды проекта следует отнести Ответ: продвижение и распространение Комплексный проект, включающий несколько монопроектов – это … Ответ: мультипроектом Какая наиболее распространённая модель выбора программного обеспечения для проекта? Ответ: Балловая модель Какие существуют две основные функции управления проектами? Ответ: базовые и интегрирующие функции К основным задачам структуризации проекта следует отнести … Ответ: + распределение ответственности за различные элементы проекта и увязка работ со структурой организации, в рамках которой зарождается проект + создание единой базы для планирования, составления смет и контроля за затратами К среде активных действий (стратегическому пространству) во внешнем окружении проекта относят … Ответ: +среду организации, в рамках которой может осуществляться проект + ресурсные рынки, задействованные в обеспечении проекта необходимыми материалами, конструкциями, полуфабрикатами К методам группового творчества относят… Ответ: + метод мозговой штурм + метод построения ассоциативных карт Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям… Ответ: +конкретности + обоснованности К методам диаграмм рисков относят … Ответ: +Диаграммы причинно-следственных связей +Блок-схемы процесса или системы К методам принятия группового решения относят… Ответ: + единогласие + диктатуру К направлениям модификации компаний и структур управления можно отнести … Ответ: + дебюрократизацию и отказ от формализации, от обособления функциональных и штабных звеньев + децентрализацию ряда функций управления, прежде всего, производственных и сбытовых Л. … лежат в основе новой модели управления Ответ: Интеграционные процессы в компаниях Лидерство это… Ответ: способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей М. … можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего Ответ: Глобализацию деятельности компаний Мазур и Шапиро пишут, что мотивация — это… Ответ: процесс, по стимулированию человека или группы людей к активизации деятельности по достижению целей организации Матричная организационная структура может быть Ответ: сильной и слабой (сбалансированной) Миссия – это … Ответ: генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это … Ответ: декомпозиция Менеджер проекта – это … Ответ: роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта Метод структуризации проекта, при использовании которого сначала определяют общие задачи, а затем их детализируют, называется методом … Ответ: «сверху вниз» Мультипроекты – это … Ответ: комплексные программы или проекты, осуществляемые в рамках крупных организаций, компаний и фирм, связанные с определением концепций и направлений стратегического развития организаций и предприятий Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства Ответ: ситуационному подходу Модель содержания проекта отражают при помощи…диаграммы Ответ: контекстной Матрица ответственности – это … Ответ: структура ответственности всех лиц, принимающих участие в реализации задач проекта Метод контроля, при котором контроль осуществляется в заранее определенных временных точках проекта, называется методом … Ответ: контроля по вехам Методология оценки и анализа … предполагает сопоставление его функциональных возможностей с функциями, выполняемыми управляющим проектом и его командой. Ответ: программного обеспечения Методы принятия управленческих решений классифицируют по … Ответ: + по содержанию + по времени (а также по степени) Мегапроекты обладают рядом отличительных черт: Ответ: +высокой стоимостью + капиталоемкостью Н. Нейминг – это … Ответ: название проекта Неверно, что треугольник ограничений проекта включает в себя такое ограничение, как … Ответ: по бюджету Неверно, что к числу задач организации управления проектом относится … Ответ: мотивация исполнителей Неверно, что общим признаком проектов является … Ответ: равномерность и рациональность загрузки ресурсов Неверно, что к общим признаком проектам следует отнести … Ответ: равномерность и рациональность загрузки ресурсов Необходимое качество работ обеспечивает … Ответ: инженер-координатор проекта На этапе завершения проекта эффективность команды проекта … Ответ: снижается, поскольку начинается поиск других перспектив Наиболее важным для руководителя проекта является умение … Ответ: осуществлять коммуникации Непосредственное инициирование проекта включает в себя ... Ответ: +Принятие решения о начале проекта +Определение и назначение управляющего проектом +Принятие решения об обеспечении ресурсами выполнения первой фазы проекта О. ... относится к недостаткам проектных организационных структур Ответ: Снижение технологичности в функциональных областях ... относится к направлениям трансформации компаний Ответ: Сокращение числа иерархических уровней ... относится к чертам компаний будущего Ответ: Наличие в составе компаний виртуальных групп ... относится к условиям применения механистических организационных структур Ответ: Возможность использовать четкие метрики ... относится к условиям применения органистических организационных структур Ответ: Низкий уровень структурируемости задач и проблем … относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами Ответ: Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения Основными задачами проектного менеджмента являются: … Ответ: рациональное распределение ресурсов; управление взаимодействием исполнителей; адаптация к внешней среде; управление взаимодействием с внешней средой «Органистическими» (адаптивными) являются: ... Ответ: проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры Определение содержания проекта это … Ответ: процесс разработки подробного описания проекта и продукта Одним из основных направлений трансформации компаний является … Ответ: сокращение числа иерархических уровней путем локализации процессов в полуавтономных бизнес-единицах, объединенных в матричные (сетевые) компании Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это … организационная структура Ответ: функциональная Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, - это ... Ответ: функциональная организационная структура Ориентация компаний на … относится к чертам компаний ХХ века Ответ: прибыль, повышение эффективности производства Осознание недостатка чего-либо, вызывающее побуждение к действию- это Ответ: потребность Организационную структуру проекта в рамках схемы управление – функция генерального подрядчика формирует … Ответ: заказчик проекта Основа функционирования адаптивных структур управления в современных условиях – это … Ответ: самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали Офис управления проектом – это … Ответ: определенный набор рабочих мест, привязанных к конкретным географическим координатам Офис … - это этап эволюции проектного офиса как подразделения, Ответ: сопровождения проектов Основными средствами интеграции компаний будут являться … Ответ: финансовые, кадровые и информационные средства Основной причиной конфликтов в проекте как системе является … Ответ: противоречие потребностей сохранения существующей системы и реализации целевых установок П. Проекты, подверженные наибольшему влиянию внешнего окружения Ответ: Социальные и инвестиционные Проектный офис как инфраструктура – это ... Ответ: место Проектный офис как подразделение – это – Ответ: структурная единица компании Планирование реагирования на риски – это … Ответ: процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта Преимуществом проектной структуры управления является … Ответ: интеграция различных видов деятельности компании в целях получения результатов по определенному проекту Предынвестиционная фаза проекта включает в себя … Ответ: предварительное обоснование, технико-экономическое обоснование (ТЭО) и анализ инвестиционных возможностей План управления требованиями это … Ответ: компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами. Ответ: исполняемыми Презентация – это … Ответ: мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений Принцип «5/15/30» описан … Ответ: Гаем Каваски Продвижение проекта помогает … Ответ: донести до людей то, что вы делаете При организационном проектировании может использоваться методология Ответ: ABC Продолжительность мегапроектов … лет. Ответ: 5-7 и более Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством … Ответ: тендера Проектно-ориентированная компания – это компания, источником существования которой являются … Ответ: проекты как уникальная совокупность ограниченных по времени действий по созданию новых продуктов и услуг Понятие «проект» в контексте проектного менеджмента включает в себя … Ответ: комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение заранее определенных целей в пределах, заданных: периода времени, бюджета и качества При «основной» системе организации управления проектом используется следующая схема: … Ответ: проектирование - заключение контракта - производство работ Проектные структуры - это … Ответ: структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ При выполнении крупных проектов, требующих привлечения широкого круга специалистов различного профиля, используется … организационная структура Ответ: проектная Проектирование – это процесс … Ответ: подготовки проектных материалов Проблема межфункциональной координации при управлении проектом возникает в случае использования … организационной структуры Ответ: функциональной При использовании системы организации управления проектом «расширенное управление» используется следующая схема: … Ответ: заключение первого контракта – проектирование – заключение второго контракта – производство работ При использовании системы организации управления проектом «ускоренное производство работ» используется следующая схема: … Ответ: заключение контракта – проектирование – производство работ При разделении жизненного цикла проекта на стадии по отношению к специфике инвестиционного процесса выделяют … Ответ: 3 фазы Потребности можно подразделить на … Ответ: первичные и вторичные При организации управления проектом в форме «расширенного управления», реализуется следующая последовательность: Ответ:1. производство работ 2. заключение второго контракта 3. проектирование 4. заключение первого контракта При организации управления проектом в форме «ускоренного производства работ», реализуется следующая последовательность: Ответ: 1. производство работ 2. заключение контракта 3. проектирование Порог риска – это … Ответ: + измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому + заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес При принятии управленческих решений бывают …ограничения Ответ: + интервальные +точечные Р. Роль заказчика в рамках схемы «Управление - функция управляющей фирмы» - Ответ: контроль отдельных промежуточных и конечных результатов Роль руководителя проекта ... Ответ: в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная Рациональный подход представляет собой принятие решения … Ответ: на основе беспристрастного аналитического процесса Руководство, основанное на поддержке, относится к модели… Ответ: «путь – цель» Расформирование команды проекта осуществляется … Ответ: постепенно, по мере выполнения отдельных этапов проекта Резерв времени в методе критического пути представляет собой время, … Ответ: на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, не меняя продолжительности всего комплекса Риск проекта это … Ответ: неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта Расставьте в правильной последовательности основные элементы проекта: Ответ: 1. Замысел 2. Средства реализации 3. Цели реализации Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке Ответ: 1. Принципиальный выбор организационной структуры 2. Детальное проектирование организационной структуры 3.Разработка организационной и методической документации 4. Формирование организационной структуры Раздаточный материал должен… Ответ: + быть неотъемлемой частью презентации + поддерживать цель выступления Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций: Ответ: + компетенции в исполнении +компетенции в знаниях Решение в широком смысле – это… Ответ: +процесс – серия действий +результат выбора С. … структура дает возможность гибко маневрировать людскими ресурсами благодаря перераспределению их между проектами, при условии сохранения их административно-функциональной принадлежности соответствующим функциональным отделам Ответ: Матричная Структурное разбиение работ обычно имеет … представление Ответ: иерархическое и табличное Сетевые диаграммы, в которых работа представляется в виде линии между двумя узлами графа, которые, в свою очередь, отображают начало и конец данной работы, называются сетями типа «вершина- …». Ответ: событие Совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к выполнению работ проекта и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение – это … Ответ: команда проекта Сколько шагов включает в себя процесс выбора программного обеспечения в проектной деятельности? Ответ: 5 (пять). Сбор требований это… Ответ: процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта Согласно PMBOK, группа лиц с общими целями, выполняющих свои роли, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично – это … проекта Ответ: Виртуальная команда Согласно чему в России, управление проектом включает совокупность процессов инициации, планирования, организации исполнения, контроля и завершения проекта. Ответ: ГОСТ Р 54869-2011 Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод … Ответ: Дельфи Суть принципа «5/15/30» включает … Ответ: 5 минут времени на презентацию Степень выделенности проекта зависит … Ответ: от степени интеграции структуры проекта и структуры материнской организации Стиль руководства это… Ответ: манера поведения руководителя по отношению к подчиненным Существует … функций управления проектом. Ответ: 13 (тринадцать). Склонность к риску – это степень неопределенности … Ответ: которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения Структура рабочей группы трансформируется в соответствии с … Ответ: конкретными этапами проекта Субъект принятия управленческого решения это… Ответ: лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения Создание иерархической структуры работ это … Ответ: +процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие +компоненты, которыми легче управлять Т. Торги на право выполнения подрядных работ проводятся на … проекта Ответ: фазе разработки Традиционным инструментом изображения организационных структур управления является … Ответ: иерархический граф У. Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках ... организационной структуры Ответ: функциональной Управленческие решения принимает… Ответ: руководитель Участник проекта, который выполняет отдельные работы или комплекс работ по реализации проекта в соответствии с контрактом, – это … Ответ: подрядчик Участник проекта, который определяет основные требования к проекту и его масштабы, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств, – это … Ответ: заказчик проекта У руководителя проекта имеется наибольшие полномочия в рамках … Ответ: организационной структуры «сильная матрица» Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом, составляют … от общих усилий по проекту Ответ: от 10 % Усилия, затрачиваемые на управление большим проектом, составляют … от общих усилий по проекту Ответ: от 25%. Ф. Фаза разработки проекта включает … Ответ: заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении… Ответ: руководителя проекта и руководителя функционального подразделения Формирование, обладающее развитой структурой и предусматривающее распределение ролей и функциональных взаимоотношений, – это … Ответ: организационная подсистема Функция управления проектом, включающая процессы наблюдения за ходом реализации проекта с целью проверки соответствия фактического выполнения запланированным показателям, предусмотренным планами, контрактами, соглашениями и т.д., – это … Ответ: контроль Фиксированное упорядоченное множество объектов и отношений между ними, классификация чего-либо по заданному основанию – это … Ответ: структура Х. Характерная черта сетевой компании – … Ответ: пирамидальная организационная структура Ц. Цель – это Ответ: желаемое состояние, которого стремиться достичь организация. Цель – это Ответ: то, чего мы хотим достичь в ходе реализации проекта Цель проекта – это … Ответ: желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации Целью мозгового штурма является … Ответ: создание всеобъемлющего списка рисков проекта Цель процесса инициации проекта – это формальное определение … Ответ: что существует проект или его отдельная фаза Ценность, полученная в результате выполнения работы Ответ: Вознаграждение Ч. Что представляет собой специфическую организационную структуру, формируемую на время жизненного цикла проекта? Ответ: Команда проекта Человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты – это … Ответ: +менеджер + руководитель Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо Ответ: + применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах + составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными Ш. Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством ... Ответ: компании график работы сотрудников Э. ... - это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте Ответ: Виртуальная команда проекта Эффективность лидерства зависит от… Ответ: +организационной культуры + стиля руководства |
Скачать 25.52 Kb.