Кулешов Курсовая новый. А нализ форм и систем оплаты труда на предприятии
 Скачать 0.86 Mb.
|
МОСКВА 2021 г. Содержание Введение 1. Теоретические основы системы оплаты труда на предприятии 1.1 Сущность и функции заработной платы 1.2 Формы и системы оплаты труда 1.3 Зарубежный опыт применения современных форм и систем оплаты труда 2. Анализ системы оплаты труда на предприятии на примере ООО «ВКМ-Сталь» 2.1 Исследование современного состояния трудовых ресурсов на предприятии 2.2 Анализ действующей системы оплаты труда на предприятии 2.3 Оценка эффективности системы оплаты труда на предприятии 3. Совершенствование системы оплаты труда в ООО «ВКМ-Сталь» Заключение Список использованных источников Введение В современной России многие отечественные промышленные предприятия внедряют новые механизмы управления с целью обеспечения требуемого уровня эффективности деятельности. В ситуации мирового финансового кризиса перед руководителями предприятий встает задача создать такие механизмы управления, которые будут способны обеспечить максимальную эффективность бизнеса в целом. Безусловно, данная задача является комплексной, и для ее решения необходимо реализовывать целый ряд мероприятий, нацеленных на оптимизацию всех управленческих и экономических процессов функционирования предприятий. С одной стороны, практика антикризисных мер показала, что первостепенными объектами оптимизации стали процессы и системы управления человеческими ресурсами, особенно система оплаты и стимулирования труда персонала. И это небезосновательно: оплата труда работников - одна из весомых статей затрат любых предприятий, собственники которых, хотят получить инструмент управления данной статьей, понимая, где находятся рычаги возможной оптимизации и влияния на результативность деятельности работников. С другой стороны, сохранившиеся на многих промышленных предприятиях еще с советских времен принципы и правила регулирования оплаты и стимулирования труда работников в сегодняшних реалиях не отвечают требованиям меняющегося рынка и потребностям бизнеса, особенно в ситуации экономического кризиса, вследствие чего возникает объективная необходимость совершенствования оплаты и стимулирования труда персонала предприятий. Опираясь на практику последних лет, можно сделать вывод, что ключевой целью системы оплаты и стимулирования труда персонала является поступательное решение основных задач «треугольника бизнеса» в области оплаты и стимулирования труда, а именно: со стороны акционеров — это обеспечение максимальной отдачи от вложенных инвестиций в персонал в части фонда оплаты труда; со стороны менеджеров - обеспечение связи результатов трудовой деятельности работников с уровнем получаемого дохода; со стороны персонала - поиск работы, удовлетворяющей ключевым потребностям и соответствующей основным мотиваторам трудовой деятельности. От того, насколько правильно определены цели и направления совершенствования оплаты и стимулирования труда, зависит успешность мероприятий в рамках построения различных моделей системы оплаты и стимулирования труда персонала. Актуальность решения перечисленных выше задач для российской экономики определила тему курсовой работы. Целью данной курсовой работы – исследовать систему оплаты труда в ООО «ВКМ-Сталь» и сформулировать основные направления по ее совершенствованию на данном предприятии. Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи: - раскрыть сущность и функции заработной платы; - рассмотреть формы и системы оплаты труда; - изучить зарубежный опыт применения современных форм и систем оплаты труда; - провести исследование современного состояния трудовых ресурсов в ООО «ВКМ-Сталь»; - проанализировать действующую систему оплаты труда в ООО «ВКМ-Сталь»; - оценить эффективность системы оплаты труда в ООО «ВКМ-Сталь»; - предложить наиболее усовершенствованную систему оплаты труда в ООО «ВКМ-Сталь». Объектом исследования в работе является ООО «ВКМ-Сталь». Теоретико-методологическую основу написания курсовой работы составили труды и публикации российских и зарубежных специалистов по рассматриваемым проблемам. | ||||||||||||||||||||||||||||