Зачет. Абрамов., Ашуров Ш., Попов С., Шевченко Д. Преподаватель Бармин А. В. Радиотехника (радиотехническое оборудование)
 Скачать 3.44 Mb.
|
|
Факультет: «Управление качеством» Группа: Фт-110020 Выполнил: Абрамов., Ашуров Ш., Попов С., Шевченко Д. Преподаватель: Бармин А. В. «Радиотехника (радиотехническое оборудование)»
– принцип принятия решения;– обращение с властью;– распределение ответственности;– принцип стимулирования подчиненных;– выполнение функции контроля;– модель подчиненного;– характер коммуникаций с подчиненными;Основные лидерские качестваОсновные лидерские качества1. Четкое осознание собственной цели Настоящий лидер абсолютно точно знает и реально осознает, куда и зачем он идет - ведь это дает ему возможность повести за собой других людей – его последователей. В другом случае он будет просто маленькой единицей большой толпы. 2. Адекватная самооценка Лидер должен быть спокойным, трезвомыслящим, уверенным в себе и в своих силах. Все эти важные качества помогают ему правильно вести себя в тех или иных критических случаях 3. Моральная готовность к разумному риску 4. Честность и надежность Собственное мировоззрение лидера и действия должны соответствовать привычным для нас общечеловеческим и моральными нормами – справедливости, честности, надежности Настоящий лидер готов рисковать не только в бизнесе, собственном деле, на собственной работе, но и в своей обычной повседневной жизни. 5. Активная жизненная позиция 6. Умение собрать людей в команду 7. Умение организовать и замотивировать команду Заключается в умении грамотно и адекватно распределять обязанности между участниками команды, а также в способности правильно мотивировать Именно она помогает лидеру верно и адекватно ориентироваться в любой сложившейся ситуации. Это умение простого человека является важнейшей способностью, которая впоследствии определяет его в успешном становлении в качестве лидера. 8. Готовность прийти на помощь Эти качества характеризуют истинного лидера как Человека. Люди начинают еще больше его уважать за то, что он всегда помнит об их интересах, а если он еще и озадачен тем, что может им дать, а не тем, что он как лидер может от них получить, то уважение и любовь к нему просто не будут знать границ. 9. Определение и четкое видение перспективы Человек, ведущий за собой команду, обязательно должен знать направление, куда он идет. Поэтому к важнейшим организационным качествам настоящего лидера, кроме других, также относятся наблюдательность, определение и четкое осознание перспективы конкретной деятельности своей команды – людей, которые следуют за ним. Метод управления На коллектив можно воздействовать двумя основными способами: принуждением и побуждением (стимулированием). В первом варианте коллектив заставляют выполнять то, что от него требуется, во втором он практически самостоятельно выполняет требуемое, поскольку сам в этом заинтересован. В зависимости от преобладания тех или иных способов и методы руководства (с известной степенью допуска) можно определить как регламентирующие и стимулирующие Список литературы
Спасибо за внимание |