МПУР алгоритмы. Алгоритм принятия решений при

• Название: Алгоритм принятия решений при
• Анкор: МПУР алгоритмы
• Дата: 28.09.2022
• Размер: 17.26 Kb.
• Имя файла: МПУР алгоритмы.docx
• Тип: Документы; #704020

Важнейший организационный аспект разработки и реализации управленческих решений - организация последовательности работ, необходимых для выполнения этого процесса. Здесь особое значение приобретает тип менеджмента, существующий на предприятии.

Теория алгоритмов определяет понятие «алгоритм» как точное предписание, определяющее процесс преобразования информации. Алгоритм разработки решений - логическая последовательность операций по разработке управленческого решения

Принятие решений при традиционном менеджменте основывается на изучении прошлого опыта решения аналогичных проблем в той или иной организации, а также прогнозировании последствий по аналогии с ранее наблюдавшимися последствиями. При системном менеджменте принятие решений основывается на анализе информации о системе и ее составляющих. Алгоритм разработки решений — логическая последовательность операций по разработке управленческого решения. Рассмотрим возможные алгоритмы процесса разработки и принятия решения при различных типах менеджмента.

Важнейший организационный аспект разработки и реализации управленческих решений — это организация последовательности работ, необходимых для выполнения этого процесса. Здесь особое значение приобретает тип менеджмента, существующий на предприятии.

Алгоритм разработки решений — логическая последовательность операций по разработке управленческого решения. Рассмотрим возможные алгоритмы процесса разработки и принятия решения при различных типах менеджмента.

Алгоритм принятия решений при традиционном менеджменте

Такой алгоритм может включать следующие операции:

1. 
   обнаружение проблемы;
   
2. 
   сбор и анализ информации;
   
3. 
   определение целей;
   
4. 
   разработка критерия эффективности решения;
   
5. 
   идентификация проблемы с ранее имевшей место в этой или другой организации;
   
6. 
   изучение приемов и их последствий, применявшихся при решении схожей проблемы;
   
7. 
   прогнозирование
   
8. 
   оценка и верификация вариантов решений;
   
9. 
   принятие, оформление, доведение до исполнителей решения, его исполнение и, наконец, контроль выполнения решений.
   

Таким образом, принятие решений при традиционном менеджменте основывается на изучении прошлого опыта решения аналогичных проблем в той или иной организации, а также прогнозировании последствий по аналогии с ранее наблюдавшимися последствиями. Эти особенности накладывают свой отпечаток на алгоритм принятия решений, в составе которого появляются этапы, связанные с идентификацией аналогичной проблемы и прогнозированием результатов по аналогии с уже полученными.

Алгоритм принятия решений при системном менеджменте

Алгоритм может включать следующие операции:

1. 
   обнаружение проблемы (контроль);
   
2. 
   сбор и анализ информации о системе и отношениях ее элементов;
   
3. 
   диагностика проблемы;
   
4. 
   определение целей;
   
5. 
   разработка критерия эффективности решения;
   
6. 
   генерация перечня возможных воздействий по отношению к источнику проблемы;
   
7. 
   прогнозирование последствий;
   
8. 
   оценка и верификация вариантов решений;
   
9. 
   принятие, оформление, доведение до исполнителей, исполнение, контроль выполнения решений.
   

Принципиальное отличие алгоритма принятия решений при системном менеджменте — осуществление этапов сбора информации о системе и отношениях ее элементов, определение целей управления элементом при решении проблемы на уровне системы, генерация перечня возможных управляющих воздействий по отношению к системе — источнику проблемы, и прогнозирование последствий этих воздействий для уровня системы.

Таким образом, при системном менеджменте при понимании организации как совокупности взаимосвязанных элементов принятие решений основывается на анализе информации о системе и ее составляющих, а также прогнозировании последствий для элементов системы и системы в целом.

Алгоритм принятия решений при ситуационном менеджменте

Такой алгоритм может включать следующие операции:

1. 
   обнаружение (контроль) проблемы;
   
2. 
   сбор и анализ информации о ситуации;
   
3. 
   диагностика проблемы и ситуации, в которой ее предстоит решить;
   
4. 
   определение целей;
   
5. 
   разработка критерия оценки эффективности решения;
   
6. 
   генерация перечня возможных управляющих воздействий по отношению к подсистеме — источнику проблемы;
   
7. 
   прогнозирование последствий этих воздействий для ситуации;
   
8. 
   верификация и оценка вариантов решений;
   
9. 
   принятие, оформление, доведение до исполнителей, исполнение, контроль выполнения решений.
   

Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией, поэтому в состав алгоритма принятия решений включаются этапы сбора и анализа информации о ситуации, определения целей управления ситуацией при решении проблемы, а также прогнозирование последствий управляющих воздействий для ситуации.