роолнго. Аналитическая записка. Аналитическая записка Анализ способов организации контроля выполнения производственных планов
 Скачать 26.56 Kb.
|
|
Аналитическая записка 1. Анализ способов организации контроля выполнения производственных планов На предприятии «Кировградский механический завод» контролем выполнения производственных планов занимается отдел ПЭО. Анализ контроля качества продукции показал, что его суть: проверка показателя качества продукции установленным требованиям. Операции контроля качества можно рассматривать как функцию получения достоверной информации о контролируемой продукции. Операции контроля являются составной частью производственного процесса. 2. Анализ системы оценки качества результатов деятельности организации Система оценки качества результатов деятельности представляет собой комплекс мероприятий, направленных на детальное и подробное изучение товаров и услуг. Цель совокупности этих мероприятий связана с выявлением несоответствий тех или иных свойств данных товаров международным и российским стандартам качества. Для планирования финансовых показателей и составления финансовых планов на заводе используют методы: расчетно-аналитический; балансовый; оптимизации плановых решений. В основном, на заводе применяется расчетно- аналитический метод. Довольно редко используется балансовый метод. Большинство финансовых планов составляют в виде различных форм бюджетов. 3. Анализ стилей руководства, используемых в организации Организационная структура Кировградского механического завода линейно-функциональная. Линейно-функциональная структура реализует принцип единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними и рационального сочетания централизации и децентрализации. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. На предприятии сформировался демократический стиль руководства, который характеризуется полным доверием, основан на широком привлечении персонала к управлению организацией. 4. Анализ системы регулирования и координации деятельности организации Одним из основных принципов организации труда на Кировградском механическом заводе являются расчленение производственного процесса на операции и специализация исполнителей на их выполнении. Каждый рабочий используется на операциях, соответствующих его квалификации - нерационально затрачивать время и силы высококвалифицированного рабочего там, где с работой смогут справиться рабочие низшей квалификации. Решающее условие эффективности труда рабочих - рациональность методов его осуществления. Этим обусловливается необходимость организовать труд на научной основе. Для всех видов работ установлены приемы, инструменты и приспособления, в наибольшей степени отвечающие современному состоянию строительной техники. Однако совершенствование их должно продолжаться и в дальнейшем. 5. Анализ стратегии развития организации 1. Прогнозирование финансовой деятельности: Разработка общей финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности предприятия; 2. Текущее планирование финансовой деятельности: Разработка текущих финансовых планов по отдельным аспектам финансовой деятельности; 3. Оперативное планирование финансовой деятельности: Разработка и доведение до исполнителей бюджетов, платежных календарей и других форм оперативных плановых заданий по всем основным вопросам финансовой деятельности. 6. Анализ работы команд, реализующих проекты Команды, реализующие проекты, формируются распоряжением директора и руководителя проекта совместно. В команду формируются сотрудники, способные выполнить необходимые задачи наиболее эффективно, учитывая их квалификации, опыт работы. Принцип - поточность производства. В соответствии с этим принципом труд между рабочими, выполняющими производственный процесс, разделяется так, чтобы обеспечивались непрерывность и цикличность операций на отведенном участке работы. Решающее условие эффективности труда рабочих - рациональность методов его осуществления. Этим обусловливается необходимость организовать труд на научной основе. Для всех видов работ установлены приемы, инструменты и приспособления, в наибольшей степени отвечающие современному состоянию строительной техники. Однако совершенствование их должно продолжаться и в дальнейшем. 7. Анализ морально-психологического климата в организации На предприятии хорошо поставлена система контроля и мотивации сотрудников, благодаря прекрасным организаторским способностям директора фирмы, он эффективно работает и развивается на рынке. Применение социально-психологических методов повышает эффективность работы, так как в коллективе создается благоприятный и здоровый климат, что способствует единению действий в организации. В целом, управление проектами в компании отвечает ее целям деятельности и ориентировано на оперативное реагирование на изменения вешней среды и ее конкурентоспособности. В компании существует оценка реализованных проектов для системного анализа конечных результатов относительно поставленных целей. В деятельности компании проблем не выявил. |