Статья. Аналитические исследования внешней и внутренней среды предприятия Рахимжонов Умиджон Комилжон угли Группа эба20 узб Уральский государственный экономический университет
 Скачать 26.98 Kb.
|
|
“ Аналитические исследования внешней и внутренней среды предприятия” Рахимжонов Умиджон Комилжон угли Группа:ЭБА-20 УЗБ «Уральский государственный экономический университет», г. Екатеринбург Аннотация: Актуальность и цели. В данной статье рассматривается аналитические исследования внешней и внутренней среды предприятия. Цель настоящего исследования – раскрыть сущность аналитического комплексной методики стратегического управления субъекта хозяйствования. Ключевые слова: внутренняя среда организации, внешняя среда организации, факторы внешней среды, факторы внутренней среды. Введение: Каждая организация существует и функционирует в среде. Поэтому для того чтобы составить стратегию предприятия и привести данную стратегию действие необходимо тщательно изучить отрасль, к которой относится предприятие, чтобы выявить возможные угрозы, а так же изучить и подготовить внутренние факторы к конкурентной борьбе. Методология работы. Среди наиболее важных компонентов внутренней среды выделяют организационную структуру, сотрудников, технологии, обосновано их влияние на функционирование организации в целом. Не меньшее значение имеет внешняя среда организации. В современных рыночных условиях предприятиим необходимо уделять внимание вопросу разработки стратегического плана развития. Это позволяет им оставаться конкурентоспособными по сравнению с другими организациями. С этой целью предприятиепроводят анализ внутренней и внешней среды организации. Ход исследования. Любое предприятие находится и функционирует в определенной среде. Внешняя среда является источником, питающим предприятие ресурсами, необходимыми для формирования и поддержания ее потенциала. Предприятие находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. В качестве внешних связей следует понимать каналы поступления ресурсов от поставщиков и каналов сбыта продукции клиентам. Целью анализа внутренней среды фирмы является выявление слабых и сильных сторон в ее деятельности. Чтобы воспользоваться внешними возможностями, фирма должна иметь определенный внутренний потенциал. Одновременно надо знать и слабые места, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность. Процесс, при помощи которого осуществляется диагноз внутренних достоинств и недостатков, в стратегическом планировании называется управленческим обследованием. Оно представляет собой процесс исследования внутренней среды фирмы, предназначенный для выявления ее стратегических преимуществ и недостатков в бизнесе. Результаты и обсуждение. Компоненты внутренней и внешней среды организации. К внутренней среде организации относят: а) структуру организации; б) внутриорганизационные процессы; в) технологии; г) кадры; д) организационную культуру; е) управление функциональными процессами. Структура организации представлена через отдельные подразделения и связи между ними. Начальным этапом построения структуры компании является определение функциональных обязанностей сотрудников, и с кем они будут взаимодействовать в процессе трудовой деятельности. Например, в организации люди могут работать автономно, могут работать на конвейере или в бригадах. Процесс проектирования работы определяется множеством факторов, таких как уровень квалификации работника, необходимый для осуществления данной деятельности, объем работы каждого сотрудника, необходимо ли прохождение курсов повышения квалификации и т.п. Внешняя среда непостоянна и подвержена изменениям, поэтому в задачи предприятие входит обязанность адаптировать компанию под новые изменения. Внешнее окружение организации можно представить в виде двух сфер. К первой сфере относится сложившаяся в стране политическая, экономическая, правовая среда, а также особенности менталитета населения, национальные традиции. Данное окружение будет сходно для большинства организаций. Вторая сфера будет различна для организаций, так как в нее входят непосредственно поставщики, покупатели, конкуренты, партнеры, государственные и муниципальные органы, с которыми взаимодействует компания. Они оказывают более значимое влияние на деятельность организации. При этом действия организации также будут изменять внешнюю среду. Для проведения анализа необходимо: -Определить сферу и основное направление предприятия; -Проанализировать силы и дать оценку рыночной ситуации, для определения, возм Оценка внешней среды осуществляется для того, чтобы: • выявить изменения, которые воздействуют на разные аспекты стратегии; • определить, какие факторы внешней среды могут представлять угрозу для фирмы; • оценить, какие факторы внешней среды можно использовать для достижения стратегической цели. Это позволяет направить усилия фирмы в наиболее благоприятном для развития бизнеса направлении.ожности движения в указанном направлении и способы движения; Вывод : Анализы внешней и внутренней среды – это выявление слабых и сильных сторон предприятия, а так же внешних угроз и возможностей для развития. Между внешней и внутренней средой предприятия существует тесная связь. Внешние факторы предприятия, оказывают влияние на внутреннюю структуру и на все предприятие в целом. Только проведя анализ и внешней и внутренней среды предприятия, хорошо изучив все факторы и учтя все нюансы, можно выработать правильную конкурентоспособную стратегию с наименьшими рисками. Список литературы 1.Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ - ДАНА 2. Шарапова Н.В., Шарапова В.М. Стратегическое планирование и разработка стратегических программ развития АПК //Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. 2016. 3. Шарапова Н.В., Сёмин А.Н. Финансовый анализ: способ выявления сильных и слабых сторон предприятия |