Анализ деятельности организации начинается с показателей производства продукции, основными задачами которого являются
 Скачать 19.36 Kb.
|
|
25) Анализ выполнения производственной программы по объему, ассортименту и структуре выпускаемой продукции Одной из составляющих повышения конкурентоспособности организации является производство продукции, работ и услуг, удовлетворяющих вкусам и запросам потребителей. В связи с этим анализ деятельности организации начинается с показателей производства продукции, основными задачами которого являются: 1)оценка степени выполнения производственной программы; 2)определение направления динамики производства и реализации продукции; 3)определение влияния факторов на изменение величины данных показателей; 4)выявление резервов увеличения выпуска и реализации продукции; 5)разработка мероприятий по реализации выявленных резервов. Объем производства и реализации продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных и стоимостных измерителях. Основными показателями объема выпуска являются валовая продукция, т.е. выпуск всей производственной продукции, выполненных работ и услуг, включая незавершенное производство, и товарная продукция, отличающаяся от первого показателя исключением остатков незавершенного производства и внутрихозяйственного оборота. Анализ объема производства начинается с изучения валовой и товарной продукции путем расчета базисных и цепных темпов роста и прироста Причинами невыполнения производственной программы по ассортименту могут являться: изменение конъюнктуры рынка, ухудшение материально-технического снабжения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей, недостатки в организации и управлении производством и др. Невыполнение производственной программы по ассортименту приводит к структурным сдвигам, т.е. изменению соотношения отдельных изделий в общем их выпуске. Изменение структуры влияет на стоимость товарной продукции, ее себестоимость, прибыль, рентабельность и другие показатели. 26) Анализ выполнения производственной программы по качеству Качество продукции представляет собой понятие, характеризующее параметрические, эксплуатационные, потребительские, технологические и дизайнерские свойства изделия, а также уровень его стандартизации, унификации, надежности и долговечности. Различают следующие группы показателей качества продукции: 1)обобщающие, т.е. характеризующие качество всей производственной продукции независимо от ее вида и назначения, в том числе: −удельный вес новой продукции в общем ее выпуске; −удельный вес продукции высшей категории качества; −удельный вес продукции, соответствующей мировым стандартам; −удельный вес экспортируемой продукции, в т.ч. в развитые страны. 2)индивидуальные, т.е. характеризующие одно из свойств продукции, в том числе: −полезность (содержание белка в продуктах питания или металла в руде и т.д.); −надежность (долговечность и безотказность в работе) и т.д. 3)косвенные, т.е. отражающие уровень недоброкачественной продукции, в том числе: −штрафы за недоброкачественную продукцию; −удельный вес забракованной продукции; −потери от брака; −удельный вес зарекламированной продукции и т.д. Анализ качества продукции начинается с изучения динамики всех групп показателей, выполнения производственной программы по их уровню, выявления причин их изменения и общей характеристики выполнения программы по качеству. Для обобщенной оценки выполнения производственной программы по качеству продукции используются различные методы. Если качество продукции оценивается в баллах, то оценка производится путем определения средневзвешенного балла и сравнения его фактического уровня с уровнем, заложенным в производственной программе. В случае, если качество продукции характеризуется сортом, то рассчитывается доля продукции каждого сорта в общем объеме производства, средний коэффициент сортности и средневзвешенная цена изделия. При оценке выполнения производственной программы по удельному весу продукции каждого сорта сначала рассчитывают их фактические удельные веса, а затем сравнивают с заложенными в производственной программе, а для изучения динамики качества – с показателями прошлых периодов. Средний коэффициент сортности определяют двумя способами: а) отношением количества продукции первого или высшего сорта к общему количеству; б) отношением стоимости продукции всех сортов к возможной стоимости продукции по цене первого или высшего сорта. На качество выпускаемой продукции влияет уровень брака, который делится на исправимый и неисправимый, внутренний (выявленный работниками организации) и внешний (выявленный потребителями). Основными причинами снижения качества продукции, в том числе и брака, являются: использование некачественного сырья, низкая квалификация работников, плохая организация производства и т.д. 27) Анализ ритмичности производства и реализации продукции Эффективная деятельность организации во многом зависит от размеренного выпуска продукции, т.е. от ритмичности, которая представляет собой равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренными производственной программой качества продукции, повышению себестоимости, замедлению оборачиваемости капитала и т.д. Для оценки выполнения производственной программы по ритмичности используются следующие показатели: −прямые, включающие коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, коэффициент аритмичности и др.; −косвенные, т.е. наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине организации, потери от брака, штрафы за несвоевременную поставку и т.д. Основным показателем является коэффициент ритмичности, определяемый отношением суммы товарной продукции, зачтенной в выполнении производственной программы по ритмичности, к сумме товарной продукции производственной программы. Основными причинами аритмичности являются: неблагоприятное финансовое состояние организации; недостаточный уровень организации, технологии, материально-технического обеспечения и другие. Наряду с анализом выпуска продукции изучается объем реализации, от которого зависят финансовые результаты организации. В процессе анализа фактические данные сравниваются с производственной программой, предшествующими периодами, темпами роста, прироста и другими показателями. На изменение объема реализации влияют следующие факторы: а) изменение объемов отгружаемой продукции, в т.ч.: −изменение остатков готовой продукции на начало года; −изменение выпуска товарной продукции; −изменение остатков готовой продукции на конец года; б) изменение остатков товаров отгруженных, в т.ч.: −срок оплаты которых не наступил; −не оплаченных в срок покупателями; −на ответственном хранении у покупателя. 28) Методы оценки выполнения производственной программы по ассортименту. Производственная программа определяется не только объемом, но и но- менклатурой (ассортиментом) выпускаемой продукции. При этом номенклатура представляет собой перечень наименований изделий и их кодов, установленных для соответствующих видов продукции в классификаторе промышленной продукции, а ассортимент – состав выпускаемой предприятием продукции по видам, типам, маркам; он классифицируется на детальный (развернутый) игрупповой (укрупненный). Анализ выполнения производственной программы по ассортименту основывается на сравнении фактического выпуска и уровня предусмотренного производственной программой по изделиям, которые включены в основной перечень Оценка выполнения производственной программы по ассортименту осуществляется несколькими методами: а) по способу наименьшего процента б) по удельному весу изделия в общем перечне, по которым выполнена производственная программа выпуска продукции в) по среднему проценту, который рассчитывается как отношение фактического выпуска продукции в пределах производственной программы к общему выпуску продукции, предусмотренного производственной программой. Причинами невыполнения производственной программы по ассортименту могут являться: изменение конъюнктуры рынка, ухудшение материально-технического снабжения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей, недостатки в организации и управлении производством и др. Невыполнение производственной программы по ассортименту приводит к структурным сдвигам, т.е. изменению соотношения отдельных изделий в общем их выпуске. Изменение структуры влияет на стоимость товарной продукции, ее себестоимость, прибыль, рентабельность и другие показатели. 29) CVP-анализ Одним из достаточно простых и в то же время результативных методов анализа с целью оперативного и стратегического планирования и управления финансово-экономической деятельностью предприятия является операционный анализ, называемый также анализом «затраты-объем-прибыль», или CVP - анализ (costs, volume, profit). CVP - анализ позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции CVP-анализ фокусирует внимание на том, какое воздействие на прибыль оказывают следующие пять факторов: цены на продукцию объем продаж переменные расходы на единицу продукции общая величина постоянных расходов структура реализуемой продукции. В связи с тем, что CVP-анализ помогает менеджерам определить, как будет изменяться прибыль под воздействием этих факторов, он является жизненно важным инструментом для принятия многих управленческих решений о том, что производить, по какой цене продавать, какую рыночную стратегию использовать, какую структуру затрат поддерживать. CVP-анализ на практике иногда называют анализом точки безубыточности. Точку безубыточности, при которой выручка и объем производства предприятия обеспечивают покрытие всех его затрат и нулевую прибыль Для вычисления точки безубыточности (порога рентабельности) используют три метода: графический, математический и метод валовой прибыли |