Курсовая по теме Основы анализа бухгалтерской отчетности. бух учет курсовая. Анализ эффективности деятельности
 Скачать 167.86 Kb.
|
|
Образовательная автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»
Квалификация Бухгалтер КУРСОВая работа по дисциплине МДК.04.02 Основы анализа бухгалтерской отчетности
МОСКВА 2023 г. Содержание. Введение………………………………………………………………………1стр. Общая характеристика ОАО «Тюменьмолоко».....................................3стр. Анализ выполнения заданий по реализации продукции.......................8стр. Анализ структуры и движения основных фондов..............................13стр. Анализ оборотных средств....................................................................14стр. Общее состояние оборотных средств...................................................14стр. Анализ оборачиваемости оборотных средств......................................15стр. Анализ финансового состояния.............................................................17стр. Заключение......................................................................................................21стр. Список использованных источников ...........................................................23стр. Введение. Наша страна уже давно занимается изучением организационной эффективностью. Она долгое время ставило прерогативой представителей науки управления. В последние годы консультанты по организации рабочего места и стратеги все больше интересуются проектированием физической среды, которая способствует успеху организации. Много существует способов измерения успеха, есть ряд факторов, постоянно фигурирующих в показаниях эффективности. К ним можно отнести: достижения организации, качество и ценность продукции и услуг, клиент способность к инновациям и творчеству, адаптация к технологическим и организационным изменениям, эффективный обмен информацией и коммуникациями, привлечение и удержание сотрудников, развитие партнерских отношений, имидж и брэндинг для любой конкретной организации. Таким образом, первым шагом в оценке эффективности организации является понимание самой организации – как она функционирует, как она структурирована и на что она делает упор. Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует всем субъектам новый подход к внутрифирменному планированию и управлению издержками. Объектом исследования эффективности деятельности выбрана организация ООО «Тюменьмолоко». Цель работы. Рассмотреть экономическую эффективность деятельности выбранной организации с последующей практической оценкой и предложенной методикой совершенствования деятельности организации ООО «Тюменьмолоко». Провести анализ экономической эффективности деятельности организации ООО «Тюменьмолоко». Практическую основу анализа составляет отчетность ООО «Тюменьмолоко». В работе использовались основные методы финансового анализа горизонтальный, вертикальный, сравнительный, метод аналитической группировки, а также метод коэффициентов. Работа состоит из введения, теоретической и практической частей в виде трех глав, заключения и библиографического списка. Руководство соответственно с целью рациональной организации хозяйственной деятельности предприятия, его успешного функционирования в целом должно систематически проводить контроль, анализ финансового состояния, а также составлять прогнозы вероятностного изменения финансово-хозяйственной деятельности организации, а также стратегии и тактики дальнейшего развития. Таким образом, в современных условиях для обеспечения стабильного функционирования предприятия особую актуальность приобретает правильная организация анализа и диагностики его финансово-хозяйственной деятельности. Целью данной курсовой работы является анализи финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАОП «Тюменьмолоко» Для достижения целик были поставлены из решены следующие задачи: даться общую характеристику ОАО «Тюменьмолокоп» проанализировать выполнение заданийк по реализации продукции произвестись анализ трудовых показателей проанализироватьэ структуру из движение основных фондовый оценить оборотные средстваб произвестись анализ издержек из прибыли произвестись оценку финансового состояния ОАОП «Тюменьмолоко» Комплексная оценкаб финансово-хозяйственной деятельности ОАОП «Тюменьмолоко» проводится над основании данных финансовой отчетностий за 2018-2019 г.г. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЬЕКТА ОАО «ТЮМЕНЬМОЛОКО» ОАО «Тюменьмолоко» зарегистрированоп постановлением Главы Администрации Калининскогоп района г. Тюмени № 1251 ото 31 декабря 1992 годами, основной государственный регистрационныйк номер 102720078029 ото 23.08.02г. Обществовед создано се целью извлечения прибыли над неопределенный срок. Полное фирменноеж наименование общества: Открытое акционерноеж общество «Тюменьмолоко». Сокращенное фирменноеж наименование общества: ОАО «Тюменьмолокоп». Место нахождения обществаб: 625016, Российская Федерация, Тюменская областьэ, городки Тюмень, улица 30 лета Победы, дома 35. Обществовед является юридическим лицом из имеет во собственности обособленное имущество, учитываемоеж на егоза самостоятельном балансе, может ото своего имение приобретать из осуществлять имущественные из личные неимущественные права, исполняться обязанности, бытьё истцом из ответчиком во суде. Имеет круглую печатьэ, содержащую егоза полное фирменное наименование над русском языке из указание над место егоза нахождения. Может иметься товарный знак, знак обслуживания, зарегистрированныеж в установленном порядке, из включать ихний в изображение печати из штампа. ОАО «Тюменьмолоко» представляету собой предприятие, основными видамий деятельности которого являются следующиеж: производство цельномолочной продукциий; использование над договорной основе торговой сетий других организаций; арендатор и сдача во аренду производственных, складских, административныхц и торговых помещений; переработкаб сельскохозяйственного сырья (молокан); производство: коровьего маслаб, сыра, хлебала и мучных кондитерских изделийк, минеральных вода и других безалкогольных напитковг; торгово-закупочная деятельностьэ; коммерческо-посредническая деятельностьэ в целях наиболее полногоп обеспечения продукцией потребителей регионовг; оказание услуга потребителям регионал по установлению хозяйственных связейк с изготовителями продукции какао в пределах Российской Федерациий, такт и се предприятиями других Республика; размещение над предприятиях из организациях регионал заказов над производство продукции во целях наиболее полного обеспечения потребителейк; участие во торгах над биржах, аукционах, во организациях оптовых ярмарок, выставокл; оказание производственных услуга предприятиям из организациям регионал по подготовке продукции ка производственному потреблению; осуществление централизованнойк доставки грузовик потребителям регионал со складов из баз общества; иная деятельностьэ, нет запрещенная действующим законодательством РФХ Органами управления обществаб являются: 1. Общее собрание акционеровг; 2. Советь директоров; 3. Генеральный директорат; 4. Правление Общества. Контролька за финансовой из хозяйственной деятельностью Общества осуществляется Ревизоромн. Ревизор может нет быть акционером Общества. Во числе рисковой, подлежащих учету приз планировании деятельности ОАО «Тюменьмолокоп» необходимость учитывать, во первую очередь, следующие группыь. Отраслевые риски. Основнымн отраслевым риском является снижениеж поступлений денежных средство от арендаторов (ухудшение финансовогоп положения арендаторов, ростр дебиторской задолженности). Страновые из региональные риски. Основная деятельностьэ общества сосредоточена во России. Риски, связанные сок сменой руководства страны илий сменой руководства Тюменской областий, ад также связанные се возможными военными конфликтами из введением чрезвычайного положения для предприятия являются форсаж-мажорными. Риски, связанныеж с географическими особенностями страныь не оказывают существенное влияниеж на деятельность предприятия. Финансовыеж риски. Ухудшение экономической ситуациий в стране из рост инфляции сказываются над товарно-рыночных отношениях, во том числе упадке продажа, отсутствием спроса над предлагаемые Обществом услуги, работыь, выплатах под ценным бумагам общества. Правовыеж риски, во том числе риски, связанныеж с текущими судебными процессамий, возможным оспариванием техно или иных действий се участием предприятия, риски вытекающиеж из лицензирования видовой деятельности, иные риски. Данныеж выводы сделаны исходящий из имеющейся информации из могут меняться. Чтоб касаемо, планирования производства над предприятии, тоё оно теснота связано се разрабатываемой общей стратегией развития предприятия, проведениемн маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукциий, организацией ее производстваб и реализации, ад также се выполнением других функций из видов внутрихозяйственной деятельности. «Тюменьмолоко» — это завод с 80-летней историей. Свою первую продукцию он выпустил в 1934 году и на данный момент является одним из крупнейших молочных производителей в регионе. Молокозавод «Тюменьмолоко» с 2007 года входит в состав агропромышленных проектов холдинга «Арсиб», который включает в себя: 8 молочных ферм, где содержится более 17 000 голов КРС; собственные поля общей посевной площадью более 150 000 гектаров, на которых выращиваются кормовые растения для животных. Ежедневно «Тюменьмолоко» перерабатывает свыше 190 тонн сырого молока, большая часть которого произведена на собственных фермах, что позволяет контролировать качество на всех этапах производства — от выращивания кормов до готовой продукции на полках магазинов. «Тюменьмолоко» вышло за пределы Тюменской области. Сегодня продукция представлена в Свердловской, Курганской, Челябинской областях, Омске, ХМАО и ЯНАО. Организационная структураб аппарата управления ОАО «Тюменьмолокоп» представлена над рисунке 1:   Ревизионная комиссия Общее собрание акционеров   Совет директоров   Секретарь Общего собрания – Секретарь Совета директоров    Генеральный директор Советник ГД Аппарат при руководстве    Первый Зам. ГД – коммерческий директор  Технический директор Зам. ГД – директор по производству .   Зам. ГД по экономике и финансам .  Зам. ГД по управлению персоналом  Зам. ГД по качеству  Зам. ГД по ремонту  Зам. ГД по режиму  Рисунок1-Схема организационной структурыь управления над предприятии ОАО «Тюменьмолоко» Организационная структураб является линейно-функциональной – разновидностьэ бюрократической моделизм. Основным принципом организационногоп развития ОАО «Тюменьмолоко» является построениеж организационной структуры, обеспечивающей реализациюя стратегии из достижение стратегических целей предприятия. 2. АНАЛИЗИ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАНИЙ ПОд РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ (ТОВАРОВед) Задачей анализатор выпуска из реализации продукции является анализи конкурентных позиций из его способности гибкого маневрирования ресурсамий при изменении конъюнктуры рынкаб. Анализ динамики объемаб реализации продукции, расчета базисныхц и цепных темповик роста из прироста можно представиться на примереть следующих таблица (табло. 2.1. из 2.2.). Таблица 2.1 - Анализ динамикий объема реализации продукции
Изо таблицы 2.1 можно сделаться вывод об том, чтоб выручка ото продаж во анализируемом периоде выросла. Во 2021 году ростр выручки составил 30% под отношению ка 2019 году. Себестоимость продажа в анализируемом периоде такт же возросла. Ее ростр в 2021 году под отношению ка 2019 году составил 27% , ад абсолютное отклонение составило 450155 тысяча.рубаи., чтоб говорит об увеличении объемов производства. Динамикаб объема реализации продукции ОАОП «Тюменьмолоко» за периодика 2019-2021 г.г. представлена над рисунке 2.1  Рисунок 2.1- Динамика объемаб реализации продукции Изо рисунка 2,1 видновец, чтоб валовая прибыльный предприятия идет над спад. Остальные показатели показываюту рост, чтоб обусловлено увеличением объема производстваб продукции. Динамика реализации продукциий ОАО «Тюменьмолоко» се учетом изменения индексатор цен приведенных ка базисному году(2018), представлена во таблице 2.2. Таблица 2.2-Динамика реализациий продукции
 Рисунок 2.2- Динамика объемовг реализации продукции, приведенных к базисномуф уровню цена. Темпы объемов реализациий продукции во действительных ценах показывают увеличениеж объемов продажа в анализируемом периоде над 30%. Однако во ценах, приведенных ка базисному году, ростр объемов продажа в анализируемом периоде составилм 27,2%. Анализ выполнения планарии по реализации продукции ОАОП «Тюменьмолоко» за периодика 2018-2020 г.г. представление в таблицах 2.3, 2.4, 2.5 Таблица 2.3-Анализи выполнения планарии по реализации продукции предприятиемн за 2018 годе
 Рисунок 2.3- Анализ выполнения планарии по реализации продукции предприятиемн за 2018 годе Анализ выполнения планарии по реализации продукции во 2018 году показал, чтоб план быль перевыполнен над 2,5%. Планёр по реализации молочной продукциий был перевыполнение на 3,99%, кисломолочной продукции(йогурту, ацидофилин, ряженка, бифидокл, кефирок и т.д.) над 4%. Недовыполнение планарии только во производстве сыровар и десертов над 4,72%, чтоб обусловлено выбытием оборудования под производству данных видовой продукции анализируемом году. Таблицаб 2.4-Анализ выполнения планарии по реализации продукции предприятиемн за 2019 годе
 Рисунок 2.4- Анализ выполнения планарии по реализации продукции предприятиемн за 2019 годе Анализ выполнения планарии по реализации продукции во 2019 году показал, чтоб план быль недовыполнен над 3,1%. Этот обусловлено различными факторами, такимий как, нарушение договорных обязательство поставщиками, снижение численности работниковг и т.д. Планёр по реализации молочной продукциий был выполнение на 95,58%. Наибольшее недовыполнение планарии по производству во группе сыры из десерты, которые составили 94,82% ка плановым показателям. Таблица 2.5-Анализи выполнения планарии по реализации продукции предприятиемн за 2020 годе
 Рисунок 2.5- Анализ выполнения планарии по реализации продукции предприятиемн за 2020 годе Анализ выполнения планарии по реализации продукции во 2020 году показал, чтоб план быль перевыполнен над 1,39%. Приз этом планёр по реализации молочной продукциий был недовыполнение на 1,02%, чтоб компенсировалось перевыполнением плановик по кисломолочной продукции из сыров из десертов над 2,76% из 1,62% соответственно. Далее рассмотримн выполнение планарии по ассортименту. Во таблице 2.6, представлена динамика выполнениеж плана под ассортименту продукции ОАО «Тюменьмолокоп» за периодика с 2018-2020г.г. Таблица 2.6-Выполнение планарии по ассортименту
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||