Так, согласно таблице выше, цель 1 - снижение затрат (себестоимости продукции) предприятия значимее всех остальных.
2.3.2.
|
Определение сравнительной значимости (веса) показателей, характеризующих степень достижения указанных целей, в долях единицы
|
Показа
тели
|
Оценки целей
|
Нормированные оценки
|
Сум
ма
|
Вес
|
П 1.1
|
П 1.2
|
П 1.3
|
П 1.1
|
П 1.2
|
П 1.3
|
П 1.1
|
1
|
5/2
|
5/2
|
0,48
|
0,60
|
0,50
|
1,58
|
0,53
|
П 1.2
|
2/2
|
1
|
3/2
|
0,19
|
0,24
|
0,30
|
0,73
|
0,24
|
П 1.3
|
2/5
|
2/3
|
1
|
0,32
|
0,16
|
0,20
|
0,68
|
0,23
|
Сумма
|
2,07
|
4,17
|
5,00
|
1
|
1
|
1
|
3
|
1
|
Согласно подобному сравнению показатель валовой себестоимости является наиболее значимым в сравнении с другими показателями.
|
2.3.3
|
Определение сравнительной значимости (веса) показателей в общей системе оценки решения, в процентах
|
№ п/п
|
Показатель
|
Результат расчета веса в
п.2.3.2-
2.3.6
|
Результат расчета соответствующей цели в п.
2.3.1
|
Сравнительная значимость показателя
(3 х 4 х 100%)
|
1.
|
П 1.1
|
0,59
|
0,59
|
34,81
|
2.
|
П 1.2
|
0,22
|
0,17
|
3,74
|
3.
|
П 1.3
|
0,19
|
0,24
|
4,56
|
4.
|
П 2.1
|
0,53
|
0,68
|
36,04
|
5.
|
П 2.2
|
0,24
|
0,19
|
4,56
|
6.
|
П 2.3
|
0,23
|
0,13
|
2,99
|
7.
|
П 3.1
|
0,49
|
0,50
|
24,5
|
8.
|
П 3.2
|
0,27
|
0,30
|
8,10
|
9.
|
П 3.3
|
0,24
|
0,20
|
4,8
|
|
Итого
|
3
|
3
|
124,1
|
В результате сравнения значимости показателей в общей системе оценки решения выявили, что в результате уменьшения себестоимости производимой продукции возрастает показатель выручи от ее реализации, что и является основным показателем отслеживания успешности достижения цели.
|
3.
|
Разработка альтернатив
|
|
3.1
|
Формулировка исходного множества альтернатив
|
Дадим описание краткое описание каждой альтернативы решения выявленной проблемы
|
3.1.1.
|
Альтернатива 1
|
Мониторинг цен на комплектующие для производства автогудронатора.
|
3.1.2.
|
Альтернатива 2
|
Закуп битумного насоса и гидромотора у российских производителей.
|
3.1.3.
|
Альтернатива 3
|
Закуп оборудования для производства вакуумной ассенизационная машины у заводов производителей.
|
3.2.
|
Выбор допустимых решений
|
Исходя из числа сформированных альтернатив, которые удовлетворяют обязательным ограничениям: по ресурсам, по соответствию стратегии развития компании, по уровню риска, исключаться та или иная альтернатива будет для удобства сравнения и оценки
|
3.3..
|
Определение прогнозных значений ключевых показателей, характеризующих реализацию каждой альтернативы
|
Альтернатива 1. Предполагаемая экономия составит 208 000 – 196 500 = 11 500 руб., что не значительно снизит себестоимость продукции по данному объекту производства.
Альтернатива 2. Выгода составит 17 800 руб.
Альтернатива 3. Экономия по данным комплектующим составит 232 000 – 167 000 = 65 000 руб., что позволит значительно снизить себестоимость продукции.
|
3.3.1.
|
Показатель 1
|
Валовая себестоимость
|
3.3.1.1
|
Значение для альтернативы №1
|
Значение данного показателя снизится при применении данной альтернативы на 11500 руб.
|
3.3.1.2
|
Значение для альтернативы №2
|
Данный показатель сократиться при применении второй альтернативы на 17800 руб.
|
3.3.1.3
|
Значение для альтернативы №3
|
При применение альтернативы 3 значение показателя сократиться на 65000 руб.
|
3.3.2
|
Показатель 2
|
Точка безубыточности продаж товаров
|
3.3.2.1
|
Значение для альтернативы №1
|
Показатель уменьшит свое значение и будет равным 13130,21 рублей.
|
3.3.2.2
|
Значение для альтернативы №2
|
Показатель уменьшит свое значение и будет равным 14051,40 рублей.
|
3.3.2.3
|
Значение для альтернативы №3
|
Показатель уменьшит свое значение и будет равным 14914,10 рублей.
|
3.3.3
|
Показатель 3
|
Валовая маржа
|
3.3.3.1
|
Значение для альтернативы №1
|
Значение показателя будет ровно 241,3 тыс.руб.
|
3.3.3.2
|
Значение для альтернативы №2
|
Показатель снижается и составляет 239,1тыс. руб.
|
3.3.3.3
|
Значение для альтернативы №3
|
Показатель снижается и составляет 237,7 тыс. руб.
|
4
|
Принятие решения
|
4.1
|
Расчет интегрального показателя для каждого альтернативы
|
Следует использовать балльный метод для получения сопоставимых результатов оценки альтернатив по каждому показателю
|
4.1.1
|
Таблица для перевода коэффициента 1 в баллы
|
Диапазон изменения показателей 1
|
Качественная оценка
|
Бальная оценка
|
От 10000 и ниже
|
Плохо
|
2
|
От 10000 до 50000
|
Удовлетворительно
|
4
|
От 50000до 100000
|
Хорошо
|
6
|
От 100000 до 150000
|
Очень хорошо
|
8
|
От 150000 и выше
|
Отлично
|
10
|
|
4.1.2
|
Таблица для перевода коэффициента 2 в баллы
|
Диапазон изменения показателей 1
|
Качественная оценка
|
Бальная оценка
|
От 10000 и ниже
|
Плохо
|
2
|
От 10000 до 50000
|
Удовлетворительно
|
4
|
От 50000до 100000
|
Хорошо
|
6
|
От 100000 до 150000
|
Очень хорошо
|
8
|
От 150000 и выше
|
Отлично
|
10
|
|
4.1.3
|
Таблица для перевода коэффициента 3 в баллы
|
Диапазон изменения показателей 1
|
Качественная оценка
|
Бальная оценка
|
От 200000 и выше
|
Плохо
|
2
|
От200000 до 300000
|
Удовлетворительно
|
4
|
От 300000 до 400000
|
Хорошо
|
6
|
От 400000 до 500000
|
Очень хорошо
|
8
|
От 500000 до 600000
|
Отлично
|
10
|
|
4.1.5
|
Получение интегральной оценки альтернативы на основе суммирования с учетом весов
|
Альтернативы
|
Показатель
|
∑Bijqi
|
1
|
2
|
3
|
Альтернатива 1
|
4
|
4
|
2
|
(4:14)+(4:62)+(2:25) = 0,43
|
Альтернатива 2
|
4
|
4
|
2
|
(4:14)+(4:62)+(2:25) = 0,43
|
Альтернатива 3
|
6
|
4
|
2
|
(6:14)+(4:62)+(2:25)
= 0,58
|
Вес показателя (qi)
|
14
|
62
|
25
|
|
|
4.2
|
Сравнение альтернатив и выбор наилучшей
|
Наилучшей признается альтернатива, набравшая максимальное количество суммарных баллов, в нашем случае альтернатива под номером 3 – закуп оборудования для производства вакуумной ассенизационная машины у заводов производителей
|
5.
|
Организация и контроль выполнения решения
|
Организация и контроль выполнения решения возлагается на планово-экономический отдел предприятия
|
5.1
|
Утверждение и согласование решения
|
Следует подробно указать форму принимаемого решения, раскрыть содержательную часть приказа
|
5.1.1
|
Форма утверждения решения у руководства (приказ, распоряжение и т.п.)
|
Руководством выпущено распоряжение для планово-экономического отдела «О новом порядке выполнения плановых показателей и максимизации прибыли предприятия», а так же для отдела маркетинга «О реализации программы достижения плановых показателей продаж продукции»
|
5.1.2
|
Субъекты, с которыми необходимо согласовать решение
|
Для согласования, корректировки и контроля результатов исполнения распоряжения руководителя, принято созывать оперативные собрания, куда входят начальники всех отделов или их заместители.
|
5.1.2.1
|
Планово-экономический отдел (ПЭО)
|
На начальника ПЭО возложен контроль о соблюдении сроков предоставления соответствующей информации на плановые оперативные собрания
|
Скачать 1.29 Mb.