№ п/п
|
Этапы и шаги разработки управленческого решения
|
Реализация шага для разрабатываемого управленческого решения
|
1
|
2
|
3
|
1.1
|
Идентификация проблемной ситуации
|
По результатам проведенного анализа на ЗАО "КМЗКО" выявлена проблема в области формирования затрат на производство продукции - затраты имеют тенденцию к увеличению и, как следствие, рост себестоимости продукции.
|
1.1.1
|
Определить тип решаемой проблемы
|
На наш взгляд, выявленная проблема относится к проблемам типа развития, так как, чтобы больше заработать, нужно продать больше, но с меньшей себестоимостью, то есть не просто сократить расходы, а максимизировать отдачу на каждый потраченный рубль.
|
1.2
|
Определить симптомы проблемы
|
Рассмотрим структуру основных изготовляемых дорожных машин и комплектующих предприятия ЗАО «КМЗКО»
|
1.2.1.
|
Увеличение общих затрат на производство продукции
|
Анализ показал, что, на протяжении всего периода исследования, наибольший удельный вес приходится на материальные затраты, которые возрастают как по сравнению с предыдущим годом, так и в сравнении с планом.
Остальные статьи затрат имеют менее весомые показатели структуры и склонны к снижению на конец анализируемого периода.
|
1.2.2.
|
Рост расходов по обычным видам деятельности
|
В ходе анализа динамики расходов по обычным видам деятельности можно сделать вывод, что за анализируемый период происходит значительное увеличение по всем показателям себестоимости. Это является негативным моментов в деятельности ЗАО "КМЗКО".
Наибольшее увеличение происходит по себестоимости от реализации работ, услуг, которая возросла на 2090939 тыс.руб. Наименьшее же увеличение достигается по показателю себестоимости от реализации товаров, которое составляет лишь 43% в сравнении с базисным периодом.
|
1.2.3.
|
Увеличение уровня затрат на производство продукции
|
Как показывают данные таблицы, уровень затрат на производство продукции имеют различную направленность. Так, при сравнении фактических данных отчетного периода с базисным, можно сделать вывод, что увеличение уровня затрат происходит только по статье "Материальные затраты", остальные же статьи затрат имеют тенденцию к снижению. Однако, если проводить сравнение плановых и фактических показателей отчетного года, то, как показывают данные таблицы, наблюдается рост уровня затрат на производство продукции по всем статьям затрат.
|
1.2.4.
|
Повышение затрат на 1 рубль товарной продукции
|
Как показали расчеты, затраты на 1 рубль товарной продукции в 2016 году незначительно возрастают по сравнению с данными 2014 года, а именно на 4,1 тыс.руб.
- изменение величины товарной продукции, а в данном случае ее увеличение, привело к сокращению затрат на 1 руб. товарной продукции на 27,3 тыс.руб.
- за анализируемый период, увеличение общей суммы затрат на производство повлекло за собой рост затрат на 1 руб. товарной продукции на 31,6 тыс. руб.
|
1.3
|
Построить дерево причин
|
|
1.3.1
|
Причины первого уровня:
|
1. Увеличение материальных затрат
2. Увеличение расходов по обычным видам деятельности
|
1.3.2
|
Причины второго уровня, сгруппированные по причинам первого уровня
|
1.1 Рост цен на коммунальные услуги
1.2 Рост затрат на оплату труда
2.1 Увеличение себестоимости готовой продукции
|
1.3.3
|
Причины третьего уровня
|
1.1.1 Рост тарифов на электроэнергию
1.1.2 Увеличение стоимости ГСМ
1.2.1 Увеличение штата работников
1.2.2 Повышение заработной платы отдельным категориям работников
2.1.1 Удорожание комплектующих для производства готовой продукции
2.1.2 Транспортные расходы на доставку комплектующих
|
1.4.
|
Выделить управляемые факторы
|
|
1.4.1.
|
Оптимизация затрат на закупку комплектующих для производства продукции
|
Проанализировать компании, производящие комплектующие для машин, производимых ЗАО "КМЗКО" и цены на них.
|
1.4.2.
|
Сокращение затрат на горючесмазочные материалы
|
Провести мониторинг компаний по поставке горючесмазочных материалов.
|
1.5
|
Выделить факторы внешней среды
|
|
1.5.1.
|
Изменение цен поставщиков комплектующих
|
В условиях нестабильной экономической ситуации в стране, производители комплектующих для производства продукции устанавливают цены с учетом инфляции. Величиной инфляции мы управлять не может, но может выбирать поставщиков, предлагающих более выгодные для предприятия условия по закупке комплектующих.
|
1.5.2.
|
Технический и технологический прогресс
|
Развитие техники и технологи производства не стоит на месте, поэтому предприятию следует следить за развитием технологий производства и вовремя внедрять их в производственный процесс. Тоже самое касается и машин и оборудования для производства продукции.
|
1.5.3.
|
Обязательства, связанные с судебными разбирательствами
|
Подобными обязательствами также проблематично управлять, отчего возникают определенные издержки, избавление от которых требует решения возникшей проблемы и зависит от другого участника подобных отношений.
|
У
Условия риска
(
Условия неопределенности
(Известны возможные варианты развития событий, но не известны вероятности каждого варианта)
Условия определенности
(Условия реализации альтернатив известны и однозначны)
Р
Н
Определенность предполагает гарантию получения желаемого результата
У
С
Действует множество разнообразных неуправляемых факторов или ситуация нетипичная
Действием неуправляемых фактором можно пренебречь
1.6.
Определить тип внешней среды
итуация типичная или действует мало неуправляемых факторов, так что можно предсказать результат
словия применения
 
еопределенность можно определить, как риск, вероятность которого нельзя изменить
иск означает возможность неполучения желаемого результата
Известны возможные варианты развития событий и вероятности реализации каждого варианта)
словия, в которых менеджеры принимают решения
На наш взгляд, исследуемое нами предприятие относится к организациям, работающим в неопределённой среде.
|
2.
|
Целевая ориентация решения
|
|
2.1.
|
Сформулировать цель решения
|
Для решения выявленной проблемы необходимо сократить себестоимость продукции предприятия, путем оптимизации затрат на ее производство.
|
2.2.
|
Построить дерево целей
|
|
2.2.1.
|
Цель 1.
|
Снизить затраты предприятия
|
2.2.1.1.
|
Показатель 1
|
Показатель валовой себестоимости
|
2.2.1.2.
|
Показатель 2
|
Точка безубыточности продаж продукции
|
2.2.1.3.
|
Показатель 3
|
Валовая маржа
|
2.2.2.
|
Цель 2.
|
Создание подразделений по продвижению продукции предприятия
|
2.2.2.1.
|
Показатель 1
|
Выручка от реализации продукции
|
2.2.2.2.
|
Показатель 2
|
Объем продаж продукции
|
2.2.2.3.
|
Показатель 3
|
Рентабельность продаж продукции
|
2.2.3.
|
Цель 3.
|
Создание рабочих мест для нового подразделения
|
2.2.3.1.
|
Показатель 1
|
Общая потребность предприятия в персонале
|
2.2.3.2.
|
Показатель 2
|
Коэффициент отбора
|
2.2.3.3.
|
Показатель 3
|
Заработная плата менеджеров
|
2.3.
|
Определить сравнительную значимость целей и показателей
|
|
2.3.1
|
Определение сравнительной значимости (веса)
целей, в долях единицы
|
Цели
|
Оценки целей
|
Нормированные оценки
|
Сумма
|
Вес
|
Цель 1
|
Цель 2
|
Цель 3
|
Цель 1
|
Цель 2
|
Цель 3
|
Цель 1
|
1
|
7/2
|
5/2
|
0,59
|
0,68
|
0,50
|
1,77
|
0,59
|
Цель 2
|
2/7
|
1
|
3/2
|
0,17
|
0,19
|
0,30
|
0,66
|
0,22
|
Цель 3
|
2/5
|
2/3
|
1
|
0,24
|
0,13
|
0,20
|
0,57
|
0,19
|
Сумма
|
1,69
|
5,17
|
5,00
|
1
|
1
|
1
|
3
|
1
| |
Скачать 1.29 Mb.