Курсовая -экономика. Анализ форм и методов организации предпринимательской деятельности в россии
 Скачать 88.78 Kb.
|
|
Глава 2. Анализ хозяйственно-экономической деятельности организации. 2.1. Характеристика организации. Фирма «Мобиком» является официальным представителем компаний «Мегафон», «МТС», «Билайн» на рынке сотовой связи уже более 5 лет. Дата регистрации: 24 декабря 2015 года. Основной вид деятельности: Торговля розничная прочая вне магазинов, палаток, рынков. Юридический адрес: 350001, Краснодарский край, г. Краснодар, ул. Ставропольская, д. 136, офис 305. Организационно-правовая форма: Общества с ограниченной ответственностью. Среднесписочная численность работников: 7 человек. Основным направлением деятельности фирмы «Мобиком» является предоставление комплексных услуг сотовой связи, продажа сотовых и радио телефонов и аксессуаров к ним. Компания опирается в своей работе на применение стандартов качества как в продукции так и в оказании услуг. Товары и услуги организации: Подключение и обслуживание операторов сотовой связи «Мегафон», «МТС», «Билайн»; 2.Продажа сотовых и радио телефонов, а также аксессуаров к ним. 2.2. Структура организации При определении модели организационной структуры нужно учитывать следующее: чем больше ступеней управления, тем сложнее и дольше принимаются решения. Что нужно учесть при выборе типа оргструктуры компании: Размер предприятия, этап жизненного цикла. Чем больше размер фирмы, тем больше иерархических уровней может потребоваться для эффективной операционной деятельности; Сферу деятельности. Многие отрасли успешно управляются строго подчиненными моделями. А есть направления деятельности, где нужен творческий подход и некоторая свобода действий; Специфику разработки товаров, производства, сбыта; Сложность применяемых технологий, планируемое обновление технологий, внедрения инноваций в будущем; Наличие дочерних предприятий, подразделений, работающих в других регионах. Исходя из описанного подхода к определению модели организационной структуры, охарактеризуем структуру организации «Мобиком». Фирме присуща традиционная линейная модель, где решения принимаются на верхних звеньях и спускаются вниз. Из сильных сторон применения фирмой данной модели можем выделить: Простота и скорость принятия управленческих решений; Ясность в распределении обязанностей; Дисциплина. В качестве сторон, требующих особого внимания при управлении фирмой по линейной модели, выделим дефицит времени и перегруженность руководителей, которые в спешке могут принимать неверные управленческие решения или поддаваться давлению нижестоящих сотрудников. Разноплановые функции на одном человеке могут приводить к некачественному результату или невыполнению поставленной задачи. Анализ хозяйственно-экономической деятельности организации Цель структурного анализа – изучение структуры и динамики средств предприятия и источников их формирования для ознакомления с общей картиной финансового состояния. Анализ динамики и структуры активов предприятия позволяет оценить динамику стоимости имущества, соотношение оборотных и внеоборотных средствах. В таблице 1 представлена структура имущества ООО «Мобиком». Таблица 1 – Состав и структура имущества предприятия, тыс. руб.
Анализ данных таблицы 1 свидетельствуют об уменьшении стоимости на 2 171 тыс. руб., или на 8,71 %. Снижение имущества было обусловлено уменьшением оборотных активов на 1 875 тыс. руб., или 16,54 %. В результате доля оборотных активов снизилась с 45,48% до 41,58%. Причиной снижения оборотных активов в большей степени явились запасы на 17,27%. Но в тоже время, выросли денежные средства и краткосрочные финансовые вложения в 67,5 раз. Величина других оборотных активов снизилась на 761, и их удельный вес снизился до 1 508 тыс. руб. При этом отсутствует просроченная дебиторская задолженность. В таблице 1 видно, что внеоборотные активы снизились почти на 2%, из-за того что снизились основные средства. Таким образом, структура актива баланса не соответствует норме, т.к. доля внеоборотных активов в структуре актива баланса значительно превышает долю оборотных активов. Анализ источников формирования имущества предприятия (по данным пассива бухгалтерского баланса) представлен в таблице 2. Таблица 2 – Состав и структура источников средств, тыс. руб.
Важнейшей характеристикой источников формирования имущества и финансового состояния служит показатель собственных оборотных средств. Отрицательное значение СОС свидетельствует о недостатке собственных и долгосрочных источников даже для покрытия внеоборотных активов. Даже при наличии СОС финансового состояния не может считаться абсолютно устойчивым, так как доля собственных оборотных средств в собственном капитале ниже 10% [3, с. 147]. Как видно из таблицы 2, имущества в отчетном периоде снизилось на 2 171 тыс. руб., или на 8,71% . Это произошло из-за снижения заемного капитала, он снизился почти на 50% . В результате доля собственных источников выросла с 38,58% до 65,58%. То есть имущество сформировано за счет собственного капитала. Это значит, что предприятие финансово независимое. Кроме того, выросли собственные оборотные средства на 10,92%, что свидетельствует о возможности усилить финансовую устойчивость в будущем. В составе заемного капитала 100% составляет кредиторская задолженность. При этом отсутствует просроченная кредиторская задолженность, что ослабляет выдачу обязательств предприятия. Главная цель предпринимательской деятельности – получение прибыли, представляющей разницу между ценой, которую покупатель платит за соответствующие товары (услуги), и затратами на удовлетворение предъявляемого спроса, то есть превышение выручки о реализации товаров (услуг) над расходами на их производство. Предприниматель стремится получить наибольшую прибыль в результате максимального удовлетворения определенных общественных потребностей [18, с. 25]. Для анализа и оценки уровня и динамики показателей прибыли составляется таблица (таблица 3), в которой используются данные бухгалтерской отчетности организации из Отчета о финансовых результатах. Таблица 3 – Динамика показателей прибыли, тыс. руб.
Из данных таблицы 3 следует, что прибыль по отношению к предшествующему периоду снизилась, это произошло за счет высокой суммы операционных расходов. В динамики финансовых результатов можно отметить следующие положительные изменения. Прибыль от реализации растет медленнее, чем нетто-выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг. Это свидетельствует об относительном увеличении затрат на производство продукции. Как видно из таблицы 3 прибыль от реализации растет быстрее, чем чистая прибыль, чистая прибыль отчетного периода и прибыль до налогообложения. Это свидетельствует о том, что ООО «Мобиком» не использует механизм льготного налогообложения. Анализ показал, что предприятие является не платежеспособным и финансово-неустойчивым. У предприятия недостаточно наиболее ликвидных активов, доля собственного капитала в валюте баланса недостаточна для обеспечения финансовой независимости предприятия, т.е. необходимо внедрить мероприятия на предприятии. Пути увеличения прибыли предприятия: 1.Рост доходов от реализации (выручки) продукции; 2.Оптимизация затрат; 3.Повышение уровня рентабельности продукции; 4.Расширение торговой сети. Таким образом, после проведения мероприятий, финансовое состояние предприятия улучшится. То есть коэффициент абсолютной ликвидности увеличится и будет соответствовать нормативному значению. Это говорит о том, что предприятие может быстро оплатить свои обязательств |