Главная страница

Курсовая по Экономике организации. Анализ форм и систем оплаты труда на предприятии


Скачать 93.76 Kb.
НазваниеАнализ форм и систем оплаты труда на предприятии
Дата23.11.2022
Размер93.76 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаКурсовая по Экономике организации.docx
ТипКурсовая
#807516
страница3 из 5
1   2   3   4   5

2.2 Анализ действующей системы оплаты труда на предприятии
Организацией оплаты труда работников в ООО «ВКМ-Сталь» в основном занимаются два структурных подразделения: Отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ) и Отдел кадров (ОК), но ни одно из них не решает мотивационных проблем. ООТиЗ и ОК подчиняются непосредственно директору по социальным вопросам, который в свою очередь подчиняется управляющему директору.

На начальника отдела кадров возложено выполнение следующих функций:

- контроль за организационной культурой предприятия, то есть соблюдение норм и ценностей;

- возглавление работы по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальности и квалификации;

- ознакомление рабочих с необходимыми документами при приеме на работу с условиями труда и его оплатой;

- заключение трудовых договоров и проведение беседы с работниками, подавшими заявление на увольнение;

- проведение работы по разъяснению и соблюдению правил внутреннего трудового законодательства;

- осуществление работы по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств;

- проведение систематического анализа кадровой работы на предприятии, разработка предложений по ее улучшению.

В ООО «ВКМ-Сталь» действуют Положения «Об оплате и стимулировании труда руководителей, специалистов и служащих; основных рабочих и вспомогательных рабочих» (для основных и вспомогательных рабочих положения разрабатываются отдельно для каждого цеха). Они были введены в целях повышения мотивации к труду работников, обеспечения материальной заинтересованности в улучшении качественных и количественных результатов работы, выполнения плановых заданий по выпуску товарной продукции, снижения затрат на производство единицы продукции (работ, услуг), улучшения качества выпускаемой продукции, получения прибыли.

Заработная плата была и остается одним из самых приоритетных факторов мотивации. Рассмотрим, как производится оплата и стимулирование труда персонала предприятия.

Оплата труда основных и вспомогательных рабочих цехов производится по сдельно – премиальной и сдельно – повременной системе оплаты труда. Гарантией по оплате труда является минимальная заработная плата, установленная по РФ.

На предприятии ООО «ВКМ-Сталь» применяются следующие системы оплаты труда: повременно – премиальная и сдельно – премиальная.

Расчет основной заработной платы (постоянная часть) работников ООО «ВКМ-Сталь» производится согласно таблице 2.6.

Оплата труда работников производится из единого фонда оплаты труда в зависимости от количества и качества затраченного труда. Определяется в зависимости от объема, сложности и степени ответственности выполняемых работ, квалификации, от результатов личного трудового вклада и качества труда, а также результатов хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия.

Заработная плата руководителей, специалистов и служащих включает помимо должностного оклада следующие выплаты из фонда оплаты труда:

- надбавку по коэффициенту качественного отношения к труду;

- премия за достижение определенных производственных показателей в соответствии с Положением о премировании.
Таблица 2.6 - Состав основной заработной платы (постоянная часть) работников ООО «ВКМ-Сталь»


Вид оплаты


Метод исчисления


Сдельщики – по наименованию вида работ и профессии


Сдельная расценка, умноженная на объем выполненных работ (за конечную годную продукцию, принятую ОТК, и сданную на склад сбыта или другие подразделения)


Повременщики – по величине квалификационного разряда и наименованию профессии


Часовая ставка умноженная на фактически отработанное время


Руководители, специалисты и служащие (РСиС) – по величине должностного оклада согласно штатного расписания


Оклад, умноженный на коэффициент фактически отработанного времени



Должностной оклад является гарантированным денежным вознаграждением работника за выполнение закрепленных за ним должностных обязанностей и устанавливается по тарифной сетке с учетом сложности труда, квалификации работника, значимости структурного подразделения.

Для усиления персональной ответственности работников за качество его работы, своевременное выполнение организационно-распорядительных документов предприятия, высокую исполнительскую дисциплину вводится дополнительное материальное стимулирование - надбавка по коэффициенту качественного отношения к труду (ККТ).

Надбавка по коэффициенту качественного отношения к труду отражает личный взгляд непосредственного руководителя на качественное отношение к труду работника, находящегося в его подчинении. Размер надбавки по ККТ определяется от должностного оклада и зависит от оценки труда работника за отчетный месяц. Максимальный размер надбавки – 0,67 (таблица 2.7).
Таблица 2.7 – Показатели оценки качества труда руководителей, специалистов и служащих ООО «ВКМ-Сталь»

№ п/п


Наименование показателей


Размер надбавки по ККТ


1


Качество труда


0,25


2


Исполнительская дисциплина


0,22


3


Трудовая дисциплина


0,20




Итого


0,67


Оценку качества труда работников проводит руководитель структурного подразделения, а у директоров по направлениям – управляющий директор.

На предприятии осуществляется учет по каждому рабочему (группе работников при коллективной ответственности) всех случаев невыполнения тех или иных нормативных требований к мастерству, исполнению должностных обязанностей, также как и случаев принятия и непринятия эффективных решений в экстремальных или критическихситуациях.

В качестве дополнительного стимулирования по результатам работы структурного подразделения за отчетный период, работникам начисляется премия по показателям и в размерах согласно Положению «О премировании руководителей, специалистов и служащих ООО «ВКМ-Сталь» и Положению «Об оплате и стимулирования труда основных рабочих и вспомогательных рабочих».

Плановый максимальный размер премии на предприятии 50 %. Начисление премии осуществляется при выполнении основных и дополнительных показателей премирования.

Основным показателем премирования для всех структурных подразделений и руководителей всех уровней является показатель «Выполнение плана по прибыли от реализации продукции», за выполнение которого начисляется 20 % премии.

Основным показателем премирования для основных рабочих является показатель «Выполнение норм выработки на 100 %». Показатели премирования основных рабочих приведены в таблице 2.8.
Таблица 2.8 – Показатели премирования для основных и вспомогательных рабочих ООО «ВКМ-Сталь»

№ п/п


Показатель премирования


% премии


1


Для основных рабочих:

- выполнение норм выработки на 100 %;

- отсутствие забракованной продукции



20

30


2

2.1


2.2


Для вспомогательных рабочих различных структурных подразделений:

а) уборщика производственных помещений, служебных помещений, санузлов; гардеробщика:

своевременное и качественное выполнение заданий;

2) образцовое содержание закрепленных площадей (санузла и т.п.)

б) для слесаря-ремонтника, токаря, фрезеровщика, электромонтера, грузчика, шлифовщика:

1) выполнение норм выработки основным рабочим;

2) отсутствие простоев сборочных линий

Основанием для начисления премии рабочим являются данные оперативного учета, бухгалтерской и статистической отчетности.

Размер премии может быть уменьшен за: изготовление недоброкачественной продукции; несоблюдение рабочими технологического процесса; не обеспечение плановых выходов годной продукции; невыполнение планов и мероприятий по охране природы; непринятие мер по укреплению порядка и дисциплины; превышение нормативных сбросов ПДК; невыполнение приказов и распоряжений администрации; низкую культуру производства; прогулы и т.п.

На предприятии ООО «ВКМ-Сталь» производятся также доплаты к заработной плате. Доплата за многосменный режим работы устанавливается в следующих размерах (для руководителей, специалистов и служащих):

- при работе в 2-х сменном режиме за каждый час работы в вечернюю смену – 20 % (10 рублей для основных и вспомогательных рабочих);

- при работе в 3-х сменном режиме за каждый час работы в вечернюю смену – 20 %; за каждый час работы в ночную смену – 40 % (30 рублей для основных и вспомогательных рабочих);

- за суточное дежурство – 20 % за каждый час работы в ночное время (с 22 часов до 6 часов утра).

- доплата работникам за временно отсутствующего работника производится в размере 25 % от должностного оклада установленного по совмещаемой должности.

Для рабочих ОАО, работающих во вредных условиях труда устанавливаются доплаты к тарифному окладу (таблица 2.9). Это работники таких профессий как сталевар, подручный сталевара, машинист, сварщик, стропальщик, крановщик и др.
Таблица 2.9 – Доплаты рабочим предприятия ООО «ВКМ-Сталь», работающих во вредных условиях труда






Количество баллов


Величина %


Сумма доплаты к тарифному окладу, руб.


До 2-х


4


86


От2-х до 4,0


8


172


От 4,1 до 6,0


12


264


От 6,1 до 8,0


16


350


От 8,1 до 10


20


436


Свыше 10,0


24


522



Доплаты за интенсивность труда рабочим, занятым активным трудом на конвейерах, поточных линиях устанавливаются в зависимости от значения показателя коэффициента интенсивности рабочего на рабочем месте к часовым тарифным ставкам показана в таблице 2.10.

Таблица 2.10 – Доплаты за интенсивность труда рабочим ООО «ВКМ-Сталь»


Коэффициент интенсивности


Величина %


Сумма доплаты к тарифному окладу, руб.


0,8


4


71


От 0,81 до 0,85


8


104


От 0,86 до 1,0


12


132



В целях стимулирования персонала, признания личного трудового вклада работника в развитие предприятия, усиления заинтересованности работников в достижении высоких конечных результатов, повышения производительности труда, экономии материальных и энергетическихресурсов и укрепления дисциплины труда на предприятии действует следующая система награждения, представленная в таблице 2.11.
Таблица 2.11 – Система награждения работников предприятия ООО «ВКМ-Сталь»




Вид


Сумма, руб.


1


Объявление благодарности


500


2


Награждение Почетной грамотой предприятия


1000


3


Занесение на Аллею Трудовой славы предприятия


3000


4


Награждение Почетной грамотой, благодарностью Главы Администрации Пролетарского района ГО Саранск


2000


5


Награждение Почетной грамотой, благодарностью Главы Администрации ГО Саранск


2500


6


Награждение Почетной грамотой, благодарностью Госсобрания РМ


3000


7


Награждение наградами Главы РМ, Правительством РМ


3000


8


Присвоение ведомственных званий «Почетный машиностроитель» и т.п.


4000


9


Присвоение Почетных званий РФ


5000


10


Награждение орденами и медалями РФ


5000


11


Чествование женщин в день 8 Марта


100



В соответствии с действующим коллективным договором на предприятии ООО «ВКМ-Сталь» установлены выплаты, представленные в таблице 2.12.

Таблица 2.12 – Выплаты и материальная помощь работникам ООО «ВКМ-Сталь»





Вид


Сумма, руб.


1


Выплата единовременного вознаграждения при достижении пенсионного возраста


5000


2


Выплата единовременного пособия родственникам в случае смерти работника


5000


3


Выплата единовременного пособия родственникам в случае смерти пенсионера, последним местом работы которого было ООО «ВКМ-СТАЛЬ»


1000


4


Выплата единовременного пособия родственникам в случае смерти ветерана ВОВ


1000


5


Выплата единовременного пособия в случае смерти близких родственников


2000


6


Компенсация стоимости путевки в ДОЛ детям работников предприятия


10 % от стоимости


7


Обеспечение новогодними подарками детей работников


200


8


Возмещение расходов работникам, перенесшим операцию при наличии соответствующих документов


10 % от стоимости


9


Выплата пособия, работнику, уволившемуся с предприятия в связи с призывом в армию и вернувшимся на предприятие после службы


3000


10


Компенсация расходов на горячее питание


40 руб./день


11


Единовременная материальная помощь при регистрации брака


5000


12


Единовременная материальная помощь при рождении ребенка


5000



Для более полного анализа системы оплаты труда на предприятии необходимо, на наш взгляд, провести анализ фонда заработной платы (ФЗП) ООО «ВКМ-Сталь» за 2018-2020 гг.

Для анализа состава и структуры фонда заработной платы и его динамики использованы данные в сопоставимых ценах по ФЗП за 2018-2020 гг. год.
Таблица 2.13 - Анализ состава, структуры и динамики фонда заработной платы ООО «ВКМ-Сталь»
Показатель

2018 год

2019 г.

2020 год

Отклонение 2020 г. от

2018 г. в уд. весе, %

Темп роста к 2018 году, %


Сумма, тыс. руб.

% к итогу

Сумма, тыс. руб.

% к итогу

Сумма, руб.

% к итогу

1. Расходы на оплату труда в составе себестоимости (затрат на производство)

44048,2

99,29

47001,1

99,48

49978,5

99,65

0,36

113,5

2. Выплаты за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия

314,9

0,71

245,6

0,52

175,54

0,35

-0,36

55,7

Итого ФЗП

44363,2

100

47246,81

100

50154,1

100

0

113,1

На основании данных, приведенных в таблице 2.13, можно сделать вывод, что в отчетном 2020 году структура ФЗП организации была на 99,65% представлена расходами на оплату труда в составе себестоимости и на 0,35% выплатами за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. Ситуация в начале исследуемого периода была аналогичной. Имело место незначительное отклонение в удельном весе расходов на оплату труда в составе себестоимости - на 0,36% пункта и, соответственно, по выплатам за счет прибыли – на -0,36% пункта по сравнению с 2020 годом. Значительный удельный вес в составе средств, направляемых на потребление, в 2018, 2019 и 2045 годах занимала та их часть, которая включается в себестоимость и возмещается в выручке за реализованную продукцию (99,29%; 99,48% и 99,65%). Анализ фактических темпов роста статей ФЗП отражает увеличение расходов на оплату труда в составе себестоимости на 5930,3 тыс. руб. или 13,5%. Значительное уменьшение фактического темпа роста связано с уменьшением выплат за счет прибыли в 2020 году, по сравнению с 2018 годом, на 55,7%. В целом, по предприятию произошло увеличение суммы средств, направляемых на потребление (ФЗП), на 13,1%, что в абсолютной сумме составило 5790,9 тыс. руб. В определенной степени негативным моментом явилось и уменьшение выплат за счет прибыли на 55,7%, поскольку снижение фактического темпа роста связано с наличием убытка по результатам хозяйственной деятельности предприятия в период с 2018 по 2020 годы.

В заключении необходимо отметить, что система оплаты труда на предприятии ООО «ВКМ-Сталь» имеет ряд недостатков.

Во-первых, основу системы оплаты труда составляют тарифные сетки, организованные на базе ЕТКС. При этом ЕТКС давно не пересматривался и с момента его последней редакции многое изменилось: уровень оплаты, рынок труда, список профессий и специальностей, система ценностей наёмного рабочего и т.д.

Во-вторых, многие рабочие не понимают особенностей данной системы оплаты труда: от чего зависит их личный заработок, размер премии, как они формируются.

В-третьих, применяемая премиальная система используется в основном для реализации властных функций администрации, а не в качестве стимула.

В-четвёртых, уровень оплаты труда на данном предприятии выше, чем на других предприятиях города, но ниже, чем по республике в целом.
1   2   3   4   5


написать администратору сайта