презинтация. Анализ и оценка эффективности предпринимательской деятельности
 Скачать 65.65 Kb.
|
|
Анализ и оценка эффективности предпринимательской деятельности 1. Принципы и методы оценки эффективности предпринимательской деятельности. 2. Анализ производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия. 3. Анализ конкурентного успеха предпринимательской деятельности. 4. Оценка предпринимательской деятельности предприятия. Поскольку результат деятельности всегда связан с ее целью, то стремление экономического объекта достигнуть предпочтительного для него состояния определяет ее целенаправленное поведение. Это состояние и есть цель объекта. Она проявляется в четкой определенности, в направленности развития, вызванной объективными материальными причинами. Объективность цели проявляется и в том, что она «переходит» в объект в процессе предметной целесообразной деятельности человека. В теоретических концепциях утвердилось понимание цели как некоторого состояния, к которому стремится тот или иной объект. Уже в процессе постановки целей фиксируются те свойства и качества, которые должен получить объект по завершении определенной деятельности. Цель, таким образом, формирует основы деятельности. При этом деятельность трактуется как активность, направленная на достижение сознательно поставленной цели. Бесцельная активность не является деятельностью. Цель подобна «пусковому механизму» деятельности, Пока нет цели – нет деятельности, появляется цель – может появиться и деятельность. Цель характеризуется предварительной продуманностью. В конце процесса труда получается результат, который уже в начале этого процесса имелся в представлении человека. После того, как цель поставлена, анализируется ситуация, в которой будет осуществляться деятельность, выбирается способ и средства достижения этой цели, намечается последовательность будущих действий – схема деятельности. Предпринимательская деятельность всегда направлена на достижение цели, хотя не всегда к ней приводит. Но обязательно заканчивается результатом, даже если он и не запланирован или не имеет положительного характера. Если конечный результат совпадает с целью, то деятельность может быть признана рациональной, если же такое совпадение отсутствует – деятельность является нерациональной. Совпадение результата и цели особенно важно с позиции выбора наиболее успешных решений. Такое совпадение свидетельствует о том, что выбранные условия соответствуют «стандартам рациональности», а анализ ситуации достаточно полный и обоснованный. Более точным определением таких понятий, как «успешная деятельность», «деятельность, соответствующая принципам рациональности», является понятие эффективности как отражающее возможность получения результата (или уже полученный результат) при определенных условиях осуществления деятельности. Это обстоятельство помогает выделить основной принцип измерения эффективности – принцип взаимосвязи цели и конечного результата деятельности. Распространяя этот принцип на систему предпринимательства, важно подчеркнуть необходимость такого построения методической базы для оценки эффективности предпринимательских решений, когда моделируемый результат адекватен условиям и задачам целеполагания. Множественность целей может проявляться в ее многокомпонентном составе. Предпринимательская деятельность, как известно, агрегирует в себе три аспекта: производственный, коммерческий и финансовый. Для каждого из направлений характерны собственные цели, иногда взаимоисключающие (например, при стремлении к росту прибыли и минимизации затрат). При этом, разумеется, ставятся задачи поиска единонаправленных целей, или, в крайнем случае, установления разумного компромисса. Такой компромисс не всегда возможен, и задача оценки эффективности в этих случаях решается с помощью метода многоцелевой оптимизации. Такой подход обусловливает второй принцип оценки эффективности предпринимательства – доступность использования нескольких критериев оптимальности. Важно подчеркнуть, что речь идет именно о допустимости использования критериев, а не их необходимости. Совокупность критериев используется в тех случаях, когда нет возможности для применения единых или обобщенных оценок. Конкуренция –это процесс управления субъектом своими конкурентными преимуществами для одержания победы или достижения других целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение объективных или субъективных потребностей в рамках законодательства либо в естественных условиях. По степени интенсивности конкуренция может быть привлекательной, умеренной, ожесточенной для объекта конкуренции, ожесточенной для субъекта конкуренции. Формы конкуренции следующие: предметная, функциональная, личностная. А методы конкуренции бывают на основании повышения качества товара (неценовая), на основе снижения цены (ценовая), на основе снижения затрат на производство продукции, на основе повышения качества процессов управления, на основе использования всех конкурентных преимуществ объекта и субъекта. В зависимости от конкурентной стратегии различают следующие типы конкурентного поведения: · Креативный · Приспособленческий · Гарантированный Креативное поведение характеризуются действиями, которые создают превосходство над соперниками (новые продукты, новые формы технологии и сбыта продуктов, новая реклама) Существенным признаком креативного поведения является стремление предпринимателей к изменению существующей структуры спроса и предложения. Приспособленческое поведение связано с попытками опередить действия соперников и модернизировать производство Это проявляется особенно в тех случаях, когда предприниматель стремиться в возможно более сжатые сроки скопировать достижения своих конкурентов. Гарантирующее поведение диктуется стремлением предпринимателей к сохранению и стабилизации на длительную перспективу уже достигнутых на рынке позиций за счет повышения качества продукции, видоизменения ассортиментного набора, создания различных услуг. Как известно, эффективность определяется отношением эффекта к затратам. В общепринятом понимании эффект характеризуется конечным финансовым показателем – прибылью. Эффективность предпринимательской деятельности отражают следующие показатели: доход, прибыль и рентабельность, а также коэффициенты, характеризующие финансовую деятельность предприятия. Доход предприятия – это финансовые поступления от всех видов его деятельности: выручка от продажи продукции, работ и услуг, средства от реализации основных фондов (помещений, оборудования) и иного имущества предприятия, от внереализованных операций (дивиденды по акциям, средства от долевого участия в деятельности других предприятий, сдача имущества в аренду). 1. Анализ организационно-технического уровня. Здесь предполагается оценка уровня технологии, механизации и автоматизации производства, степень автоматизации производства. 2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности. 3. Анализ финансового состояния предприятия. Оценка предпринимательской деятельности предприятия.
Конец |