Внутрен тур-м контрольная раб. Анализ и оценка конкурентной позиции туристского предприятия (на примере конкретной туристской фирмы)

Название	Анализ и оценка конкурентной позиции туристского предприятия (на примере конкретной туристской фирмы)
Дата	02.02.2022
Размер	47.5 Kb.
Формат файла
Имя файла	Внутрен тур-м контрольная раб.docx
Тип	Реферат #349854

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Контрольная работа дисциплине «Внутренний туризм»

на тему:

Анализ и оценка конкурентной позиции туристского предприятия (на примере конкретной туристской фирмы).

(тема)
Выполнил студент

Реферат защищен ______ 2019 г.

с оценкой____________________
Проверил
Барнаул 2019

Содержание

Введение 3

1 Теоретические аспекты и методологические основы конкурентоспособности туристического предприятия 4

1.1 Сущность конкурентоспособности туристического предприятия 4

1.2 Особенности конкурентоспособности в сфере туризма 12

Список использованных источников 16

Введение

Конкурентоспособность товара (услуги) – главный фактор его коммерческого успеха на развивающемся конкурентном рынке.

Конкурентоспособность – это комплекс потребительских и стоимостных (ценовых) характеристик продукта, определяющих его успех на рынке, то есть преимущество одного продукта над другим в условиях широкого предложения конкурирующих продуктов–аналогов. Поскольку за товарами и услугами стоят их производители, то можно с полным основанием говорить о конкурентоспособности предприятий, фирм и регионов, в которых они базируются.

В сфере туризма и гостеприимства, как и в других сферах бизнеса, в большинстве случаев характерна высокая степень конкуренции, этим и обусловлена актуальность выбранной темы.

Конкурентоспособность туристского предприятия сегодня – это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данного предприятия от развития конкурентных предприятий, по степени эффективности производственной деятельности. В сложившихся условиях жесточайшей конкуренции, для предприятий любой сферы деятельности необходимым условием обеспечения конкурентоспособности является использование в хозяйственной практике методических и инструментальных возможностей маркетинга.

В качестве объекта исследования выступает ООО «Вистерра».

Предметом исследования является конкурентоспособность организации.

Цель написания работы: проанализировать конкурентоспособность предприятия.

Задачи:

– Изучение теоретических аспектов конкурентоспособности предприятия.

– Анализ деятельности и проведение оценки конкурентоспособности ООО «Вистерра».

1 Теоретические аспекты и методологические основы конкурентоспособности туристического предприятия

1.1 Сущность конкурентоспособности туристического предприятия

Для того, чтобы более полно осветить сущность конкурентоспособности предприятия, необходимо дать как можно полное представление о конкурентоспособности.

Конкурентоспособность – это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке.

Конкурентоспособность, по мнению Г. С. Ферару, определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке [46].

«Европейский форум по проблемам управления» определил, что конкурентоспособность – это реальная и потенциальная возможности фирм в существующих для них условиях проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательны для потребителя, чем товары их конкурентов. Недостаток этого определения, в том, что оно касается только товара и учитывает исключительно ценовые и неценовые характеристики [46].

Г. С. Ферару убежден, что конкурентоспособность объекта определяется по отношению к конкретному рынку, либо к конкретной группе потребителей, формируемой по соответствующим признакам стратегической сегментации рынка. Если не указан рынок, на котором конкурентоспособен объект, это означает, что данный объект в конкретное время является лучшим мировым образцом.

Конкурентоспособность предприятия – это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами или услугами потребности людей и по эффективности производственной деятельности. Конкурентоспособность предприятия характеризует возможности и динамику его приспособления к условиям рыночной конкуренции [46].

В. Н. Белкин считает, что конкурентоспособность предприятия зависит от ряда таких факторов, как:

– конкурентоспособность товаров предприятия на внешнем и внутреннем рынках;

– вид производимого товара;

– ёмкость рынка (количество ежегодных продаж);

– лёгкость доступа на рынок;

– однородность рынка;

– конкурентные позиции предприятий, уже работающих на данном рынке;

– конкурентоспособность отрасли;

– возможность технических новшеств в отрасли;

– конкурентоспособность региона и страны [5].

Исходя из вышесказанного, сформулируем общие принципы, которые предоставляют конкурентные преимущества производителям:

– нацеленность всех и каждого работника на действие, на продолжение начатого дела;

– непосредственная близость предприятия к клиенту;

– создание автономии и творческой атмосферы на предприятии;

– рост производительности благодаря использованию способностей людей и их желанию работать;

– демонстрация важности общих для предприятия ценностей;

– умение твёрдо стоять на своём;

– простота организации, минимум уровней управления и служебного персонала;

– умение быть одновременно мягким и жёстким. Держать под жёстким контролем наиболее важные проблемы и передавать подчинённым менее важные [5].

По авторитетному мнению В. Н. Белкина, взаимосвязанное решение проблем и использование данных принципов гарантирует повышение конкурентоспособности предприятия.

Конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность предприятия–производителя продукции соотносятся между собой как часть и целое. Таким образом, возможность фирмы конкурировать на определённом товарном рынке непосредственно зависит от конкурентоспособности товара и совокупности экономических методов деятельности предприятия, оказывающих прямое влияние на итоги конкурентной борьбы [5].

Из вышесказанного следует, что конкуренция предприятий на рынке принимает определенный вид конкуренции самой продукции, увеличивается значимость свойств, присваиваемых продукции предприятия, изготовившего и продающего её на мировом рынке.

Таким образом, чтобы более полно осветить сущность конкурентоспособности продукции, необходимо дать как можно полное представление о продукции (товаре).

В. Н. Белкин убежден, что товар – главный объект на рынке, имеющий стоимость и потребительную стоимость (или ценность), обладающий определенными качествами, техническим уровнем и надежностью, задаваемой потребителями полезностью, показателями эффективности в производстве и потреблении, а также другими очень важными характеристиками. Именно в нем, в товаре находят отражение все особенности и противоречия рыночных отношений в экономике. Товар – точнейший индикатор финансовой силы и активности производителя. Воздействие факторов, определяющих позиции производителя, апробируются в процессе конкуренции товаров в жестких условиях развитого рыночного механизма, способствующего к выявлению отличия данного товара от товара – конкурента как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение, и как правило, товар должен обладать определенной конкурентоспособностью [5].

В. Н. Белкин считает, что конкурентоспособность товара – это такой уровень его экономическо–технических, эксплуатационных параметров, позволяющий выдержать соконкуренцию с другими аналогичными товарами на рынке. Кроме того, конкурентоспособность, сравнительная характеристика товара, содержащая комплексную оценку всей совокупности производственных, коммерческих, организационных и экономических показателей относительно выявленных требований рынка или свойств другого товара. Она определяется совокупностью потребительских свойств данного товара – конкурента по степени соответствия общественным потребностям с учетом затрат на их удовлетворение, условий поставки и эксплуатации в процессе производственного и (или) личного потребления [5].

Е. С. Абдразаков называет составляющие показатели конкурентоспособности товара.

Качество товара или услуги – это степень достижения установленного технического уровня при производстве каждой единицы товарной продукции. Оно определяется либо органолептическим методом (при помощи органов чувств), либо лабораторными исследованиями с использованием приборов аппаратов, реактивов и других технических средств.

Техническая конкурентоспособность товаров – показатель весьма гибкий и динамичный. Он перманентно меняется в соответствии с темпами научно–технического прогресса, происходящего как внутри страны, так и у ведущих мировых производителей той или иной продукции [5].

По мнению Е. С. Абдразакова, к коммерческим условиям конкурентоспособности относят:

– ценовые показатели;

– показатели условия поставок и платежей за поставляемые товары;

– показатели особенностей производителей и потребителей;

– показатели, отражающие степень ответственности продавцов [5].

По убеждению Е. С. Абдразакова, уровень цены непосредственным образом определяет ценовую конкурентоспособность товара. Таким образом, чем ниже уровень, тем при прочих равных условиях выше конкурентоспособность производимой продукции на рынке и, значит, предпочтительнее позиции ее изготовителя в соперничестве с другими производителями аналогичной продукции. И наоборот, более высокий уровень цены снижает ценовую конкурентоспособность товаров, сводя ее нередко к нулю. С учетом данных условий и формируется ценовая политика в борьбе за повышение конкурентоспособности производимых товаров [5].

Тоже можно видеть и с выполнением условий поставок и платежей. Если эти условия более гибкие, то более они соответствуют интересам покупателей, тем предпочтительнее товар в конкретном соперничестве с другими товарами на рынке. В первую очередь это касается сроков и форм поставок товаров и предлагаемого продавцом разнообразия форм расчетов и платежей за осуществление поставки.

Также на конкурентоспособность влияют принимаемые на себя изготовителем товара гарантии и ответственность за выполнение обязательств по поставкам в установленные сроки товаров высокого качества и надежности [5].

Организационные условия приобретения товаров производителями обеспечивают реальное выполнение коммерческих показателей по конкурентоспособности. Е. С. Абдразаков к ним относит следующие:

– обеспечение максимально возможного приближения продавцов товара и к показателям;

– влияющего на снижение издержек обращения и, значит, на уровень его цены;

– доставка товара до места потребления крупным оптом и мелкими партиями через складские предприятия. В основе экономики доставки товаров лежит умение грамотно пользоваться транспортными уставами, кодексами, правилами перевозок;

– транспортными тарифами и другими основополагающими документами в этой области;

– расширение послепродажного сервиса, с гарантийным и послегарантийным обслуживанием [5].

По мнению Н. В. Фирова, в настоящее время покупатель предъявляет к продавцу товара обязательные требования: сервис должен обеспечить работоспособность товара в течение всего срока службы. Продавец со своей стороны всемерно способствует тому, чтобы ожидания покупателя оправдались, и поэтому организация сильной сервисной службы и ее эффективное функционирование является первоочередной заботой на рынке. Организация сервиса должна следовать основным правилам эффективного обслуживания потребителей [47].

Н. В. Фиров считает, что для этого необходимы:

– хорошо подготовленная стратегия, определяющая наиболее оптимальный уровень сервиса для каждого сегмента работника;

– умелое использование рекламы;

– учетная система поставки запасных частей;

– система правил вызова сотрудников сервисной службы к клиенту;

– обучение персонала [47].

С точки зрения Н. В. Фирова, конкуренция – состязательная работа между товаропроизводителями за наиболее выгодные рынки сбыта. Конкуренция выступает как высшая побудительная сила, которая заставляет изготовителей продукции повышать ее качество, снижать затраты на производство, повышать производительность труда.

Н. В. Фиров предлагает рассмотреть мягкие составляющие конкурентоспособности. Рыночное состязание предприятий и конкуренция стран, в которых они расположены, оказывают взаимное влияние. Интервенционистская политика сама по себе может нанести большой ущерб предприятию и в то же время конкурентоспособность такой страны, как Швейцария, не может быть делом только лишь политики, свой вклад в нее должны внести и сами предприятия. В основе этих главных аспектов конкурентоспособности лежит нечто, что можно назвать «мягкими» составляющими конкурентной борьбы, которые не могут быть оценены в денежном выражении и вообще трудно поддаются количественному определению [47].

В промышленно развитых странах эти составляющие играют, как правило, большую роль, чем в развивающихся. В то же время «мягкие» составляющие не поддаются политическому манипулированию, а их изменение требует больше времени, чем, например, такие трудноосуществимые мероприятия, как повышение производительности труда или построение инфраструктуры. Несмотря на отсутствие разработанных методик изучения, игнорировать эту группу факторов конкурентной борьбы нельзя. Среди них Н. В. Фиров выделил следующие:

Трудовая этика. Конкурентоспособность во многом зависит от желания и умения трудиться. Во многих развитых странах недостает чувства того, что работа представляет собой нечто самоценное. Если речь идет о сопоставлении конкурентоспособности, то только высокого уровня производительности труда недостаточно [47].

Гибкость и готовность к самосовершенствованию. Безусловно, приверженность традициям, выверенным вариантам решений и т.п. имеют свои преимущества. Однако в борьбе с конкурентами, обладающими совершенно иной ментальностью, готовых быстро отреагировать на любое желание клиента и новые тенденции, эти преимущества сходят на нет.

Готовность работать в сфере обслуживания. Нежелание этого может оказаться фатальным для развития общества, особенно в случае, если это – одна из важнейших отраслей экономики. Общество должно понять, что работа в сфере обслуживания не означает унижения человеческого достоинства. Это обычная работа, необходимая для конкурентоспособности экономики, в которой клиент хочет и должен быть главным действующим лицом [47].

Уровень претензий. Население развитых стран привыкло рассматривать свой высокий жизненный уровень как нечто само собой разумеющееся. Такая позиция лишает общество всякой гибкости, снижает, в конечном счете, конкурентоспособность экономики. Это делает неуправляемыми государственный бюджет, систему социальных гарантий, уровень издержек на рабочую силу.

Открытость внешнему миру. Препятствия доступу иностранных товаров на внутренний рынок, возможности иностранным гражданам получить контрольный пакет акций в предприятии, склонность к переоценке собственных возможностей и достоинств, нежелание изучать мировой опыт и т.п. негативно влияют на экономику [47].

Мобильность рабочей силы. Высокий уровень жизни, развитая система социальных гарантий вызывают нежелание рабочей силы учиться, работать за границей, постигать опыт других стран. Отставанию страны в этом отношений способствует закрытость внутренних рынков рабочей силы от внешнего воздействия и вмешательства.

Дух конкуренции. Конкурентоспособность формируется там, где присутствует дух соревнования. Менталитет, например, швейцарцев полностью лишен такого качества. Они предпочитают картельные соглашения, а не споры и столкновения. Корпоративность явилась основой так называемых общественных договоров, благодаря которым в значительной мере были достигнуты успехи в прошлом. Однако в настоящее время и на перспективу складывается иная обстановка [47].

Конкуренция – необходимое явление при условии, что предложение превышает спрос и, как правило, возникает между товарами, а не производителями. Различают следующие виды конкуренции: функциональная, видовая, предметная, ценовая.

Функциональная – может возникать из–за того, что одну и ту же потребность можно удовлетворить по–разному.

Видовая – выпуск аналогичных товаров разными предприятиями или одним предприятием, но разного оформления. Важно иметь образ предприятия.

Предметная – как правило, между аналогичными товарами разных предприятий.

Ценовая – наиболее простой вид. Снижая цену, можно осуществить захват рынка.

Нельзя забывать, что конкурентоспособность – это, прежде всего лишь сравнительная, а значит, относительная оценка свойств товара. Если бы на рынке не было конкурентов, с товарами которых потребитель сравнивает товар производителя, то нельзя было бы говорить и о его конкурентоспособности [5].

Комплекс конкурентоспособности товара состоит из трех групп элементов: технических, экономических и социально–организационных.

Технические параметры наиболее жесткие. По ним можно судить о назначении товара, его принадлежности к определенному виду (классу) продукции. Это также характеристики, отражающие технико–конструкторские решения. Сюда относятся стандарты, нормы, правила, законодательные акты, определяющие границы изменения технических параметров. Это также и эргономические показатели, отражающие, насколько товар соответствует свойствам человеческого организма и его психики (удобство работы, скорость утомления, степень стыковки человека с машиной) [5].

Экономические параметры представлены величиной затрат на производство товара: его ценой, расходами на транспортировку, установку, ремонт, эксплуатацию и техническое обслуживание, обучение персонала. Вместе все эти расходы образуют цену потребления. Цена потребления, как правило, выше цены продажи. Покупатель делает затраты не только на приобретение товара, но и на его потребление. Наиболее конкурентоспособен не тот товар, за который просят минимальную цену на рынке, а тот, у которого минимальная цена потребления за весь срок его службы у покупателя.

Социально – организационные параметры – это учет социальной структуры потребителей, национальных особенностей в организации производства, сбыта, рекламы товара [5].

1.2 Особенности конкурентоспособности в сфере туризма

С развитием массового туризма, превращением его в общественно значимый социально–экономический феномен особую актуальность приобретают проблемы эффективного регулирования и оптимизации туристской деятельности. В настоящее время «туристская политика» не имеет точной трактовки в специализированных туристских энциклопедических словарях, но все шире используется одно из специальных определений данного термина.

Туристская политика – целенаправленная деятельность государственных, общественных и частных структур по разработке и реализации методов, механизмов и инструментов воздействия правового, экономического, социального и иного характера в целях обеспечения устойчивого эффективного развития туристского комплекса, удовлетворения внутреннего и внешнего спроса на туристские услуги и товары при рациональном использовании имеющегося туристского потенциала [11].

Всемирная туристская организация (ВТО) проведение глобальной туристской политики на базе Международного союза официальных туристских организаций для координации действий мирового сообщества в целях развития туризма. ВТО разрабатывает международные туристские программы и прогнозы, организует специализированные конференции и семинары, проводит исследования в сфере туризма, публикует статистические, аналитические, методические материалы, участвует в подготовке высококвалифицированных туристских кадров [11].

Основной целью туристской политики отдельного предприятия является эффективное использование рыночных условий для увеличения прибыли и рентабельности туристской деятельности путем повышения качества услуг, внедрения инноваций в процесс создания и продвижения туристского продукта.

В настоящее время существенно возрастает роль государства в повышении конкурентоспособности национального туристского комплекса путем косвенного воздействия. В этой связи важнейшим направлением деятельности туристской политики выступает повышение конкурентоспособности туристского комплекса путем стимулирования развития основных источников конкурентных преимуществ [11].

Для оценки конкурентоспособности предприятия пользуются некоторыми численными показателями, которые свидетельствуют о степени устойчивости положения турпредприятия.

Организационные меры, направленные на повышение конкурентоспособности турпредприятия сводятся к обеспечению качественных показателей, создающих приоритетность турпродукции фирмы на рынке и выявлению преимуществ и недостатков товаров–аналогов, выпускаемых конкурентами. Изучение мероприятий конкурентов по совершенствованию аналогичных товаров, с которыми они выступают на рынке, и разработка мер, дают преимущества по сравнению с конкурентами.

Всю систему факторов конкурентоспособности фирмы можно подразделить на две основные группы: факторы конкурентного преимущества фирмы и социально–экономическая среда [25].

В первую группу внутренних факторов входят различные аспекты рыночной деятельности туристической фирмы, параметры, отражающие степень использования факторов предоставления услуг.

Вторая группа факторов (внешних) включает параметры социально–экономической среды, находящиеся вне сферы непосредственного влияния туристической фирмы.

Помимо этого, существуют факторы, оказывающие непосредственное влияние на уровень конкурентоспособность фирмы (элементы). Система основных факторов конкурентоспособности туристической фирмы может быть представлена трехуровневой структурой:

– элементы конкурентоспособности фирмы;

– внешние факторы;

– внутренние факторы.

Среди внутренних факторов конкурентоспособности фирмы важная роль принадлежит технологическому фактору – технический уровень предоставляемых услуг и собственно технология их предоставления.

В настоящее время в России сформировались четыре группы туристических фирм по виду и формам предоставляемых услуг:

– Фирмы с минимальным набором услуг, без достаточного выбора.

– Фирмы достаточного выбора, где предлагается клиенту 10–15 маршрутов.

– Фирмы полного выбора.

– Фирмы экзотических маршрутов, с необычными путешествиями.

Конкуренция среди туристических фирм в нашей стране огромна. Каждый год на рынок туризма выходят новые фирмы, каждая со своими особенностями, преимуществами, новинками, видами обслуживания, своими наработками. У каждой туристической фирмы свой уровень на рынке. В связи с таким многообразием, потребитель зачастую бывает неосведомленным, и не знает, каков авторитет у фирмы, но для того, чтобы туристской организации успешно конкурировать на рынке, надо изучать опыт конкурентов и видеть перспективы собственного развития [25].

Список использованных источников

О защите конкуренции [Текст] : федеральный закон от 26.06.2006г. № 135–ФЗ (ред. от 03.07.2016 г. № 264–ФЗ) // Собрание законодательства РФ. – 2006. – № 31 (1 ч.). – Ст. 3434; 2016. – № 27, ч. 1. – Ст. 4197.
ГОСТ Р 53522–2009 Туристские и экскурсионные услуги. Основные положения : Национальный стандарт Российской Федерации [введ. 2010–07–01].
Абдразаков, Р. И. Интегральный подход к определению конкурентоспособности организации [Текст] / Р. И. Абдразаков // Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. – № 2. – С. 103–111.
Балашова, Е. С. Управление экономическими ресурсами малого предприятия как инструмент снижения рисков [Текст] / Е. С. Балашова, М. А. Пашоликов // Инновации. – 2015. – № 4. – С. 99–105.
Белкин, В. Н. Теоретические основы оценки конкурентоспособности предприятий [Текст] / В. Н. Белкин, Н. А. Белкина, Л. Б. Владыкина // Экономика региона. – 2015. – № 1. – С. 144–155.
Бородин, В. А. Стратегический менеджмент [Текст] : учебное пособие / В. А. Бородин, В. А. Любицкая ; Алт. госелотехн. ун–т им. И. И. Ползунова. – Барнаул : Изд–во АлтГТУ, 2014. – 126 с.
Бухтиярова, Т. И. Мониторинг выявления и оценка характера взаимосвязей рыночных стратегий и стратегий сетевых торговых предприятий [Текст] / Т. И. Бухтиярова, Е. Л. Павленко // Региональная экономика: теория и практика. – 2014. – № 14. – С. 2–8.
Веткин, В. А. Технология создания туристского продукта : учеб. пособие / В. А. Веткин. – М. : ГроссМедиа : РОСБУХ, 2015. – 271 с.
Власенко, В. Э. Дендропарк–выставка как рефугиум живой природы города Екатеринбурга / В. Э. Власенко, Л. М. Дорофеева, С. В. Яковлева // Аграрный вестник Урала. – 2015. – № 1. – С. 66–69.
Воронов, Д. С. Динамический подход к оценке конкурентоспособности предприятий [Текст] / Д. С. Воронов // Маркетинг в России и за рубежом. – 2014. – № 5. – С. 92–102.
Григорьева, В. Природно–ориентированный и экотуризм. Инновационные подходы в организации экскурсионной деятельности / В. Григорьева // Теория экскурсионного дела. – 2016. – № 1. – С. 34–38.
Гурьянов, Ю. Г. Инновационные продукты здорового питания на основе местного сырья [Текст] / Ю. Г. Гурьянов, В. М. Поздняковский. – Кемерово : Кузбассвузиздат, 2014. – 191 с.
Демидов, А. В. Стратегическая конкурентоспособность предприятий и оценка уровня нововведений [Текст] / А. В. Демидов, Г. А. Смирнова, М. Н. Титова // Инновации. – 2014. – № 2. – С. 102–106.
Дубровин, И. А. Экономика и организация пищевых производств [Текст] : учебное пособие / А. Р. Есина, И. П. Стуканова ; под общ. ред. И. А. Дубровина. – 4–е изд., доп. и перераб. – Москва : Дашков и К°, 2014. – 227 с.
Исламова, А. М. Некоторые проблемы анализа финансовой устойчивости организации [Текст] / А. М. Исламова // Аудит и финансовый анализ. – 2015. – № 3. – С. 81–83.
Каз, М. С. Репутационная составляющая конкурентоспособности компании: понятие и оценка [Текст] / М. С. Каз, Г. О. Тащиян // Вестник Томского государственного университета. Экономика. – 2016. – № 1. – С. 226–232.
Камаев, В. Д. Экономическая теория : краткий курс [Текст] : учебник / В. Д. Камаев, М. З. Ильчиков, Т. А. Борисовская. – 7–е изд., стер. – Москва : КНОРУС, 2014. – 382 с.
Карсунцева, О. В. Оценка производственного потенциала машиностроительного предприятия [Текст] / О. В. Карсунцева // Сибирская финансовая школа. – 2015. – № 1. – С. 88–96.
Кислинская, М. Деловая репутация компании: определения, виды, оценка [Текст] / М. Кислинская, В. Кислинский // Проблемы теории и практики управления. – 2014. – № 5. – С. 92–100.
Ковшова, М. Сравнение отечественного и зарубежного опыта оценки финансового состояния предприятия [Текст] / М. Ковшова, Л. Ларина, А. Насирова // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2015. – № 1. – С. 269–272.
Козлова, Е. М. Формирование системы качественных показателей оценки инновационного потенциала предприятия [Текст] / Е. М. Козлова // Сибирская финансовая школа. – 2016. – № 4. – С. 185–189.
Конкурентоспособность предприятий АПК как фактор реализации экономических интересов региона [Текст] / И. Г. Шашкова [ и др.] // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2014. – № 5. – С. 41–43.
Котиева, Ю. Выбор метода и показателей для оценки качества менеджмента промышленного предприятия [Текст] / Ю. Котиева, А. Быстров, А. Есина // Риск: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. – 2015. – № 3, Ч. 2. – С. 392–398.
Курочкина, А. А. Повышение конкурентоспособности малого бизнеса как фактор обеспечения устойчивости регионального развития [Текст] / А. А. Курочкина, Т. С. Хныкина // Экономика и управление. – 2015. – № 1. – С. 46–50.
Курченков, В. В. Инновационная активность предприятий в условиях глобальной конкуренции [Текст] / В. В. Курченков // Инновации. – 2014. – № 5. – С. 60–64
Майер, С. В. Методика оценки конкурентоспособности предприятия с использованием брендинга [Текст] / С.В. Майер, Е. А. Родина, Е. М. Ечка // Вестник Самарского государственного университета. – 2015. – № 8. – С. 176–185.