Главная страница
Навигация по странице:

  • СВОТ-анализ - торговая сеть "Ашан"

  • Положительные факторы Негативные факторы

  • Внутренняя среда

  • Потенциальные возможности (O) Имеющиеся угрозы ( T)

  • Сделаем выводы.

    		•

    SWOT анализ. Анализ. Как оценить состоятельность бизнесидеи Выполнен на примере компании Ашан. Французская сеть супермаркетов Auchan работает во многих странах мира. По состоянию на 13 января 2014 год


    Скачать 16.83 Kb.
    НазваниеАнализ. Как оценить состоятельность бизнесидеи Выполнен на примере компании Ашан. Французская сеть супермаркетов Auchan работает во многих странах мира. По состоянию на 13 января 2014 год
    Дата13.01.2022
    Размер16.83 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаSWOT анализ.docx
    ТипДокументы
    #329999

    Группа 2н92б

    Копылова АВ

    SWOT-анализ. Как оценить состоятельность бизнес-идеи

    Выполнен на примере компании «Ашан».

    Французская сеть супермаркетов Auchan работает во многих странах мира. По состоянию на 13 января 2014 года Auchan принадлежат 1495 гипермаркетов и супермаркетов по всему миру. Ашан – это один из самых крупных ритейлеров в мире. Ашан – основное структурное подразделение семейной мега-корпорации «Ассоциация семьи Мюлье».

    Торговля ведется под марками Auchan (гипермаркеты), Leroy Merlin (магазины стройматериалов и товаров для дома), St. Maclou (товары для дома), Decathlon (спорттовары), Norauto (автоаксессуары), Kiabi (одежда), Atac и Elea (супермаркеты).

    Фирма Ашан является российским отделением международной розничной сети Auchan. В сети «Ашан» представлен широкий ассортимент непродовольственных и продовольственных товаров по низким ценам, в т. ч. и под собственными торговыми марками.

    СВОТ-анализ - торговая сеть "Ашан"
    Положительные факторы
    Негативные факторы




    Сильные стороны (внутренний потенциал) (S)
    Слабые стороны (внутренние недостатки) (W)

    Внутренняя среда
    1) Известность бренда.

    2) Опыт работы компании на рынке России больше 10 лет.

    3) Используемая система обучения новых работников.

    4) Традиции сервиса высокого качества и гостеприимства.

    5) Установившиеся партнерские отношения с поставщиками, поставляющими товар на выгодных для компании условиях.

    6) Широкий ассортимент продукции.

    7) Удобное положение магазинов.

    8) Бонусные программы.

    9) Скидки и дисконтные карты.

    10) Большие объёмы продаж.
    1) Жесткая конкуренция.

    2) Нехватка опытных управленцев.

    3) Нехватка коммуникаций, отсутствие постоянного информирования работников о результатах их труда, недостаточная обратная связь.

    4) текучесть кадров.




    Потенциальные возможности (O)
    Имеющиеся угрозы (T)

    Внешняя среда
    1) Ненасыщенный рынок России дает практически ничем неограниченные возможности для роста.

    2) Освоение регионального рынка.

    3) Привлечение новых клиентов.

    4) Расширение услуг.

    5) Возможность найма высококвалифицированных и опытных кадров.

    6) Тенденция отрасли к увеличению размеров супермаркетов и вытеснению небольших торговых точек.

    7) «Ашан» сможет экспортировать товары под собственными брендами из Российской Федерации в свои магазины стран ближнего зарубежья.
    1) Предпочтение многими людьми «магазинов у дома».

    2) Невысокие доходы населения в регионах.

    3) Минимальные барьеры входа новых фирм на рынок.

    4) Большая подверженность изменениям в законодательстве стран.

    5) Усиление позиций компаний-конкурентов.

     

    Сделаем выводы.

    Как мы выяснили в ходе проведенного СВОТ-анализа, супермаркетам «АШАН» характерен некий баланс сильных и слабых сторон (сильных и слабых параметров, характерных компании), а также возможностей и угроз. Т.е. компания существует в достаточно стабильных условиях, однако для получения дополнительных конкурентных преимуществ Ашану следует внедрить марку «Private label», тем самым упрочить свои позиции на рынке.

    написать администратору сайта