3задание. Анализ лидерского стиля руководителя Фабрицио Фреда
 Скачать 15.96 Kb.
|
|
Анализ лидерского стиля руководителя Фабрицио Фреда Фабрицио Фреда является одним из наиболее известных мировых лидеров. Он итальянский бизнесмен, является первым генеральным директором The Estée Lauder Companies, бизнес в сфере косметических товаров, товаров для здоровья и красоты. Он был назначен президентом и Исполнительным директором. Фабрицио является одним из наиболее уважаемых лидеров. Он обладает следующими лидерскими качествами, позволяющими ему поддерживать высокую конкурентоспособность и эффективно руководить крупной организацией: умение находить креативный подход в обыденных ситуациях; он ищет методы не просто устранить возникшие трудности, его деятельность направлена на нейтрализацию причин, которые смогли спровоцировать ту или иную проблему; умение анализировать большие объемы информации, устанавливать причинно – следственную связь между событиями; отсутствие спешки в принятии важных решений, тщательный анализ ситуации; высокая заинтересованность именно в развитии компании, а не просто получении максимальной прибыли; желание брать на себя большую ответственность за крупное предприятие; своевременное выполнение порученных задач; харизматичность – он высоко оценивает людей и умеет расположить общество к себе; преданность своему делу; умение действовать не единолично, а с учетом пожеланий и интересов других партнеров по бизнесу; уверенность в своих силах и самодисциплина; непрерывное саморазвитие и самообучение. Наиболее ярким примером проявления эффективного лидерства можно считать ситуацию, когда ему нужно было заинтересовать потенциальных покупателей (преимущественно молодежь) Косметика, которая была представлена к реализации, имела возраст 63 года, однако, требовалось вызвать к ней интерес у молодежи. Он не стал просто использовать рекламу, Фабрицио нашел более эффективный выход. Решение было довольно креативным. Фабрицио Фреда начинает приглашать в штат молодых сотрудников, открывать все больше вакансий для молодежи. Коллектив значительно помолодел. Этим самым, Фабрицио смог привлечь внимание молодежи к компании, а после чего достиг своей конечной цели – продажи косметических средств значительно выросли. Это довольно необычный метод решения обыденной проблемы – увеличить объемы реализации. Удалось не просто достичь этой цели, но и проявить заботу о молодом поколении, предоставив ему рабочие мета. После такого решения, косметика стала производиться с учетом требований и пожеланий самих молодых сотрудников, поэтому она стала более востребованной. В своей работе Фабрицио Фреда предпочитает использовать ситуационную теорию лидерства. Это подразумевает отсутствие единого лидерского стиля, метод управления выбирается индивидуально для каждой конкретной ситуации. Больше всего в данной ситуации подходит модель Хауза и Митчелла – установление взаимосвязи между конечной целью и средством ее достижения. |