ДОУ. Задание 3 к теме лекции 26. Анализ лидерского стиля руководителя
 Скачать 16.74 Kb.
|
|
Анализ лидерского стиля руководителя В качестве примера возьмите известного вам лидера (например, директора организации, руководителя общественного объединения, и т.п.). Опишите его лидерские качества и поведение в тех ситуациях, где он проявлял себя эффективным лидером. Покажите, на какую из теорий лидерства опирался руководитель (лидер) при взаимодействии с подчиненными (последователями). Самая влиятельная женщина в истории автопрома пришла в бизнес в середине 1980-х, подобно многим своим ровесникам начав с нуля. Мэри Барра, ставшая первой женщиной во главе столь крупного автоконцерна, вступила в должность CEO GM в начале 2014 года и тут же столкнулась с трудностями – ее компанию обвинили в халатности и в сотни смертей в ДТП. Но Мэри разрешит конфликт блестяще. Многие крупные издания поспешат называть ее одной из самых влиятельных женщин в бизнесе (в подобные списки Барра до сих пор попадает регулярно), а журнал Fortune метко окрестит ее «кризис-менеджером» года. Барра полностью сосредоточена на управлении крупнейшей американской компанией по производству автомобилей. У которой, надо отдать ей должное, есть и ряд достижений. General Motors производит лучшие за всю свою историю автомобили. Компания получила серию наград от журнала Consumer Reports, от Страхового института дорожной безопасности и другие премии. Четыре американских бренда GM — Chevrolet, Buick, GMC и Cadillac — занимают, по данным автодилеров, самые высокие места в рейтингах покупателей. В прошлом году компания продала 9,7 млн автомобилей по всему миру, получив $3,8 млрд чистой прибыли при выручке $155,4 млрд. Прибыль до уплаты налогов и процентов составила $8,6 млрд, или 5,5% от выручки (по сравнению с 5,2% за 2012 год). Запуск моделей, таких как обновленный Cadillac Escalade и пикап Chevy Colorado, призваны еще больше укрепить арсенал Барра, которая остается оптимистом. Мэри Барра стала директором General Motors в 2014 году. Про нее говорили, что Мэри прервала эпоху царей в автомобилестроении - руководителей, принимавших решения единолично. Барра составляет план действий коллегиально, предварительно выслушав мнения сотрудников. Практически все работники General Motors вовлечены в процесс управления. Однажды Мэри Барра заявила: «День, когда сотрудник скажет, что он выполняет задачу, потому что так хочет Барра, станет днем моего поражения как топ-менеджера». Про нее говорили: она прервала эру царей в автомобилестроении – гендиректоров, принимавших решения единолично. БАРРА вырабатывает план действий коллегиально, внимательно выслушивает сотрудников, вовлекает их в процесс управления. «День, когда люди скажут: «Я делаю это потому, что так хочет БАРРА», станет днем моего управленческого поражения». Но когда решение принято, Мэри не отступает от него ни на шаг и добивается исполнения. Она сочетает в себе обаяние и демократичность с жесткостью. БАРРА отменила бессмысленный дресс-код, ввела разные виды графиков работы. Но при этом конструктивно и твердо разобралась с забастовщиками, когда еще была HR-директором. Это говорит о демократическом стиле правления. Поскольку люди занимают разные должности, они по-разному смотрят на работу компании, объясняет Барра, поэтому их мнение очень важно. Если прислушиваться к каждому, можно быть уверенным, что проблема рассмотрена со всех сторон. Мэри Барра качетсва лидерства: Четкое осознание собственной целиВладение собой, умение прислушиваться к своей интуицииАдекватная самооценкаМоральная готовность к разумному рискуЧестность и надежностьУмение собрать людей в командуЛидерские качества Мэри и умение действовать в кризисных ситуациях помогают ей успешно управлять концерном, правильно распределять кадры, вести сложные переговоры. Она активно поддерживает инновации и внедряет их в автомобильной сфере. Сильная личность, как правило, постоянно притягивает к себе людей своими мыслями или идеями, определенными идеалами, а также силой своей способности убеждать, так собирается определенная группа единомышленников, которая становится сплоченной командой. Ее стиль "правления" - хладнокровие, внимание к деталям и полное спокойствие. При возникновении проблемы она собирает сотрудников и обсуждает ее с ними. Никогда не говорит первой, сначала выслушает остальных. И только потом принимает решение. |