белов хохлов. Анализ организационных структур логистического направления
 Скачать 131.15 Kb.
|
РЕФЕРАТ по дисциплине Логистическое администрирование транспортных потоков Тема: Анализ организационных структур логистического направления
Новосибирск 2022 Содержание Введение ………………………………………………………………..............3 Схема структуры логистического направления .…………………….………5 Организационная структура транспортной компании………………………7 Заключение……………………………………………………………………...8 Список литератур ………………………………………………………………8 Введение Наибольшую роль в транспортном обеспечении логистики играют местные перевозки, которые выполняются в зоне обслуживания транспортных терминалов или других крупных грузообразующих объектов — логистических центров, складов, других предприятий, связанных постоянными грузопотоками с отправителями или получателями прилегающего к ним региона. Такие перевозки (local cartage, pre- on-caniage, last mile carriage) часто являются завершающим звеном транспортировки в цепи поставок. Местные перевозки являются особым видом деятельности с присущими только ему принципами организации. Виды организационных структур управления предприятием. · линейные (административное подчинение); · функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения); · межфункциональные или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня). Функциональная структура управления предусматривает выделение в помощь линейному руководителю группы функциональных руководителей. Сущность функциональной структуры организации заключается в том, что все сложные решения, требующие наличия технических, экономических, юридических, психологических и других специальных знаний, должны приниматься только работниками, специализирующимися в этих областях, обладающими необходимой компетенцией, которая отсутствует у простых линейных руководителей. Характерна для крупных предприятий. Матричная структура управления  Есть слабые, сильные и сбалансированные матрицы. Слабые В рамках таких структур сотрудники подчиняются функциональным руководителям, причём у тех достаточно ограничены полномочия. Более того, может назначаться: Слабые матрицы, как правило, назначаются на непродолжительные проекты либо те, что не являются критически важными для компании. 2. Сильные В рамках таких систем может создаваться отдел менеджеров проекта, которые наделяются полномочиями не только назначать задачи сотрудникам подразделений и контролировать их выполнение, но также нанимать нужных специалистов, заниматься заказом сырья и оборудования. При этом у самих сотрудников есть свои задачи от функциональных руководителей, которые они также обязаны своевременно выполнять, если не предполагается полное погружение в проект. 3. Сбалансированные Этот вид матричной структуры управления сочетает в себе особенности двух предыдущих. В этом случае менеджер проекта назначается из числа сотрудников функциональных подразделений. Соответственно, он наделяется определёнными полномочиями (может назначать задачи тем, кто работает над проектом, и контролировать их выполнение). Линейная организационная структура управления – это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Речь идет о подобъектом выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом. Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника. Анализ организационных структур логистического направления В предприятии численностью до 20 человек наиболее приемлемой структурой управления является Функциональная структура управления. Фирма занимается перевозками по городу Новосибирск и населенными пунктами Новосибирской области: Бердск, Искитим, Объ, Барабинск, Черепаново, а также по транзитным перевозкам г. Омск и г. Красноярск.  Директор   Генеральный Директор        Юридический отдел Финансовый Директор       Логисты  Бухгалтерия   Директор по персоналу     Специалист по охране труда  Руководитель Филиалов       Куратор ( Новосибирск ) Куратор ( Омск ) Куратор ( Кемерова )          Сотрудник   Сотрудник Сотрудник Организационная структура транспортной компании . - Директор. Собственник предприятия. - Генеральный директор. Высшая административная должность, назначенная собственником предприятия. Человек действующий от имени юридического лица без доверенности. Генеральный директор несет полную ответственность за все принятые решения, за результаты деятельности предприятия и сохранность его имущество. - Финансовый директор. Это руководитель, который отвечает за финансы компании, частично управляет ими и помогает собственнику либо генеральному директору принимать правильные управленческие решения. а) Бухгалтерия. Организует финансовую работу на предприятии; проводит учет наличия средств; контролирует их сохранность и расходование; проверяет финансовое состояние предприятия; организует расчеты с клиентурой, поставщиками, финансово-кредитными отделами. - Директор по персоналу. Осуществляет прием, увольнение и ведение личных дел персонала предприятия, следит за продвижением работников по службе. а) Специалист по охране труда. Специалист, который занимается охраной человеческого труда в различных видах деятельности, осуществляет контроль и обеспечение охраны жизнедеятельности человека. - Юридический отдел. Подразделение предприятия или организации, занимающееся соблюдением законности оформления документов, урегулированием экономических отношений, заключением договоров, выставлением претензий, составлением правовых документов, подачей исков. Задачи юридической службы. Представление законных интересов предприятия. - Логисты. Специалисты, занимающиеся контролем и управлением движения товарных запасов, организацией рационального процесса доставки товаров и услуг от поставщика к потребителю. - Руководитель филиалов. Это руководитель, который отвечает за организацию всех филиалов компании, предоставляющие какие-либо услуги. Он несет ответственность за функции всех филиалов, включая собеседование кураторов и сотрудников филиала, маркетинг, установление взаимопонимания с сообществом для привлечения бизнеса, помощь в отношениях с клиентами и обеспечение того, чтобы филиал своевременно выполняет поставленные задачи и услуги. а) Куратор. В своем роде это устанавливаемое лицо, в чьи полномочия входит руководство и управление в филиале. Он должен уметь управлять рабочим процессом. Обязательно быть коммуникабельным. В своей работе куратор должен иметь конкретные результаты. Также имеется необходимость в организаторских навыках, обладании навыками оратора, создании творческих идей, знать исторические теоретические сведения, напрямую касающиеся сферы его деятельности. б) Сотрудник. Субъект трудового права, физическое лицо, работающее по трудовому договору у работодателя и получающее за это заработную плату. Лицо, работающее в филиале с куратором совместно, помогающее ему в выполнении работы Заключение В заключении, обобщая все вышесказанное, можно сделать следующие выводы: Функцией управления в моей компании является функциональная структура управления, которая обладает основными достоинствами такими как уменьшение дублирования работ и потребности в специалистах широкого профиля, сокращение звеньев согласования, повышение профессионализма организации и постоянный контроль за деятельностью нижестоящих уровней. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: Логистическое администрирование транспортных потоков : учебно-методическое пособие : методические указания по выполнению практических работ / Архипов Анатолий Евгеньевич ; А. Е. Архипов. - Москва : Инфра-М, 2021. - 55 с. : табл. - (Высшее образование - Бакалавриат). - ISBN 978-5-16-017349-8. |