Презентация25. Анализ организационной среды на примере пао сбербанк
 Скачать 0.55 Mb.
|
|
ТЕМА: « АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СРЕДЫ НА ПРИМЕРЕ ПАО «СБЕРБАНК». Работу выполнил студент: Группы: ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПАО «СБЕРБАНК" Руководство финансовым институтом предусматривает комплекс мероприятий по усовершенствованию взаимодействия с клиентами, разработку оптимальных программ сотрудничества. Организационная структура Сбербанка обеспечивает функционирование, регулирование процесса на всех уровнях. Оптимизация управления и работы является важным условием результативности. СХ ЕМА УП РА В Л ЕН ИЯ О РГА Н ИЗА Ц ИО Н Н О Й СТ РУК Т УРЫ Х А РА К Т ЕРИСТ ИК А СХ ЕМЫ О РГА Н ИЗА Ц ИО Н Н О Й СТ РУК Т УРЫ головную контору; территориальные отделения; филиалы; агентства; ответвленные системы. Владельцем контрольного пакета акций является ЦБ РФ. По юридической форме финансовое учреждение входит в категорию публичного акционерного общества. На территориальном уровне банк представляют подразделения центральной сети, зарубежные отделы. Банк является участником международных программ финансирования индивидуального предпринимательства. Деятельность учреждения направлена на предоставление гарантий по депозитам, РКО, учет оборотов и дохода. Структура финансов позволяет выделить и эффективно управлять внутренними ресурсами банка. Она включает региональную сеть отделений, которые имеют права и обязанности, действующие на локальном уровне. Собрание акционеров ПАО осуществляет управление, а наблюдательный совет и ревизионная комиссия, президент, председатель, коллегия контролируют процесс. Главный офис расположен в Юго- Западном административном округе по адресу: г. Москва, ул. Вавилова, 19. Организационная структура Сбербанка России включает в себя: УПРАВЛЕНИЕ СТРУКТУРОЙ • Собрание акционеров, которое проводится 1 раз в год, осуществляет руководство ПАО «Сбербанк». В рамках проводимого мероприятия принимаются решения об объеме выплат собственникам бизнеса, распределение чистого дохода, разрабатываются стратегии развития финансово-кредитного института. • ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА БАНКА определяет направленность деловой политики; наблюдает за работой ревизионной комиссии; утверждает отчетность; контролирует кредитный портфель; выбирает председателя правления. Собрание акционеров, которое проводится 1 раз в год, осуществляет руководство ПАО «Сбербанк». В рамках проводимого мероприятия принимаются решения об объеме выплат собственникам бизнеса, распределение чистого дохода, разрабатываются стратегии развития финансово-кредитного института. ПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМ ИНСТИТУТОМ • Правление финансового института — коллегиальный исполнительный орган, решающий спектр задач, связанных с формированием политики управления рисками. В компетенцию этой структурной единицы входит: • обсуждение отчетов территориальных отделений; • утверждение штатной численности сотрудников; • внедрение в процесс обслуживания инновационных разработок; • разработка и реализация внутренних документов. ИЗМЕН ЕН ИЯ О РГА Н ИЗА Ц ИО Н Н О Й СТ РУК Т УРЫ Под руководством Г. Грефа публичное акционерное общество «Сбербанк России» превратилось в современный институт. На учреждение, занимающее лидирующие позиции на финансовом рынке, ориентируются участники банковской системы. Основой интенсивного развития является внедрение современных IT-технологий во все сферы деятельности. УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПОЛИТИКИ • Усовершенствование политики предоставления займа позволило финансовому институту увеличить кредитный портфель, одновременно контролируя риски. При этом учреждение расширило базу клиентов, закрепило на финансовом рынке репутацию. • В связи с переходом на дистанционный формат обслуживания оптимизирован штат сотрудников на локальном и региональном уровнях. Ревизионный комитет осуществляет контроль по соблюдению законодательных актов, организовывает проверки. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! |