Анализ разрыва как метод стратегического анализа. Анализ разрыва Купаев М.О. Анализ разрыва Как метод стратегического планирования
 Скачать 0.83 Mb.
|
|
Анализ разрыва Как метод стратегического планирования В этой презентации. Проблема выбора метода стратегического анализа Что такое анализ разрыва Главные вопросы и основные этапы + общий алгоритм Плюсы анализа разрыва Минусы анализа разрыва Проблема выбора метода Стратегического анализа Методов стратегического анализа существует достаточно много, и было бы неправильно думать, что одни из них лучше других: они просто выполняют различные задачи. А значит, когда нужно выбрать метод, начните со своей цели и принимайте решение на ее основе. Не обязательно ограничиваться лишь одним методом. На разных этапах и для разных элементов процесса стратегического планирования можно использовать различные методы. При постановке стратегических целей необходимо соизмерять сформулированные, желаемые цели с реально возможными, т.е. определять разрыв, расхождение между этими целями. В этой презентации – представлен наиболее подходящий для этого метод – анализа разрыва Метод анализа разрыва разработан в США в Стэндфордском университете. Название метода происходит от английского слова gap в значении «зазор», «брешь» или «разрыв». Если понимать термин дословно, это анализ разрыва: gap-анализ направлен на исследование разрыва между желаемым и действительным в развитии компании, предприятия или организации. Анализ предприятия позволяет не просто соизмерить желаемые цели с достигнутыми в реальности, но и оценить их адекватность. И если они адекватны, найти пути их достижения. Либо же отказаться от них. В ходе анализа должны быть найдены ответы на следующие вопросы: Каковы ваши основные «разрывы»? Почему они появились? Можно ли их ликвидировать? Нужно ли их ликвидировать? Как их ликвидировать? С чего начинать? Каковы ваши основные «разрывы»? Почему они появились? Можно ли их ликвидировать? Нужно ли их ликвидировать? Как их ликвидировать? Основные этапы Общий алгоритм проведения анализа разрыва Определить тему или темы gap-анализа (получение прибыли, сокращение затрат, разработка продукта, бренд-стратегия, другое) и написать ее/их на листе для всех участников обсуждения. Зафиксировать текущее положение дел в абсолютных или относительных показателях (объем продаж, процент издержек, прибыль и т.д.) Указать желаемый результат в абсолютных или относительных показателях (рост объема продаж в рублях или процентах, снижение издержек до определенного уровня и на какое-то количество процентов). Определить «заполнение» разрыва по основным параметрам (трудовые и временные затраты, необходимые материалы и технологии, техническое оснащение и программное обеспечение). При необходимости провести дополнительно SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы). Выработать конкретные шаги по «заполнению» пробелов с указанием сроков, в том числе следующей встречи для корректировки плана и оценки достигнутых результатов. Преимущества анализа разрыва Относительная простота и прозрачность при условии, что вы четко понимаете, какая у вас цель и чего вы хотите. Высокая скорость проведения при анализе ограниченного количества факторов, когда нужно просто сравнить желаемое и действительное в каком-либо сегменте. Универсальность ввиду наличия большого количества прикладных разработок и легкости адаптации к любым ситуациям. Результативный эффект анализа, позволяющий оперативно оценить возникшую проблему и сэкономить время на поиске путей решения. Недостатки анализа разрыва Относительная сложность анализа, если цели и задачи изначально прописаны нечетко и нет внятных критериев, к чему именно вы стремитесь. Большие затраты времени при необходимости оценки сложных процессов и сбора большого массива исходных данных. Вероятность получить некорректный результат, если были упущены некоторые неочевидные факторы, оказывающие заметное влияние на ситуацию. Сложность использования для ситуаций с большим количеством разрывов, взаимно влияющих друг на друга. Спасибо! Презентацию подготовил: Купаев М.О maximkupaev@yandex.ru |