статья. Асланбекова Зупр.учет статья. Асланбекова Зарифа Райзудиновна., Студентка 3 курса 1 группы
 Скачать 19.66 Kb.
|
|
Асланбекова Зарифа Райзудиновна., Студентка 3 курса 1 группы ГАОУ ВО «Дагестанский государственный университет народного хозяйства» Научный руководитель: Цахаева Джамиля Алибековна, к.э.н., доцент кафедры «Бухгалтерский учет-2» e-mail: aslanbekov.02@mail.ru Россия, Республика Дагестан Aslanbekova Z.R., student Dagestan State University of National Economy e-mail: aslanbekov.02@mail.ru Russia, Republic of Dagestan СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА Modern trends in management accounting Аннотация: За последние десятилетия весь спектр задач теории и практики бухгалтерского учета теснее связан с понятием управленческого учета, с поиском эффективных путей его организации на предприятии. Как развивается теория управленческого учета на современном этапе развития экономики, подскажет данная статья. Ключевые слова: управленческий учет, управленческие решения, управление. Anatation: Over the past decades, the entire range of problems in the theory and practice of accounting is more closely related to the concept of management accounting, with the search for effective ways of organizing it in an enterprise. This article will show you how the theory of management accounting is developing at the present stage of economic development. Key words: management accounting, management decisions, control. Многие недооценивают роль управленческого учета на предприятиях, хотя он необходим для того, чтобы оперативно принимать решения, связанные с деятельностью предприятия. Исходя из задач управленческого учета определим его сущность в формировании для внутренних пользователей, на основе которой принимаются обоснованные управленческие решения о повышении эффективности и производительности текущих операций. Так же можно выделить два следующих основных подхода к сущности управленческого учет, сформировавшихся в результате развития и расширения сферы использования управленческого учет: традиционные модели и современные концепции управленческого учет. В традиционных моделях основными целями и задачами являются обеспечение калькуляции себестоимости продукции и реализации планово-контрольной функции. Соответственно, основным объектом управленческого учета в традиционной модели является система учета финансовых показателей – доходов и затрат. Описанный традиционный подход к постановке, внедрению и использованию управленческого учета характеризуется следующими основными недостатками: не отвечает потребностям и возможностям современной социально-экономической среды приводит к снижению информации, необходимой для принятия управленческих решений во многом регламентируется требованиями и ограничивается возможностями финансового учета в большей степени концентрируется на учете и контроле за внутренними хозяйственными и производственными операциями. Выделим наиболее значимые из них и решаемые ими недостатки традиционных моделей управленческого учета: • ABC (калькуляция на основе активности) позволяет решить проблему распределения управленческих расходов за счет определения затрат предприятия в соответствии с ресурсами, необходимыми для реализации операций, в результате которых производится продукт; • Lifecycle costing (калькуляция на базе жизненного цикла), основывающаяся на положении, что стоимость товара (услуги) должна учитывать затраты на всех стадиях его жизненного цикла, связанных с разработкой, проектированием, выводом и продвижением нового товара (услуги) на рынок и т.д.; • Таргет костинг (ценообразование по целям), позволяющая определять направления для оптимизации себестоимости товара с учетом целевых значений показателей, определяющих желаемое соотношение «цена — качество», — потребительских характеристик, срока службы, уровня сервиса и т.д.; • BSC (сбалансированная калькуляция) — сбалансированная система показателей, которая основана на управлении ключевыми бизнес-процессами, закрепленными за центрами ответственности организации в соответствии с поставленными целями организации, количественно и качественно выраженными в целевых значениях оценочных показателей в разрезе четырех проекций — финансы, клиенты, внутренние бизнес-процессы, обучение и рост [13]. В современных условиях управленческий учет через свои функции выступает в качестве основного информационного фундамента управления внутренней деятельностью предприятия, его стратегией и тактикой. Основное его назначение на наш взгляд – это подготовка информации для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений. Так как угловым моментом в интеграции является сопоставление затрат и доходов, то наиболее важным для управленческого учета становятся операции управления затратами, управления доходами и управления результатам через влияние как на затраты, так и на доходы. В управленческом учете используются все элементы метода финансового учета, такие как документация и инвентаризация, оценка и калькуляция, счета и двойная запись. Кроме того управленческом широкое применение находят приемы экономического анализа, экономико-математические и статистические методы и т.д. Система управленческого учета состоит из множества процедур, которые могут меняться в зависимости от целей управления. Тем не менее, они должны отвечать определенным принципам. К принципам, применимым в управленческом учете, можно отнести: непрерывность деятельности организации; использование единых для планирования и учета единиц измерения; оценка результатов деятельности подразделений организации; преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации для целей управления; формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления; применение бюджетного (сметного) метода управления; полнота и аналитичность, обеспечивающие исчерпывающую информацию об объектах учета; периодичность, отражающая производственный и коммерческий циклы организации, установленные учетной политикой. Так же можно отметить, что управленческий учет развивается по следующим тенденциям. Во-первых, происходит расширение роли управленческого учета в общей деятельности организации: аналитики обсуждают разные компоненты предприятия, определяющие производительность, которые, подобно шестеренкам в машине, взаимосвязаны между собой. Во-вторых, переход к прогностическому учету, который демонстрирует фундаментальный переход от отчетности по затратам и прибылям к управленческой экономике анализа принятия решений, оказывающих влияние на будущее. В-третьих, расширение функций управленческого учета от анализа рентабельности к изучению клиентов и каналов сбыта показывает, что управленческий учет должен помогать продажам и отчасти выполнять маркетинговые функции, поскольку компания должна идентифицировать целевую аудиторию и удерживать ее. В-четвертых, современный управленческий учет становится все более зависим от новых информационных технологий. Информационные технологии не только могут выполнять роль посредника, но и способствуют повышению эффективности анализа. Информационные базы данных сегодня – это основные носители фактов бухгалтерского учета. Информационные платформы и программы создают среду, которая позволяет выполнять интегрированные и гибкие решения. Таким образом, рассмотрев эволюционный этап развития управленческого учета, приходим к выводу, что управленческий учет представляет собой идентификацию, измерение, сбор, систематизацию, анализ, разложение и передачу информации, необходимой для управления хозяйственными объектам. Следует отметить, что внедрение в систему управления организации современных управленческих технологий позволяет значительно повысить эффективность управления, решать на современном уровне задачи планирования, контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности организации, что в свою очередь позволяет обеспечить ее прогнозируемое положение и устойчивый рост. Список использованной литературы Пономарева С.В. Управленческий учет. СПб: Изд-во СПбГЭУ, 2019. 109 с. Бабаев Ю.А. Бухгалтерский учет, анализ и аудит внешнеэконом. деятельности: Учебник / Ю.А. Бабаев, А.М. Петров, Ж.А. Кеворкова и др. — М.: Вузовский учебник, 2018. — 352 c. Богаченко В. М. Бухгалтерский учет. Учебник. — М.: Феникс, 2020. — 538 c Мизиковский И.Е. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / И.Е. Мизиковский. — М.: Магистр, 2018. — 368 c. Парасоцкая Н.Н. Бухгалтерский учет: современные вызовы, приоритеты и пути развития. том 4. / Н.Н. Парасоцкая. — М.: Русайнс, 2018. — 352 c. |