Тест по экономике. Вариант 1. ГОТОВ. Б наука в искусство и наука Для любого бизнесмена определяющим признаком является то, что он а является собственником ценных бумаг
 Скачать 47.5 Kb.
|
|
Вариант 1. 1.Менеджмент - это а) искусство б) наука в) искусство и наука 2. Для любого бизнесмена определяющим признаком является то, что он а) является собственником ценных бумаг б) работает ради получения прибыли в) руководит коммерческим предприятием г) берет на себя личную ответственность за совершение сделок д) имеет самостоятельность в ведении хозяйственных операций. е) живет мыслями о своем бизнесе 3. Рутинные технологии требуют усиления операционного контроля: а) нет б) да 4. Видение руководителя о будущем организации является прямым следствием осуществления изучения и анализа ее ресурсов: а) да б) нет 5. SWOT-анализ предусматривает выявление и подробное рассмотрение: а) конкурентных преимуществ б) сильных сторон фирмы в) благоприятных возможностей для бизнеса г) слабых сторон организации д) угроз для бизнеса 6. Матрица Бостонской консультационной группы основана на анализе характеристик: а) привлекательность отрасли б) интенсивность соперничества в) темп роста спроса г) доля рынка д) благоприятные возможности для бизнеса. 7. Преимуществами функциональной структуры управления являются: а) возможность углубленной деловой и профессиональной специализации персонала б) ясность в распределении полномочий и ответственности в) хорошие условия для внедрения внутриорганизационного хозрасчета г) возможность адекватного учета региональных условий бизнеса д) создание условий для децентрализации в структуре управления. 8. Процесс принятия решений начинается с: а) формулировки миссии организации б) постановки управленческих целей в) выявления проблемы г) определения лица, ответственного за приятие решений д) идентификации функциональной сферы, где принимается решение. 9. Функции стратегического управления президента организации не подлежат делегированию: а)да б)нет 10. При формировании организационной структуры соблюдение принципа единоначалия является обязательным: а) да б) нет 11. Линейное программирования применяется для: а) построения «стратегической линии» развития б) упорядочения распределения линейных и штабных полномочий в) организации горизонтальных взаимодействий при управлении проектами г) анализа программ в матричных структурах д) оптимального распределения ограниченных ресурсов. 12 . Суть делегирования состоит: а) в установление приоритетов б) передаче властных полномочий вниз и принятии их менеджером низшего звена в) передаче ответственности на более низкий уровень управления г) в доверии к своим подчиненным д) в поручении подчиненному принять какое-либо решение. 13. Основной характеристикой организации как открытой системы является: а) обмен ресурсами с внешней средой б) сильное лидерство в) способность адаптировать методы ведения бизнеса к изменяющимся условиям внешнего окружения г) правильный подбор персонала д) готовность пересмотреть свою миссию. 14. К компетенции службы персонала относятся функции: а) распределение властных полномочий б) обучение персонала в) определение потребностей в повышении квалификации персонала г) изменение организационной структуры (ВОЗМОЖНО) д) управление конфликтами в организации. 15. Преимуществами матричной структуры управления являются: а) упрощение управленческих коммуникаций б) гибкость и адаптивность в) усиление управленческой вертикали г) улучшение использования интеллектуальных ресурсов д) межфункциональная интеграция деятельности 16. Качество продукции или услуг определяется: а) стандартами, принятыми в отрасли б) высшим менеджментом организации в) экономичностью организационной структуры г) ценой продукции или услуг д) реакцией потребителей. 17. Организационные изменения встречают наибольшее сопротивление вследствие: а) неправильной последовательности действий б) консервативности людей в) внешних обстоятельств г) недостатка ресурсов для осуществления изменений д) спешки 18. Организационные изменения требуют а) упрощения процедуры подбора персонала б) по требованию законодательства в) во избежание ошибок при замещении вакансий г) создания благоприятного психологического климата д) повышения мотивации и закрепления работников. 19. Основным отличием команды от обычной рабочей группы является: а) наличие лидера б) размер в) групповое единомыслие г) наличие ролевой структуры д) наличие синергетического эффекта 20. У менеджера среднего звена больше всего должны быть развиты: а) концептуальные навыки б) человеческие навыки в) технические навыки 21. Выберите роли менеджера в организации: А).Наблюдатель Б).Проводник (передача информации, рассылка, звонки) В).Оратор Г).Глава (встреча гостей, проведение церемониальных мероприятий) Д).Лидер Е).Связующее звено Ж).Предприниматель З).Пожарный И).Распределитель ресурсов К).Участник переговоров 22. Перечислите основные типы власти: А). принуждение; Б) вознаграждение В) компетенция; Г) Эталонная власть; Д) пример и традиции; Е) экспертная власть; Ж) законная власть. 23. Перечислите основные типы организаций: А) механистический; Б) органический; В) традиционный; Г) дивизиональный; Д) рациональный; Е) корпоративный. 24. Назовите важнейшие подходы, которые обеспечили существенное развитие теории и практики управления: А) с позиции выделения различных школ; Б) традиционный; В) системный; Г) индустриальный; Д) процессный подход; Е) ситуационный. 25. Системный подход: А) рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций; Б) подчеркивает, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов; В) концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. 26. Составляющие успеха организации: А) способность к выживанию; Б) результативность и эффективность; В) рентабельность; Г) практическая реализация принятых решений. 27. Стратегическое планирование представляет собой: А) осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации Б) процесс выбора целей для организации и решения о том, что следует делать для их достижения; В) анализ внешних возможностей и опасностей, внутренних сильных и слабых сторон, оценку всех возможных альтернатив и вариантов. 28. УПЦ представляет собой метод распределения ресурсов, охарактеризованных в количественной форме, для достижения целей, также представленных количественно: А) да; Б) нет. 29. Физическая модель принятия решений – это: А) модель, в которой используются символы для описания свойств или характеристик объекта или события; Б) то, что исследуется с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы; В) представление исследуемого объекта аналогом, который ведет себя как реальный, но не выглядит как таковой. 30. Имитационное моделирование – это: А) процесс создания модели и ее экспериментальное применение для предвидения изменений реальной ситуации; Б) используется для определения оптимального времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой продукции на складах; В) применяется для определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей. |