Барлық менеджерлер лидер ме. эссе. Барлы менеджерлер лидерлер ме
 Скачать 19 Kb.
|
|
Мұса Шерхан Барлық менеджерлер лидерлер ме? Бұл сұраққа жауап бермес бұрын алдымен менеджер мен лидердің кім екенін және қандай айырмашылықтары бар екенін біліп алу керек деп ойлаймын. Менеджерлер мен көшбасшылар арасындағы айырмашылық олардың психикасында, хаос пен тәртіпті ұстанатын тұжырымдамаларында. Менеджерлер процесті қабылдайды, тұрақтылық пен бақылауды іздейді және инстинктивті түрде проблемаларды тез шешуге тырысады - кейде олар мәселенің маңыздылығын толық түсінбеуі мүмкін. Көшбасшылар, керісінше, хаос пен құрылымның жоқтығына төзеді және мәселелерді толық түсіну үшін мәселелерді кейінге қалдыруға дайын. Ұйымдарға табысқа жету үшін менеджерлер де, көшбасшылар да қажет, бірақ екеуін де дамыту шығармашылық пен қиялдың өркендеуіне мүмкіндік беретін орта пайдасына логика мен стратегиялық жаттығуларға назар аударуды қажет етеді. Сондықтан, менің ойымша, барлық менеджерлер лидер емес. Себебі: Менеджер деген кім? Менеджер – жоспарлау, ұйымдастыру, жетекшілік ету және бақылауды қоса алғанда, басқарудың төрт функциясын орындауға жауапты ұйымдағы адам. Функциялардың бірі көшбасшылық екенін байқайсыз, сондықтан сіз өзіңізден барлық менеджерлерді көшбасшы деп болжауға бола ма деп сұрай аласыз. Теориялық тұрғыдан, иә – барлық менеджерлер көшбасшы болар еді, әрине тек егер олар қызметкерлерді өнімділіктің жоғары деңгейіне жеткізу үшін қарым-қатынас жасау, шабыттандыру және ынталандыру үшін өздерінің көшбасшылық міндеттерін тиімді орындаса. Дегенмен, барлық менеджерлер көшбасшы бола бермейді, өйткені барлық менеджерлер аталған элементтердің барлығын орындай алмайды. Қызметкер жұмысты қалай орындау керектігі туралы менеджердің нұсқауларын орындайды, өйткені олар міндетті, бірақ қызметкер көшбасшының нұсқауларын өз еркімен орындайды, өйткені ол өзінің тұлға ретінде кім екеніне, нені жақтайтынына және мәнеріне сенеді. Менеджер тек өз лауазымына қарай менеджер болады, ал бағыныштылар оның лауазымы мен қызметіне байланысты менеджерге тәртіпті сақтау үшін ереді. Менеджерде осы мінез-құлық пен өнімділікке негізделген қызметкерлерді жалдауға, жоғарылатуға, тәртіпке келтіруге және жұмыстан шығаруға өкілеттігі мен күші бар. Менеджмент - бұл жүйелер, процестер, процедуралар, басқару және құрылым арқылы тиімділік пен нәтиже алу. Лидер деген кім? Менеджер пен лидер арасындағы ең үлкен айырмашылық, ол лидерлерде басшылық лауазымды атқарудың қажеті жоқтығы. Яғни, ресми атағы жоқ адам басшы бола алады. Кез келген жеке тұлға лидер бола алады, өйткені көшбасшылықтың негізі көшбасшы адамның жеке қасиеттерінде. Адамдар көшбасшыға ұйым берген беделге байланысты емес, оның кім екеніне және көшбасшының нені білдіретініне байланысты ілесуге дайын. Көшбасшы ұйымдық мақсаттардан өзгеше болуы мүмкін өз ізбасарларының мақсаттарына жетуіне құмарлықты және жеке инвестицияны көрсетеді. Көшбасшының ізбасарларына қатысты ресми, нақты күші жоқ. Билік көшбасшыға уақытша беріледі және көшбасшының ізбасарларды одан әрі ынталандыру және шабыттандыру қабілетіне байланысты. Мұнда терминологияның ауысуына назар аударыңыз: менеджерлердің бағынушылары бар, ал лидерледдің ізбасарлары бар. Бағыныштылардың өз менеджерлерінің талаптары мен тілектерін тыңдаудан басқа таңдауы жоқ, бірақ лидердің соңынан еретіндердің ерікті таңдауы бар. Көшбасшының соңынан ергісі келмейтіндер жай ғана жарты жолда тоқтайды. Яғни, егер қызметкер бастапқыда өз менеджерін лидер ретінде көрсе және ақырында сол менеджерден шабыт алуды тоқтатса да, қызметкер бәрібір менеджерге бағынады, бірақ ол қызметкердің қалауынан емес, оны орындауды талап етілетіндіктен ғана. Лидер өзіне деген сенім, шабыт және адамдар арқылы тиімділік туралы. Көшбасшылар көбінесе ұйымға инновациялар енгізу үшін менеджерлер уақытының көп бөлігін сақтайтын статус-квоға қарсы тұрады. Лидерлер көбінесе көреген болады, олар өзгерістерге бейім, креативті және икемді. Менеджерлер болса тек уақыт пен нәтижеге алаңдайды. Қорытынды Бір адамның көрнекті менеджер және бір уақытта жақсы лидер болуы сирек кездеседі. Бірақ ұйымда екеуі де болса, ол ұйым сенімді қолдарда. Менеджер болу мен лидер болу – мүлде екі түрлі міндеттер, бірақ олардың үйлесімі табыстың кілті бола алады. Біз екі рөлдің де маңыздылығын мойындауымыз керек және лидер мен менеджердің жалғыз табысты жұмыс істей алмайтынын түсінуіміз керек. Ұйымға болашақты болжай алатын адам да, сол болашаққа жетуді жоспарлай алатын адам да қажет. Тиімді менеджер лидермен жұмыс істеу қажеттілігін түсінетін адам болады. Ал жақсы менеджер – көреген көшбасшы болудың маңыздылығын түсінетін адам. Осы екеуінің күш-жігерін біріктіру ортақ мақсатқа жету үшін ауызбіршілікте жұмыс істейтін біртұтас команда құруға мүмкіндік береді. |