Х5 RETAIL GROUP(Морозова Анна, ЭЭ-220). Базовая информация
 Скачать 5 Mb.
|
|
Базовая информация ООО "КОРПОРАТИВНЫЙ ЦЕНТР ИКС 5" - ведущая российская мультиформатная продуктовая розничная компания. Управляет магазинами нескольких торговых сетей: универсамами «у дома» под брендом «Пятёрочка», супермаркетами «Перекрёсток» и гипермаркетами «Карусель», а также интернет-супермаркетом Perekrestok.ru, службами доставки посылок 5Post и продуктов «Пятёрочка.Доставка» и «Перекрёсток.Быстро». Количество сотрудников на 2019 год = 307 444 человек. Торговые сети: пятерочка, перекресток, карусель. 109029, Город Москва, улица Средняя Калитниковская, дом 28, строение 4 (юр.адрес) Шифры по ОКВЭД: Основной вид деятельности 47.11 Торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах Дополнительные виды деятельности 10 Производство пищевых продуктов 11 Производство напитков 41.2 Строительство жилых и нежилых зданий 47.25 Торговля розничная напитками в специализированных магазинах 47.73 Торговля розничная лекарственными средствами в специализированных магазинах (аптеках) 47.74 Торговля розничная изделиями, применяемыми в медицинских целях, ортопедическими изделиями в специализированных магазинах 47.75 Торговля розничная косметическими и товарами личной гигиены в специализированных магазинах. 52 Складское хозяйство и вспомогательная транспортная деятельность 52.10 Деятельность по складированию и хранению 68.2 Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом Миссия, видение и ценности Миссия: Довольный клиент - это главное условие процветания нашей Компании, а также благосостояния ее акционеров и сотрудников. Потребности клиента – основной ориентир, определяющий выборы Компании и каждого сотрудника. Удовлетворение этих потребностей – наша ключевая задача. Видение: Лучшие в своем деле – каждый из нас стремится быть лучшим в своей профессиональной деятельности, а Компания в целом,- лучшей на рынке розничной торговли. Ценности: Честность Эффективность Партнерство Стратегия X5 стремится стать компанией первого выбора для российских покупателей, самым привлекательным работодателем для сотрудников и самой ценной инвестицией для своих акционеров. : Цели Х5 в области устойчивого развития: Поддержка местных сообществ через развитие социальных инвестиций и благотворительных проектов Содействие здоровому образу жизни и доступности качественных и полезных продуктов Обеспечение достойных условий труда и равных возможностей для сотрудников Содействие ответственному потреблению и использованию ресурсов Стратегия устойчивого развития Стратегия устойчивого развития Х5 основана на четырёх глобальных целях устойчивого развития, по которым компания может внести наиболее значимый вклад: Ликвидация голода, обеспечение продовольственной безопасности и улучшение питания; Обеспечение здорового образа жизни и содействие благополучию для всех в любом возрасте; Содействие устойчивому экономическому росту и достойной работе для всех; Обеспечение перехода к ответственному потреблению и производству. Шахтерман Игорь Владимирович российский предприниматель и топ-менеджер. С ноября 2015 года должность главного исполнительного директора компании Х5 Riteil Group занимает Шехтерман Игорь Владимирович, сменив на этом посту Стефана Дюшарма. История Х5 Retail Group возникла более 20 лет назад из предпринимательской инициативы построить в России компанию современной розничной торговли по лучшим мировыми практикам. 1995 -Alfa Group основывает торговую сеть «Перекрёсток» -Открытие первого магазина «Перекрёсток» (г. Москва) 1999 -Основание торговой сети «Пятёрочка». -Открытие первого магазина «Пятёрочка» в Санкт-Петербурге. 2008 -X5 приобретает сеть гипермаркетов «Карусель» (23 работающие и три строящиеся торговые точки). -Х5 выходит на рынки Башкирии, Пермского края, Ивановской, Костромской, Саратовской, Ростовской областей, Ростова-на-Дону. -X5 и сеть аптек «А5» заключают соглашение о партнерстве. География присутствия Центральный Приволжский Северо-Западный Уральский Южный Сибирский Северо-Кавказский Количество магазинов* «Пятёрочка» 16 385 «Перекрёсток» 910 «Карусель» 57 Всего 17 352 Структура управления Основные показатели и Перспективы рынка Конкуренция Ответные действия: Проект онлайн-магазина в рамках формата супермаркета Успешное развитие программы лояльности и внедрение персональных промоакций в сети «Перекресток» Дальнейшее внедрение передовых аналитических технологий SWOT-анализ Сильные стороны: Магазины компании охватывают большую часть территории страны. Низкие цены в розничных магазинах, что позволяет охватить все слои населения, привлечь новых клиентов. Высокая репутация магазинов компании, сложившийся имидж. Узнаваемые марки. Представительство торговых марок и магазинов за рубежом (СНГ). Размещение части активов в Нидерландах, что уменьшает риски потери активов в случае нарушения российского законодательства. Удобное расположение магазинов: компания предоставляет розничные магазины всех видов. Успешная рекламная деятельность и эффективный менеджмент компании. Развитая логистическая сеть и наличие распределительных центров и исследовательских лабораторий. Использование современных Интернет-платформ и технологий. Квалифицированный персонал. Слабые стороны: Большое присутствие в магазинах товаров из Китая низкого качества, что портит впечатление посетителей от покупок. Случаи некорректного поведения по отношению к посетителям сотрудников магазинов. Низкое качество товаров собственной торговой марки. Слабое развитие инфраструктуры в отдаленных регионах (Сибирь, Дальний Восток). Случаи пренебрежения контроля качества продукции, что является причиной продажи просроченной продукции в магазинах. Возможности: Удобство расширения на восток России, так как рынок розничной продажи сетевыми магазинами там не освоен. Увеличение ассортимента и продукции. Появление брендов, которые еще не используются сетями «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель». Увеличение количества поставщиков. Риски: Инфляция или экономическая нестабильность, что отрицательно скажется на доходах населения. Барьеры вступления на международные рынки. Риски правонарушений. Колебания валютных курсов, что повлечет за собой изменение показателей фирмы. Агрессивный рост других известных сетей («Магнит», «Ашан»). Высокая конкуренция с местными розничными магазинами в регионах. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! |