Том де Марко. Дедлайн. Эссе. Безучастным наблюдателем
 Скачать 14.65 Kb.
|
|
Менеджмент – это управленческая деятельность, включающая в себя не только планирование и организацию, но и управление людьми. Менеджмент это про подбор нужного места для человека, где он проявит свои способности; это про создание командной обстановки на рабочем месте; это про сердце и душу. Производительность сотрудников зависит от многих факторов. К отрицательным факторам можно отнести угрозы и давление сверху. Появление в команде нового сотрудника также приведет к понижению производительности команды, так как он будет занимать время у других работников. Со временем он станет полноценным членом команды и будет приносить пользу, но стоит учесть тот факт, что привлечение в команду большого количества сотрудников приведет к понижению производительности. Сверхурочные часы работы также негативно влияют на производительность, так как они приводят к усталости. Нельзя быстро повысить производительность сотрудников, так как для того, чтобы увеличить продуктивность необходимы хорошие отношения внутри команды, создание комфортной обстановки для взаимодействия сотрудников, а на это требуется время. Лидеры в командах могут помочь сплотить команду, дополнительно замотивировать сотрудников. Самое главное, чтобы у лидеров команды не возникло недопонимания с руководителем проекта, так как сотрудники скорее всего последуют именно за лидером. Хороший руководитель должен быть «безучастным наблюдателем», который выполнил все необходимое для успешного выполнения проекта заранее, а если необходимы перемены, то он не вмешивается сам, а дает направляет «сверху». Давление со стороны руководителя никогда не приводит к повышению эффективности, также, как и эффект «постоянного присутствия». Под «извращенной политикой» понимается такая политика руководства где руководитель ставит главной целью личные интересы (заработок) и «давит» (угрозы и отрицательная мотивация) своим влиянием на компанию. Когда что-то идет не по плану необходимы перемены, но для того чтобы они проходили как можно более гладко, необходимо чтобы человек чувствовал, что он находится в безопасности. Страх не позволит идти на риск, что может привести к упущению новых возможностей. Для измерения различных свойств программного обеспечения существуют метрики. Существуют универсальные метрики, для их расчёта необходимо учитывать большое количество нюансов. Также есть синтетическая система мер, основанная на более простых данных. Например, функциональные единицы. Они необходимы для подсчета размера проектов. Часто между сотрудниками возникают конфликты. Если их не решить это скажется на самом проекте. Для предотвращения конфликта необходимо учиться излагать свои мысли, уважать чужое мнение и понимать, что конфликтующие находятся по одну сторону, а проблема по другую. Если проблема все-таки возникла ее необходимо учиться решать. Для решения конфликта необходим посредник – третье лицо, не заинтересованное ни в одном из вариантов разрешения конфликта. Руководитель не может играть роль посредника, так как он является заинтересованным лицом. существуют люди «катализаторы», они помогают создать в команде хороший настрой, выслушивая людей и рассказывая истории, что снижает количество конфликтов. Команда проекта – это совокупность людей, реализующая какой-либо проект и подчиненных руководителю этого проекта. Успешная команда проекта это про командный дух, слаженность, единство и готовность не распасться в трудной ситуации. Управление программными проектами требует серьезной подготовки. Не каждый человек сможет стать успешным руководителем, которого будут уважать и за которым пойдут. |