|
|
Элтон Мейо презентация. Биография Биография
Джордж Элтон Мэйо Джордж Элтон Мэйо (1880—1949) — американский психолог и социолог, исследователь проблем организационного поведения и управления в производственных организациях. Биография - Биография
- Элтон Мэйо родился 26 декабря 1880 года в Аделаиде (Южная Австралия) и был вторым ребёнком в семье. Изучал медицину и психопатологию в Шотландии. В 1911—1921 Мэйо работал преподавателем логики, психологии и этики, а затем профессор философии и психологии в Квинслендском университете (Брисбейн, Австралия).
- В 1926 Мэйо получил должность адъюнктпрофессора и руководителя отделения производственных исследований Гарвардского университета. В 1947 переехал в Великобританию, где продолжил научную деятельность. Умер Элтон Мэйо в Гилдфорде (Великобритания) 1 сентября 1949.
Хоторнские эксперимент - • Изучая влияние различных факторов (условия и организация труда, заработная плата, межличностные отношения, стиль руководства и др.) на повышение производительности труда на промышленном предприятии, Мэйо доказал особую роль человеческого и группового фактора. Группа антропологов, в которую входил и Дж. Хоманс, Э. Мейо, Уорнер, Фриц Ротлисбергер, Вильям Диксон и другие, исследовали влияние объективных факторов. Их задачей было выявление зависимости между физическими условиями работы и производительностью труда.
- Открытый в ходе Хоторнских исследований, Хоторнский эффект заключался в том, что социально-психологические факторы оказывают на производительность труда более сильное влияние, чем физические, при условии, что сама организация работ уже достаточно эффективна.
Руководящие принципы менеджмента - В результате Мэйо сформулировал следующие руководящие принципы менеджмента:
- Индивиды имеют уникальные нужды, потребности, цели, мотивы.
- Положительная мотивация требует, чтобы с рабочими обращались как с личностями.
- Личные и семейные проблемы рабочего могут неблагоприятно повлиять на производительность труда.
- Обмен информацией между людьми имеет важное значении, а эффективная информация представляет решающий фактор управления.
- Он также считал, что: - для эффективности управленческой деятельности руководители должны ориентироваться в большей степени на людей, чем на продукцию; - рационализация управления, учитывающая социальные и психологические аспекты трудовой деятельности людей способствует инновационной деятельности в компании; - принцип индивидуального вознаграждения нужно заменить групповым; - экономическое стимулирование менее эффективно, чем социально-психологическое.
- Ход работы, результаты и выводы из нее описаны в двух основных трудах Мэйо: «The Human Problems of an Industrial Civilization» («Человеческие проблемы индустриальной цивилизации») (1933) и «The Social Problems of an Industrial Civilization» («Социальные проблемы индустриальной цивилизации») (1949).
- Таким образом, именно Мэйо впервые отметил, что для эффективной деятельности организации должно существовать сотрудничество, партнерство между работниками разных уровней.
- Хоторнские эксперименты служат отправной точкой дальнейшего развития управления человеческими ресурсами, знаменующей переход от классического подхода, основанного на жесткой регламентации и преимущественно материальном стимулировании, к доктрине человеческих отношений»
|
|
|
Скачать 0.59 Mb.