Главная страница

Бизнес-план по производству топливных брикетов. бизнесплан. Бизнесплан по производству топливных брикетов


Скачать 149.87 Kb.
НазваниеБизнесплан по производству топливных брикетов
АнкорБизнес-план по производству топливных брикетов
Дата05.04.2023
Размер149.87 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлабизнесплан.docx
ТипБизнес-план
#1038051
страница4 из 4
1   2   3   4

Организационный план




Персонал будет состоять из 6 рабочих, водителя, главного бухгалтера, начальника смены и генерального директора.

Таблица 9 – Структура персонала

Категория

Количество, чел

Система оплаты труда

Месячный размер заработной платы, тыс.руб

Годовой размер заработной платы, тыс.руб

1. Заработная плата

ППП

4

сдельная

100

1200

2. Административноуправленческий персонал

3

повременная

90

1080

ИТОГО

7



190

2280


Финансовый план




Для принятия окончательного решения по предпринимательскому проекту необходимо четко определить инвестиции и производственные издержки, учитывая, что прибыльность проекта будет в конечном счете зависеть от их размеров, структуры и графика осуществления.

Таблица 10 - Прогноз финансового плана на 1 год деятельности, тыс. руб.

Месяц

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Итого

Выручка

960

960

960

960

960

960

835

835

835

835

835

835

10770

Расходы:



























1.Основные фонды

1684

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

1684

2.Амортизация

14,6

14,6

14,6

14,6

14,6

14,6

14,6

14,6

14,6

14,6

14,6

14,6

175,5

3. Заработная плата

190

190

190

190

190

190

190

190

190

190

190

190

2280

4.Оборотные средства

1888,6

204,6

204,6

204,6

204,6

204,6

204,6

204,6

204,6

204,6

204,6

204,6

4139,5

5.Коммерческие и управленческие

100

100

90

75

65

65

55

55

50

50

50

50

805

6.ЕСН

64,6

64,6

64,6

64,6

64,6

64,6

64,6

64,6

64,6

64,6

64,6

64,6

775,2

ИТОГО РАСХОДЫ

3941,9

573,9

563,9

548,9

538,9

538,9

528,9

528,9

523,9

523,9

523,9

523,9

9859,2

Прибыль

-2981,9

386,2

396,2

411,2

421,2

421,2

306,2

306,2

311,2

311,2

311,2

311,2

910,8

Налог на прибыль

0

77,2

79,2

82,2

84,2

84,2

61,2

61,2

62,2

62,2

62,2

62,2

182,2

Чистая прибыль

-2981,9

308,9

316,9

328,9

336,9

336,9

244,9

244,9

248,9

248,9

248,9

248,9

728,6

Чистая прибыль накопленным итогом

-2981,9

-2673

-2356

-2027

-1690

-1353

-1108

-863

-615

-366

-117

132,3

132,3



Чистая прибыль накопленным итогом за 1 год деятельности составит 132,3 тыс. руб.



Диаграмма

На диаграмме видно, что проект окупится через 11 месяцев (точка безубыточности).

Таблица 11 – Прогноз финансового плана на 5 лет деятельности





Рис.

В данный проект требуется вложить 10 млн. руб.

Срок окупаемости проекта – 11 месяцев.

По итогам деятельности первого года проект окупится (прибыль 132,3 тыс. руб.). С первым месяцем следующего года прибыль составит 2191,7 тыс. руб. По итогам деятельности второго года планируется достичь прибыли в 4501,2 тыс. руб., а по итогам деятельности 5 лет – 9906 тыс. руб.


Оценка и учет рисков




В нашей деятельности возможны следующие основные риски:

  • коммерческие (отсутствие запланированного количества

клиентов, что приведет к снижению или вовсе отсутствию прибыли);

  • производственные (плохое, некачественное сырье);  имущественные (поломка оборудования, транспорта);

  • природно-естественные (землетрясение, наводнение и т.п.).

В целях нейтрализации отрицательного воздействия рисков на эффективность производства при планировании на предприятии проведем их качественный анализ. А также будем анализировать финансовоэкономическое состояния предприятия после каждого месяца деятельности.

На основе проведенного анализа разработаем мероприятия, которые уменьшат степень риска при реализации проекта, а также помогут выйти предприятию из кризисного состояния:

  1. При возникновении коммерческих рисков:

а) увеличим затраты на рекламу для привлечения большего количества

клиентов;

б) уменьшим или приостановим закупку сырья;

в) временно снизим цены на товар, до привлечения достаточного

количества клиентов (сделаем скидку);

г) снизим заработную плату мастерам.

  1. Для снижения производственных рисков, связанных с поставкой некачественного сырья, заключим договор о закупке сразу с несколькими компаниями-поставщиками.

  2. Для предотвращения больших потерь от природно-естественных катастроф, застрахуем основные фонды.
1   2   3   4


написать администратору сайта