Бизнес-план по производству топливных брикетов. бизнесплан. Бизнесплан по производству топливных брикетов
Скачать 149.87 Kb.
|
Организационный планПерсонал будет состоять из 6 рабочих, водителя, главного бухгалтера, начальника смены и генерального директора. Таблица 9 – Структура персонала
Финансовый планДля принятия окончательного решения по предпринимательскому проекту необходимо четко определить инвестиции и производственные издержки, учитывая, что прибыльность проекта будет в конечном счете зависеть от их размеров, структуры и графика осуществления. Таблица 10 - Прогноз финансового плана на 1 год деятельности, тыс. руб.
Чистая прибыль накопленным итогом за 1 год деятельности составит 132,3 тыс. руб. Диаграмма На диаграмме видно, что проект окупится через 11 месяцев (точка безубыточности). Таблица 11 – Прогноз финансового плана на 5 лет деятельности Рис. В данный проект требуется вложить 10 млн. руб. Срок окупаемости проекта – 11 месяцев. По итогам деятельности первого года проект окупится (прибыль 132,3 тыс. руб.). С первым месяцем следующего года прибыль составит 2191,7 тыс. руб. По итогам деятельности второго года планируется достичь прибыли в 4501,2 тыс. руб., а по итогам деятельности 5 лет – 9906 тыс. руб. Оценка и учет рисковВ нашей деятельности возможны следующие основные риски: коммерческие (отсутствие запланированного количества клиентов, что приведет к снижению или вовсе отсутствию прибыли); производственные (плохое, некачественное сырье); имущественные (поломка оборудования, транспорта); природно-естественные (землетрясение, наводнение и т.п.). В целях нейтрализации отрицательного воздействия рисков на эффективность производства при планировании на предприятии проведем их качественный анализ. А также будем анализировать финансовоэкономическое состояния предприятия после каждого месяца деятельности. На основе проведенного анализа разработаем мероприятия, которые уменьшат степень риска при реализации проекта, а также помогут выйти предприятию из кризисного состояния: При возникновении коммерческих рисков: а) увеличим затраты на рекламу для привлечения большего количества клиентов; б) уменьшим или приостановим закупку сырья; в) временно снизим цены на товар, до привлечения достаточного количества клиентов (сделаем скидку); г) снизим заработную плату мастерам. Для снижения производственных рисков, связанных с поставкой некачественного сырья, заключим договор о закупке сразу с несколькими компаниями-поставщиками. Для предотвращения больших потерь от природно-естественных катастроф, застрахуем основные фонды. |