Бизнес-план_Велькова. Бизнесплан Салон красоты Donna Moderna
 Скачать 0.85 Mb.
|
|
КОГПОАУ «Кировский технологический колледж пищевой промышленности» Практическая работа Проект Бизнес-план «Салон красоты Donna Moderna» Выполнила обучающаяся гр. П-31 Велькова Софья Сергеевна Киров 2022 Оглавление1. РЕЗЮМЕ 3 1.1Название предприятия 3 1.2 Описание организационно-правовой формы предприятия. 3 1.3 Достоинства: 3 1.4 Услуги салона красоты: 4 1.5 Задачи: 4 Изучить дисциплину. 4 2. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ 4 2.1 Характеристика потребителей 4 2.2 Всесторонняя характеристика конкурентов 4 3. ПЛАН МАРКЕТИНГА 4 3.1 Маркетинг 5 3.2 Цель: 5 3.3 Логотип 5 3.4 Стратегия сбыта продукции 5 3.5 Стратегия рекламы. 5 4. ПРОИЗВОДСТВЕННО-ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 5 4.1 Выбрать технологию производства. (Таблица №1) 5 4.2 Капитал предприятия. 6 4.2.1 Основной капитал. 6 4.3 Издержки производства 8 4.3.1 Постоянные издержки- затраты, которые не зависят от объема производства. 8 4.3.2 Переменные издержки - затраты, которые зависят от объема производства. 8 4.3.3 Средние издержки 8 4.4Расчёт себестоимости 9 4.5 Расчёт окупаемости 9 5ОЦЕНКА РИСКОВ 9 5.1 Анализ рисков 9 6.ЗАКЛЮЧЕНИЕ ПО ПРОЕКТУ 9 7.ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ 10 8.ПРИЛОЖЕНИЯ 10 1. РЕЗЮМЕ Актуальность В данный момент в городе Кирове, в районе старого моста нет ни одного салона красоты, соответственно нужно разработать план и открыть салон по маникюру в данном районе считается реальным. Что бы девушки имели возможность быть с красивыми и с ухоженными ноготочками. Название предприятия Салон красоты Donna Moderna. 1.2 Описание организационно-правовой формы предприятия.Индивидуальное предприятие – предприятие, которое ведется физическим лицом, гражданином, занимающимся предпринимательской деятельностью, имеющим соответствующую регистрацию и платящим налоги. 1.3 Достоинства:1)Легко создать 2)Легко контролировать 3)Свобода действий 4)Меньшее регулирование со стороны государства Недостатки: Трудно найти средства для расширения фирмы Меньшая стабильность фирмы Владелец должен вести всю работу по управлению фирмы 1.4 Услуги салона красоты:Салон предлагает вам следующие услуги: самые длинные, острые, яркие ноготочки. С добавлением различных, необычных украшений- маникюр для тех, кто хочет выделяться! Цель: расчёт затрат, сроков окупаемости и примерной прибыли. 1.5 Задачи:Изучить дисциплину.Разработать план действий. Оценить рынок расценок. Проанализировать рынок специалистов по маникюру. Определить качество продукции. Оценить масштаб производства продукции. Оценить риски и издержки Проанализировать доходы и расходы. Рассчитать первоначальные затраты на материалы. Найти помещение для аренды салона. Приобрести продукцию. 2. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ 2.1 Характеристика потребителейПриложения рисунки 1,2,3,4,5,6 По результатам данного опроса, можно сказать, что салон маникюра востребован в данном районе Кирова. 2.2 Всесторонняя характеристика конкурентов(Таблица1)
3. ПЛАН МАРКЕТИНГА3.1 МаркетингПроцесс управления, включающий в себя, определили прогнозирование и удовлетворение запросов потребителей с помощью прибыли. 3.2 Цель:1) Рост продаж 2) Запуск новых товаров и услуг 3) Лидерство на рынке 4) Расширение дилерской сети 5) Рост клиентской базы, поставщиков 3.3 ЛоготипПриложение рисунок 7 3.4 Стратегия сбыта продукции(Схема 1)    Скидки, Акции, Бонусы      Стоимость процедуры больше тысячи- процедура парафина для рук бесплатна   В день рождение -50% За 2 дня до 8 марта -15%  -20% на 6-ую процедуру 3.5 Стратегия рекламы.(Приложение рисунок 8) 4. ПРОИЗВОДСТВЕННО-ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН4.1 Выбрать технологию производства. (Таблица №1)
4.2 Капитал предприятия.Капитал – это средства, вложенные производством на оборудование, приспособление и сырьё 4.2.1 Основной капитал.(Таблица №2)
Оборотный капитал (Таблица №3)
4.3 Издержки производства4.3.1 Постоянные издержки- затраты, которые не зависят от объема производства.-аренда помещения(27,5м) – 23000т.р -коммунальные платежи – 3000т.р Итого за месяц: 26000т.р 4.3.2 Переменные издержки - затраты, которые зависят от объема производства.реклама-750р -бумага:500л=500р; 1л-1р - краска: 1300(1 картридж )=650;1300:650=2 рубля Итог: 1л=3; 500л=1500 за год: 1500*6=9000 за месяц: 9000/12=750р Валовые издержки: 26000+750=26750р 26750/60=446 р за одну процедуру 4.3.3 Средние издержкиДано: Среднерыночная цена=960р Основной капитал= 213700т.р Оборотный капитал= 171р Издержки валовые=446р Количество процедур за один месяц= 60 процедур Расчёт себестоимости 1)Себестоимость = оборотный капитал + издержки + часть основного капитала = 171+446+200=817р 2) Прибыль = среднерыночная цена – себестоимость =960-817=143р 3) Чистая прибыль = прибыль-налог (13%) =143-18,59=124,41р Доход за месяц = прибыль * количество продукции в месяц Д=124,24*60=7454р 4.5 Расчёт окупаемостиПериод окупаемости: В день: 60/20=3 процедуры В месяц: 3*20=60 процедуры 200*60=12т.р 213700/12000=18 месяцев (1год и 6 месяцев) ОЦЕНКА РИСКОВСредства на оборудование планируется изыскать в банке, следовательно период окупаемости увеличивается на период пользования банковским кредитом, увеличив тем самым постоянные издержки в месяц равный плате за пользование кредита. 5.1 Анализ рисковПоэтапная оценка рисков и мер снижения возможных потерь. (Таблица №4)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ПО ПРОЕКТУ Вывод: Средства на оборудование планируется изыскать в банке, следовательно период окупаемости увеличивается на период пользования банковским кредитом, увеличив тем самым постоянные издержки в месяц равный плате за пользование кредита. ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ 1)https://www.avito.ru/kirovskaya_oblast_kirov/mebel_i_interer/manikyurnyy_stol_pod_vash_dizayn_i_interer_2138836588?utm_campaign=native&utm_medium=item_page_ios&utm_source=soc_sharing 2)https://www.avito.ru/kirovskaya_oblast_kirov/mebel_i_interer/stul_milan_stegannyy_2096532401?utm_campaign=native&utm_medium=item_page_ios&utm_source=soc_sharing 3)https://wildberries.ru/catalog/83768388/detail.aspx 4)https://cache3.youla.io/files/images/780_780/5d/4e/5d4ee30465bcf109e37ea0f6.jpg 5)https://wildberries.ru/catalog/71711294/detail.aspx 6)https://wildberries.ru/catalog/111930701/detail.aspx ПРИЛОЖЕНИЯ    (рис.1) (рис.2) (рис.3)   (рис.4) (рис.5)   (рис.6) (рис.7) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||