ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА, СУЩНОСТЬ, ФУНКЦИИ. Тема 3 Планирование пр-ва сущность функции методы формы и виды п. Бизнеспланирование основа предпринимательской деятельности. Сущность, функции, методы, формы планирования и виды планов
 Скачать 0.53 Mb.
|
|
ТЕМА 3 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА, СУЩНОСТЬ, ФУНКЦИИ МЕТОДЫ, ФОРМЫ И ВИДЫ ПЛАНОВ. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ – ОСНОВА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. Сущность, функции, методы, формы планирования и виды планов. Планирование – это процесс разработки и определения целей в виде экономически обоснованной системы количественно-качественных показателей и путей их достижения. Система количественно-качественных показателей определяет прогнозируемые ориентиры производственной, хозяйственной, финансовой деятельности предприятий в виде объемных, трудовых и финансовых показателей. Объемные показатели оценивают масштабы производственной деятельности, производимой продукции, выполненных работ, предоставляемых услуг в натуральном, условно-натуральном, трудовом и в стоимостном исчислении. Трудовые показатели характеризуют эффективность использования живого труда через выработку, фонд заработной платы, среднюю заработную плату, соотношение темпов роста средней заработной платы и производительности труда, отражающее темпы инфляции в стране. Финансовые показатели оценивают эффективность деятельности хозяйствующих субъектов через общий валовой доход; выручку от реализации продукции, выполненных работ, предоставленных услуг; прочую выручку, балансовую и чистую прибыль; рентабельность производства и продукции; общие валовые издержки и их удельные составляющие. Методы планирования должны быть гибкими по мере изменения социальных и экономических условий хозяйствования. Достижение целей планирования обеспечивается выполнением функций планирования. Различают функции институционные, информационно-прогнозные, координирующие и макроструктурные. Институционные функции заключаются в организационно-правовом, законодательном закреплении статуса институциональной структуры экономической системы через соблюдение норм и правил хозяйствования действующими субъектами экономики, плановыми (государственными и негосударственными) органами. Информационно-прогнозные функции заключаются в достижении обоснованных, прогнозируемых целей, не ограничивающих самостоятельность хозяйствующих субъектов, способствующих диверсификации производства с минимальными затратами. Координирующие функции направлены на согласование деятельности хозяйствующих структур с учетом прогнозируемых оценок важнейших пропорций 2 экономического развития, направленных на удовлетворение человеческих потребностей. Макроструктурные функции формируют социально-экономическое и экологическое равновесие в стране и обществе при структурных сдвигах в экономике. Планирование является центральным звеном хозяйственного механизма управления и регулирования производства. Планирование, административное управление и контроль за деятельностью предприятия определяют одним понятием "менеджмент". Взаимосвязь планирования и управления можно представить в виде схемы (рис.1). Рис. 1 Взаимосвязь планирования и управления производственной деятельностью предприятия Существует несколько методов планирования: балансовый, расчетно- аналитический, экономико-математические, графоаналитический и программно- целевые (рис. 2). Рис. 2 Методы планирования Балансовый метод планирования обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниками их покрытия, а также между разделами Методы планирования Графоаналитический Программно- целевые Расчетно- аналитический Балансовый Экономико- математические Сетевой Управление деловой и хозяйственной деятельностью (менеджмент) Планирование хозяйственной деятельности Контроль исполнения деловой и хозяйственной деятельности + = Управление производством Производственное планирование Контроль производства + = 3 плана. Например, балансовый метод увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия, трудоемкость производственной программы – с численностью работающих. На предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, энергетический, финансовый и др. Расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем. Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный. Графоаналитический метод дает возможность представить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями, например, между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда. Сетевой метод является разновидностью графоаналитического. С помощью сетевых графиков моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам (например, реконструкция цеха, разработка и освоение новой техники и др.). Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т.е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. Характерная черта программы – ее нацеленность на достижение конечных результатов. Стержнем программы является генеральная цель, конкретизируемая в ряде подцелей и задач. Цели достигаются конкретными исполнителями, которые наделяются необходимыми ресурсами. На основе ранжирования целей (генеральная цель – стратегические и тактические цели – программы работ) составляется граф типа "дерево целей" – исходная база для формирования системы показателей программы и организационной структуры управления ею. Разделы плана и их взаимосвязь представлены на рис.3. 4 Классифицирующими признаками форм планирования являются степень обязательности выполнения плановых заданий; сроки выполнения плановых заданий; масштабность, содержательность и обоснованность плановых заданий (рис 4). Формы планирования Обязательность выполнения плана Сроки выполнения плана Масштабность, содержательность и обоснованность планов Ди ре кти вн ое пла ни рова ни е Ин ди ка ти вн ое пла ни рова ни е Б из не с- пла ни рова ни е Та кти че ск ое пла ни рова ни е С тратегиче ск ое пла ни рова ни е Пе рс пе кти вн ое пла ни рова ни е Те куще е пла ни рова ни е Оп ера ти вн о- прои зводс тве нн ое пла ни рова ни е 5 Рис. 4 Формы планирования По срокам различают следующие виды планирования: перспективное, текущее и оперативно-производственное (рис. 5). Рис. 5 Виды планирования на предприятии (фирме) Перспективное планирование основывается на прогнозировании. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различным рынкам сбыта и т.д. Перспективное планирование традиционно подразделяется на долгосрочное (10-15 лет) и среднесрочное (3-5 лет) планирование. Текущее (годовое) планирование разрабатывается в разрезе среднесрочного плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые и бригадные. Основные разделы и показатели годового плана представлены в табл. 1. Оперативно-производственное планирование уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям (цех, участок, бригада, рабочее место). Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановые задания до Планирование на предприятии Перспективное планирование Текущее (годовое) планирование (год) Оперативно-производственное планирование (месяц, декада, смена) Среднесрочное планирование (3-5 лет) Календарное планирование Оперативное регулирование (диспетчирование) Заводское Цеховое Бригадное Межцеховое Внутрицеховое Месячное Декадное Сменно-суточное Долгосрочное планирование (10-15 лет) 6 непосредственных исполнителей (рабочих). Оперативно-производственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчирование. Завершающим этапом заводского оперативно-производственного планирования является сменно-суточное планирование. Таблица 1 Основные разделы и показатели годового плана Разделы плана Показатели плана 1. План производства и реализации продукции 2. План технического развития и организации производства 3. План по инвестициям и капитальному строительству 4. Материально-техническое обеспечение (план закупок) 5. Труд, персонал и заработная плата 6. Себестоимость, прибыль и рентабельность 7. Финансовый план (бюджет) 8. Фонды экономического развития предприятия 9. Охрана окружающей среды 10. Социальное развитие коллектива 11. Внешнеэкономическая деятельность Номенклатура, ассортимент, товарная и реализованная продукция Удельный вес конкурентоспособной продукции, экономическая эффективность мероприятий Размеры капитальных вложений в строительно-монтажные работы, эффективность капиталовложений Объем поставок сырья и материалов Производительность труда, численность персонала, фонд оплаты труда Смета затрат, себестоимость товарной и реализованной продукции, балансовая и чистая прибыль, рентабельность Баланс доходов и расходов, налоги, платежи и отчисления Сметы фондов (накопления, потребления, резервного и др.) Капиталовложения в природоохранные мероприятия, плата за природные ресурсы Уровень социальной обеспеченности работников Размер валютной выручки В целом перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование взаимосвязаны и образуют единую систему. Основные параметры и показатели по видам планирования представлены в табл. 2. Таблица 2 Основные параметры и показатели планирования Основные параметры (показатели Долгосрочное планирование Среднесрочное планирование Текущее планирование Оперативно- производственное планирование Номенклатура Сумма затрат Сроки исполнения Наименование продукта (услуг) Ориентировочная, подлежащая уточнению сумма затрат (в рублях) Ориентировочные сроки исполнения Перечень важнейшей номенклатуры продукции Сумма расходования ресурсов по видам Календарные сроки исполнения Перечень всей номенклатуры продукции Сумма расходования ресурсов по видам и номенклатуре выпускаемой продукции Точно установленные Детальный перечень всей номенклатуры продукции Подетальные и пооперационные нормы расходования ресурсов по видам Почасовые и суточные 7 Ответственные исполнители Эффективность Ответственные исполнители (без указания соисполнителей) Эффективность (достижение цели, окупаемость затрат) Ответственные исполнители и соисполнители по этапам и видам работ Превышение дохода над расходами сроки исполнения Подробный перечень исполнителей по этапам и видам работ и номенклатуре продукции Сумма чистого дохода графики исполнения Подетальное распределение работ среди исполнителей Своевременность и полнота выполнения плана по номенклатуре продукции Имеются различные признаки классификации планирования по видам, срокам, формам и другим признакам. С точки зрения обязательности принятия и выполнения плановых заданий оно подразделяется на директивное и индикативное планирование. Директивное планирование характеризуется обязательным принятием и выполнением плановых заданий, установленных вышестоящей организацией для подчиненных ей предприятий. Директивное планирование пронизывало все уровни системы социалистического централизованного планирования (предприятия, отрасли, регионы, экономику в целом), сковывало инициативу предприятий. В рыночной экономике директивное планирование используется на уровне предприятий при разработке их текущих планов. Индикативное планирование – это форма государственного регулирования производства через регулирование цен и тарифов, ставок налогов, банковских процентных ставок за кредит, минимального уровня заработной платы и других показателей. Задания индикативного плана называются индикаторами. Индикаторы– это параметры, характеризующие состояние и направления развития экономики, выработанные органами государственного управления. В составе индикативного плана могут быть и обязательные задания, но их число весьма ограничено. Поэтому в целом план носит направляющий, рекомендательный характер. Применительно к предприятиям (организациям) индикативное планирование чаще применяется при разработке перспективных планов. Необходимо различать перспективное планирование, прогнозирование, стратегическое планирование, тактическое планирование и бизнес-планирование, которые взаимосвязаны, образуют единую систему и в то же время выполняют различные функции и могут применяться самостоятельно. Как уже отмечалось выше, перспективное планирование основано на прогнозировании. Прогнозированиеявляется базисом, фундаментом перспективного планирования и в отличие от него основано на предвидении, построенном на экономико- 8 математическом, вероятностном и в то же время научно обоснованном анализе перспектив развития предприятия в обозримом будущем. Стратегическое планирование ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения, определяет основные направления развития предприятия (организации) и, что особенно важно, формирует миссию предприятия, направленную на реализацию его общей цели. Миссия детализирует статус предприятия (организации) и обеспечивает направления и ориентиры для определения целей и стратегий на различных уровнях развития. Тактическое планирование в отличие от перспективного и стратегического планирования охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды и направлено на реализацию выполнения этих планов, которые конкретизируются в комплексных планах социально-экономического развития предприятия. Бизнес-планирование является разновидностью технико-экономического планирования, однако в условиях рыночной экономики его функции значительно расширились и оно стало самостоятельным видом планирования. Отметим, что планирование на предприятии (фирме) является важнейшим элементом рыночной системы, ее базисом и регулятором. Упрощенная процедура разработки комплексного плана фирмы показана на рис. 6. 9 Рис. 6 Процедура разработки комплексного плана предприятия (фирмы) Разработка долгосрочной стратегической политики фирмы Стратегическое планирование Анализ деятельности фирмы Анализ состояния производственной мощности фирмы Анализ рыночной конъюнктуры Анализ конкуренции Анализ системы управления Финансовый анализ Обобщение результатов Выводы Среднесрочное планирование План по структуре. План исследований и разработок. План по маркетингу. План по производству. План по производственным мощностям. План по труду. Финансовый план. Текущее (годовое) планирование Оценка выполнения долгосрочного плана Оценка выполнения среднесрочного плана Оценка выполнения годового плана Оперативно-производственное планирование Оценка выполнения декадного плана Оценка выполнения сменно-суточного плана Оценка выполнения месячного плана Планирование стратегии фирмы (поиск новой стратегии "продукт-рынок", расширение производства и снижение издержек, политика изменения номенклатуры, политика в функциональных средах). Долгосрочные цели. Долгосрочные проекты. Долгосрочная стратегическая политика. 10 Бизнес-планирование – основа предпринимательской деятельности предприятия и фирмы Бизнес-планирование представляет собой процесс комплексного исследования производственной, коммерческой, финансовой деятельности предприятия, фирмы с позиций используемых финансовых, материальных, нематериальных ресурсов, экономического обоснования эффективности инвестиций с учетом возможных рисков, связанных с получением ссуд и кредитов для достижения и реализации поставленных на ближайшую перспективу целей. Достижение и реализация поставленных целей, проектов и ключевых позиций в соответствии с предъявляемыми к ним со стороны заказчиков и пользователей требованиями способствуют повышению конкурентоспособности предприятий и фирм как хозяйствующих субъектов рынка. Под ближайшей перспективой достижения целей предполагается период среднесрочной (до 3-5 лет) реализации проекта, обеспечивающий эффективность инвестирования средств. Отсюда, цель бизнес – планирования, отражаемая в бизнес- плане, заключается в соизмерении имеющихся и полученных с помощью кредитов и ссуд дополнительных финансовых возможностей для реализации поставленных задач с учетом предъявляемых требований и изменяющейся конъюнктуры рынка. Бизнес-план – это перспективный документ предприятия (фирмы), отражающий в концентрированной форме условия, ключевые позиции, способы достижения и реализации конкретных целей на ближайший период. Количество разделов в конкретном бизнес – плане проекта в зависимости от сферы инвестирования, поставленной цели и других факторов (торговля, промышленное производство, транспортные услуги, сфера обслуживания, строительство и т.д.) может быть от 7 до 14. Например, для торговли достаточно разработать всего 7 разделов (резюме, оценка рынка сбыта, конкуренция, организационный план, оценка риска и страхование, финансовый план, стратегия финансирования). В общем случае, в качестве примера структура бизнес-плана проекта для промышленного производства продукции приведена на рис. 7, а последовательность составления бизнес-плана - на рис.8. Одним из важных факторов, влияющих на эффективность разработки бизнес- плана, является отношение к нему руководителя организации. Его личное участие в разработке бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные компании отказываются вообще рассматривать заявки на выделение инвестиций, если становится известным, что бизнес-план подготовлен консалтинговой фирмой или консультантами, а руководителями только подписан. Следует отметить, что разработка бизнес-плана является по некоторым разделам для наших организаций совершенно новой областью планирования и требует привлечения компетентных консультантов со стороны, а также переподготовки специалистов в области планирования в самой организации. 11 Бизнес-план проекта Резюме Блок поиска и выбора конкурентоспособной продукции Продукция Оценка рынка сбыта Конкуренция План маркетинга Блок планирования и производства продукции План производства Организационный план Юридический план Оценка риска и страхование План технического развития Блок поиска источников финансирования и разработки планов Финансовый план Стратегия финансирования Рис. 7 Структурное построение бизнес-плана 12 Рис.8 Последовательность составления бизнес-плана 1 - принятие решения о создании нового предприятия или совершенствовании действующего; 2 - анализ собственных возможностей и способности взяться за реализацию задуманного проекта; 3- выбор изделия или услуги, производство (или оказание) которых будут являться целью задуманного проекта; 4 - исследование возможного рынка сбыта; 5 - составление прогноза объемов сбыта (для первого года помесячно, для второго поквартально); 6 - выбор места для осуществления производственной или коммерческой деятельности; 7 - разработка плана производства; 8 - разработка плана маркетинга; 9 - разработка организационного плана; 10 - разработка юридической формы будущей коммерческой деятельности; 11 - организация бухгалтерского учета; 12 - страхование; 13 - разработка финансового плана; 14 - составление резюме к бизнес-плану. Резюме. Резюме бизнес-плана является одним из главных его разделов, в резюме отражается комплексная оценка инвестиционного проекта, реализуемого в организации. Формируется резюме в последнюю очередь после проработки всех разделов бизнес-плана. По своей структуре резюме должно содержать следующую информацию: описание проекта и организации, где он должен быть реализован; 1 2 3 4 7, 8 11 13 14 6 12 5 9 10 13 сектор экономики в соответствующей отрасли (например, производство определенной продукции); юридический адрес организации; описание сложившейся ситуации на рынке в области производства будущей продукции; преимущество вашего проекта перед конкурентами; сведения о квалификации управленческого персонала и рабочих; сведения о поставщиках всех видов ресурсов; потребность в инвестициях и состав потенциальных инвесторов; цена единицы будущей продукции и ее годовая программа; оценка эффективности инвестиций; определение сроков, в течение которых будут возвращены кредиты, взятые для производства продукции. Продукция. Во втором разделе бизнес-плана описывается продукция, которую вы хотите предложить будущим покупателям и ради чего задумывается весь проект. Важно охарактеризовать основные качественные параметры вашего товара, преимущества его дизайна и даже особенности его упаковки, в которой он будет продаваться. Оценка рынка сбыта. Оценка рынка сбыта продукции является одним из важных разделов бизнес-плана. Процесс исследования рынка должен проводиться в четыре этапа: 1. определение типа данных, которые вам нужны; 2. поиск необходимых данных; 3. анализ данных; 4. реализация мероприятий, направленных на эффективное использование данных. Конкуренция. Конкуренция представляет собой составную часть рыночной экономики. В этом разделе вы должны сообщить вашим потенциальным партнерам и инвесторам все, что знаете о конкуренции на том рынке, куда должны поступить товары и ответить на следующие вопросы: кто является крупнейшим производителем аналогичных товаров; как обстоят дела с объемами продаж товаров, доходами и внедрением новых моделей; что собой представляют товары конкурентов; каков уровень цен на продукцию конкурентов. План маркетинга. Особо важным разделом бизнес-плана является "план маркетинга". Данный раздел бизнес-плана, определяющий стратегию маркетинга, ориентирует предприятия (фирмы) на удовлетворение потребностей рынка: "Производить то, что покупается, а не продавать то, что производится". Основными шестью элементами приведенной выше главной формулы маркетинга являются: 1. Схема распространения производимой продукции, выполняемых работ, предоставляемых услуг. 14 2. Избранный метод ценообразования. 3. Методы стимулирования продаж. 4. Организация рекламной компании. 5. Организация послепродажного сервиса. 6. Формирование "pablic relations", общественного мнения о Вашей фирме, производимой ею продукции, выполняемых работах, предоставляемых услугах. План производства. План производства разрабатывается только теми предпринимателями, которые будут заниматься производством продукции. В данном разделе отражается содержание производственной деятельности предприятия (фирмы), указываются реальные сроки производства и реализации продукции (работ, услуг). Структурно "план производства" или "план производства и реализации продукции", охватывающий среднесрочную (до 5 лет) перспективу производственной деятельности предприятия (фирмы), состоит из следующих основных частей или подразделов: – расчета производственной мощности; – оценки материально-технического снабжения; – определения стоимости или издержек производства и сбыта продукции. План себестоимости. Себестоимость продукции – это выраженное в денежной форме текущие затраты организации на ее производство и реализацию. План материально–технического обеспечения (МТО) и сбыта.Под материально-техническим обеспечением понимается процесс планомерного распределения средств производства между потребителями. Организационный план. В этом разделе бизнес-плана рассматриваются организационные вопросы, а также процесс их выполнения; здесь главными выступают квалификационные вопросы. То есть в данном случае указываются: какие специалисты (профиль, образование, опыт) и с какой заработной платой понадобятся для успешного ведения дел; каким образом будет осуществляться набор этих специалистов; будет ли у них постоянная, временная работа или по совместительству; есть ли возможность воспользоваться услугами какой-либо организации по найму; краткая характеристика каждого работника по уровню квалификации, по прежнему опыту работы и по полезности для организации. Юридический план. Юридический план особенно важен для вновь организуемых организаций и фирм. В плане указывается организационно-правовая юридическая форма построения организации или фирмы. Речь идет о форме собственности и правовом статусе организации: акционерное общество (закрытого или открытого типа); хозяйственное товарищество; кооператив; государственное унитарное предприятие; совместная организация; малое предприятие. 15 Оценка риска и страхование. Главным здесь является не сложность расчетов и точность вычислений вероятности сбоев, а умение авторов бизнес-плана заранее предугадать все виды рисков, с которыми они могут столкнуться, источники рисков и момент возникновения, а затем разработать меры по их сокращению и минимизации потерь, которые риски могут вызвать. Вероятность каждого типа риска различна, также как и сумма убытков, которые они могут вызвать. От организации требуется хотя бы ориентировочно оценить, какие риски наиболее вероятны и во что они могут обойтись. Отсюда должен быть ответ на вопрос: как уменьшить риски и потери? Ответ должен состоять из двух разделов: в первом разделе указываются организационные меры профилактики риска, а во втором – программа страхования от рисков. План технического развития. Базой повышения эффективности производства является систематическое развитие техники. Освоение нововведений в этой области оказывает решающее влияние на обновление выпускаемой продукции, применяемой технологии, техники и на рациональное использование производственных ресурсов. Финансовый план. Финансовый план является завершающим этапом разработки бизнес-плана и призван обобщить все результаты предыдущих разделов бизнес-плана и представить их в стоимостном выражении (рис. 9). Прогноз объемов реализации продукции призван дать представление о той доли рынка, которую предполагается "завоевать" своей продукцией. Причем, как правило, принято составлять такой прогноз на три года вперед. Рис. 9 Построение финансового плана Стратегия финансирования. Разрабатывается в целях получения инвестиций при создании новых и финансирования действующих организаций. В этом случае встает три вопроса: первый – сколько нужно финансовых средств для реализации проекта; второй – источники финансирования; третий – когда можно ожидать полного возврата финансов. Для более наглядного отображения происходящих финансовых процессов формируется график достижения безубыточности. Он представляется в виде схемы, показывающей влияние на прибыль в зависимости от объемов производства продажной цены и себестоимости продукции (рис. 10). С помощью такого графика находится так называемая точка безубыточности. Точка безубыточности Финансовый план Прогноз объемов реализации Сводный баланс активов и пассивов организации Баланс денежных расходов и поступлений График достижения точки безубыточности Таблица доходов и затрат 16 представляет собой точку, найденную алгебраическим или графическим методом, в которой доходы от реализации продукции равны полным затратам на производство, чистая прибыль равна нулю. Точка безубыточности является одним из показателей, применяемых для оценки эффективности инвестиционных проектов. Рис. 10 Графическое определение точки безубыточности Точка безубыточности (критический объем производства или продаж) - это объем реализации, при котором полученные доходы обеспечивают возмещение всех затрат, но не дают возможности получать прибыль. Алгебраический метод определения точки безубыточности в натуральном исчислении (в шт продукции или товара): Тб = Зпост Ц − Зперем Расчет точки безубыточности в денежном выражении: Тб = В ∗ Зпост В − Зперем где: Зпост сумма постоянных расходов на производство продукции (затраты на материалы, не связанные с основным производством; коммунальные платежи; обслуживание и ремонт; запасные части; административные затраты; затраты на сбыт; прочие накладные расходы; арендная плата; обслуживание кредита); Полные затраты производства Точка безубыточности Доходы от продаж Условно-постоянные затраты С тои м ос ть (тыс . руб.) Объем продукции (ед.) Зона прибыли Потери Порог рентабельности Условно-переменные затраты Критический объем реализации 17 Зперем переменные затраты на единицу продукции (сырье и материалы, связанные с основным производством; комплектующие изделия; энергия для технологических нужд; заработная плата производственных рабочих); Ц цена единицы продукции; В выручка от продаж. КОНТРОЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ 1. Главной целью бизнес-плана является: а) выпуск запланированного объема продукции; б) расширение предпринимательской деятельности; в) получение прибыли; г) повышение эффективности деятельности предприятия и реализации конкретных целей на ближайший период. 2. Основным разделом бизнес-плана являются: а) цели и задачи предпринимательской деятельности; б) программа действий и организационные меры; в) основные параметры и показатели бизнес-плана; г) резюме бизнес-плана. 3. Центральным разделом плана развития предприятия является: а) план науки и техники; б) производственная программа; в) финансовый план. 4. Прогнозирование является основой: а) оперативного планирования; б) текущего планирования; в) перспективного планирования. 5. Текущее планирование осуществляется сроком на: а) декаду; б) месяц; в) квартал; г) один год. 6. Индикативное планирование это: а) прямой метод планирования; б) рекомендательное планирование; в) метод стихийного планирования; г) метод косвенного планирования. 7. Среднесрочное планирование это: а) от 3 до 5 лет; б) от 1 года до 5 лет; в) от 1 года до 3 лет; г) от 2 лет до 4 лет. |