|
|
Презентация затраты. Цели и задачи управления затратами. Буравский Кирилл Омпбэ02191
Цели и задачи управления затратами фирмы: выживание в быстро меняющейся среде – как главная цель управления затратами Буравский Кирилл Омпб-э02-19-1 Управление затратами - Управление затратами — это эффективное использование ресурсов компании, их экономия и максимизация отдачи от них на всех этапах производственного процесса.
- Управление затратами включает в себя: прогнозирование и планирование затрат, организацию их идентификации и отражения в учете, анализа и контроля (мониторинга), координацию и регулирование, активизацию и стимулирование персонала.
- Таким образом, с одной стороны управление затратами - это непрерывный во времени процесс комплексного воздействия на издержки хозяйствующего субъекта с целью обеспечения их оптимального уровня, структуры и динамики.
Управление затратами
Процесс реализации волеизъявления
Учет затрат
Нормирование затрат
Планирование и прогнозирование затрат
Экономический анализ затрат
Классификация затрат
Контроль и регулирование затрат
Процесс волеизъявления
- Основными элементами системы управления затратами являются объекты управления затратами, технология управления затратами, субъекты управления затратами, предметы управления затратами.
- В современных условиях одной из целей создания системы управления затратами заключается в том, чтобы наиболее эффективным способом определить стоимость товара и, соответственно, цену, которую покупатель согласился бы платить за этот товар, и исследовать возможность продажи покупателям данного товара по этой цене. При этом подробно исследуется основная факторная цепочка получения прибыли: затраты – объем производства – прибыль.
Задачи управления затратами - Задачи управления затратами:
- Выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности.
- Определение затрат по основным бизнес-функциям и производственным подразделениям предприятия.
- Расчет необходимой величины затрат на единицу продукции, работ, услуг.
- Подготовка информационной нормативной базы в области затрат для принятия хозяйственных решений.
- Выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия.
Функции управления затратами - Функции управления затратами:
- Прогнозирование, нормирование, планирование и учет производственных затрат, калькуляция себестоимости, планирование и учет фиксированных (долгосрочных) расходов на капитальные вложения и инвестиционную деятельность.
- Контроль и анализ затрат по разным направлениям, сегментам, продуктам, подразделениям, отклонениям от норм и смет расходов, динамики показателей.
- Формирование внутренней количественной и качественной информации для использования в оперативном управлении хозяйственной деятельностью, контроле действий и стимулировании персонала.
- Выявление резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия.
Оценка управления затратами - Оценка управления затратами строится и на классификации затрат на эффективные и неэффективные.
- Эффективные – затраты, в результате которых получают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых были произведены эти затраты. Неэффективные – расходы непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведен продукт.
- Неэффективные расходы – это потери на производстве. К ним относят потери от брака, простоев, недостачи незавершенного производства и материальных ценностей на общезаводских складах и цеховых кладовых, порча материалов и др. Обязательность выделения неэффективных расходов диктуется тем, чтобы не допустить проникновения потерь в планирование и нормирование.
Контролируемые и неконтролируемые затраты - Для обеспечения действенности системы контроля за затратами их группируют на контролируемые и неконтролируемые. К контролируемым относят затраты, которые поддаются контролю со стороны субъектов, т. е. лиц, работающих на предприятии. Особо важно выделение контролируемых затрат на предприятиях с многоцеховой организационной структурой. По своему составу они отличаются от регулируемых, так как имеют целевой характер и могут быть ограничены какими-то отдельными расходами.
- Неконтролируемые затраты – это расходы, не зависящие от деятельности субъектов управления.
- Производственная деятельность объединяет в своем составе несколько сфер: основное и вспомогательное производство, освоение новых видов изделий, разработку новых технологий. Непосредственно основное производство состоит из многочисленных технологических операций и нескольких процессов.
- Основная цель классификации – обеспечить информацией систему контроля и регулирования затрат на производство.
- Управление затратами на предприятии призвано решать следующие основные задачи:
выявление роли управления затратами как фактора повышения экономических результатов деятельности
определение затрат по основным функциям управления
подготовка информационной базы, позволяющей оценить затраты при выборе и принятии хозяйственных решений
выявление технических способов и средств измерения и контроля затрат
выбор системы управления затратами, соответствующей условиям работы предприятия
выбор способов нормирования затрат
исчисление необходимых затрат на единицу продукции
поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственного процесса и во всех производственных подразделениях предприятия
расчет затрат по производственным подразделениям предприятия
- Управление затратами на предприятии предполагает выполнение всех функций, присущих управлению любым объектом, т.е. разработку и реализацию решений, а также контроль за их выполнением. Функции управления затратами реализуются через элементы управленческого цикла: прогнозирование и планирование, организацию, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование выполнения, учет и анализ.
- Субъектами управления затратами выступают руководители и специалисты предприятия и производственных подразделений (производств, цехов, отделов и т. д.). Отдельные функции и элементы управления затратами выполняются служащими предприятия непосредственно или при их активном участии.
- Объектами управления являются затраты на разработку, производство, реализацию, эксплуатацию и утилизацию продукции.
- Таким образом, планирование затрат, являясь важным элементом системы управления затратами, должно носить комплексный характер и давать возможность определить, где, когда и в каких объемах будут расходоваться ресурсы предприятия.
- Также важно отметить, что применение системы управления затратами с учетом особенностей организации и комплексного подхода позволит достигнуть высокого экономического результата деятельности предприятия.
- Управление затратами – это ?
- Какие задачи решает управление затратами ?
- Какие существуют функции управления затратами ?
|
|
|
Скачать 0.62 Mb.