Презентация по гибкости мышления. Ориентация на результат. Целеполагание. Как прийти к результату
 Скачать 487.22 Kb.
|
Целеполагание. Как прийти к результатуНесколько провокационных вопросов Случалось ли вам не достигать своих целей? Есть ли у вас цели, к реализации которых вы ни как не можете приступить? Насколько велико ваше «кладбище идей»? Как часто вам приходится «заставлять» себя что-то делать? Насколько велика пропасть между «надо делать» и «конкретным действием»? Насколько часто вы оправдываете отсутствие результата низкой мотивацией? Где та «сила», которая побуждает нас действовать и добиваться результата? Секрет прост Исследование среди успешных людей показало, что есть два основных фактора их успешности, общий знаменатель:
Ориентированность на результат Постановка цели конкретная – описана в виде конкретного результата измеримая – содержит меры измерения (количество, стоимость и т.д.) достижимая – не завышена и не занижена согласованная – соответствует целям Компании, бизнес-целям на месяц и на день, обоснована определенная во времени – ограничена временными рамками Specific Measurable Achievable Relevant Time bound ЧЕТКАЯ ЦЕЛЬ S M A R T вдохновляющая записанная Exciting Recorded ЧЕТКАЯ ЦЕЛЬ для подчиненных ПУТЬ ДОСТИЖЕНИЯ Цель – выполнить план на 110% Критерии: 1. KPI 1 = 3000000 2. ….. 3. ….. 4. …. 5. …. План действий по сотрудникам РИСКИ Инструменты: 6 вопросов Вопрос 1. Какой результат за день? Вопрос 2. Добился ли ты цели дня? Вопрос 5. Если сегодня эти действия не привели к результату сегодня, зачем ты будешь делать эти действия точно так же завтра? Вопрос 4. А что ты завтра будешь делать что бы достичь цель и наверстать отставание сегодняшнего дня? Вопрос 6. Почему ты уверен что эти действия принесут результат? Вопрос 3. Что ты сделал что бы достичь цели дня? ПУТЬ ДОСТИЖЕНИЯ Прочитать книгу Ричарда Брэнсона «К черту все, берись и делай!» Вместо заключения Желание не создает результаты. Хотеть можно всю жизнь. Спасибо за внимание! www.2gis.ru |